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老闆我們也不想離職!五大留住員工戰略,快傳給老闆看!

你的手卻放不開,哭著求我留下來?不如先看看這5點吧老闆

讓員工更有動力,做事也更麻利了!

大家常常說工作難找,其實不是真的那麼難,而是「好工作」難找。當這些事情連在一起就變成:就職率高、離職率也高,根據104的調查,台灣在2013年的離職率高達23.2%,去年更攀升至25%,大家直覺性認為的:薪水太少,但真的是主要原因嗎?根據DailyView網路溫度計的調查,離職原因前十名反而不是以此為主,而是負擔過大。以中小型企業為主的台灣,老闆離員工的距離其實並不遙遠,那是不是有些事情是老闆們可以稍作參考的?西班牙一個新興媒體平台Barcinno 就依照自己新創公司的狀況:創立四年,離職率低於10% 的現象,列出了:五個讓你留住員工的戰略

 

1.  清楚的職涯規劃

其實並不是所有人都知道自己對未來的規劃,有些人找工作騎驢找馬,有些人走一步是一步,而幫助他們釐清自己適合什麼、未來的方向其實也是你可以做的,因為好的員工,他們終將成為替你創造更多機會的最佳人選。無論是已經很成熟的員工或是新進人員,畫大餅始終有被看穿的一天真正地讓他們知道自己在追求什麼,將來能往哪裡去,才能讓他們安心。

 

2.  功勞是員工的

許多主管或是老闆,很喜歡攬功勞!黑鍋別人揹、功勞自己接,這種事情屢見不鮮,你以為習以為常的事情卻是員工最灰心的部分。其實員工沒有要老闆天天稱讚、摸頭、拍拍,人都是希望追求成就感的,員工希望能受到認可,而這個認可代表的不僅是獎勵,而是一種尊重,讓他知道你尊重他,希望跟他一同努力。當然有獎金制度更實際,畢竟這就是一種老闆說到做到的態度呀!

 

3.  明立企業文化

其實這件事情與上述兩項很接近,但企業文化若是能很清楚地表明,代表著你能真正地讓員工了解並認同:我願意為這間公司努力。

 

4.  老闆就是指路明燈

一個領導者,只有在員工尊重你時,才能真正地追隨你。而你除了替他們爭取到最大利益之外,以身作則才能真正服人。一個團隊絕對需要領導者,可以和藹可親,但也必須恩威並重,讓他們知道只要你帶領著,他們就能安心去闖。

 

5.  不能沒有你!因為你就是幸福來源

你是老闆,但常常沒有存在感?沒人尊重你,除了領薪水那天會有人對你有點笑容,平常都是皮笑肉不笑?其實除了老闆過度懦弱會有這種狀況,另外有一種「放羊的老闆」也無法令人覺得他有存在的必要性。放羊的老闆常常用利益欺騙員工,之後又做不到,或是太常威脅人,最後沒有人再把他的話當一回事。無論是哪一種,都會讓員工認為有老闆沒老闆的差別只剩薪水了。身為一個領導者、主管、老闆,除了發薪之外,要讓他們理解你存在就是公司最重要的價值,除了對員工用心,增進自己的能力,與時俱進,才能真正地為公司帶來更好的未來。

 

我們一天24小時裡,有7個小時在睡覺、8個小時在工作,9個小時是自己的,這樣看下來貌似很合理,但其實9個小時裡面被「前往工作」跟「離開工作」的交通時間佔據了1-2小時,甚至以上;加班隨時都是1個小時以上起跳,所以自己真正擁有的時間算式是這樣的:9-2-1=6,而工作時間的算式其實是這樣的:8+2+1=11,再重新看一次:「我們一天24小時裡,有7個小時在睡覺、11個小時在工作,6個小時是自己的」多麼疲憊啊!其實諸位老闆也辛苦,佔據我們這麼多時間的工作,誰不想要好好地做下去呢?當我們真正感受到老闆對我們的好,我們也是願意付出的,這時候好想跟老闆說:老闆,我們一起努力,不要隨便分手好嗎?!

 

文/Irene Hsu 圖/ Barcinno 

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