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一部愛情戲!讓滾石唱片翻身收視王

滾石唱片總經理 段鍾潭 (攝影者.賴建宏) 

由滾石唱片出資7千萬元的週六偶像劇《滾石愛情故事》,已累計超過百萬的影片觀看人次。《滾石愛情故事》能吸引12位一線導演、11位編劇,合計60座金鐘獎功力的加持,主要源自於滾石唱片的魅力。

 

在1980、90年代,滾石是華人世界最大的唱片公司,年營收最高超過新台幣50億元。後因實體唱片產業崩盤,加上外商唱片公司搶進台灣,最慘的2004、05年曾負債超過15億。2009年以後,滾石唱片先後策畫52場縱貫線演唱會和滾石30演唱會,門票收入超過新台幣50億元,現在再加上《滾石愛情故事》的收視人氣,花10年終於清償所有債務。

 

但,轉型成功了嗎?滾石唱片董事長段鍾沂說,「我們一直在做同一件事情:做出好的內容。所以沒有轉型這種說法。」 35年間,滾石唱片歷經大起大落,現在清償15億債務,但公司規模縮水到1/10,也稱不上轉型。那麼它的意義是什麼?

 

大起大落35年 擴張太快,管理制度跟不上

第一課:價值比價格更重要。段家兄弟念茲在茲的「做出好內容」,究竟什麼是「好」?曾任滾石唱片策略長、相信音樂執行長陳勇志解釋,滾石與其他唱片公司最大的不同在於,滾石重視音樂、歌手跟時代的扣合,能被傳唱才是好音樂。

 

嬰兒潮世代的段鍾沂和段鍾潭,深受60年代嬉皮文化和自由反戰文化影響,對音樂有異於常人的熱情和嗅覺。1980年兩人拋下穩定工作,與其他四人籌資150萬元成立滾石唱片。熱情之外,滾石總經理段鍾潭對歌曲有敏銳的嗅覺,連陌生的異國曲調都能挑出讓人印象深刻的佳作,加上他給創作者很大空間,吸引當時最有創意的音樂工作者包括李宗盛、羅大佑和小蟲三大華語歌曲教父,加入滾石。

 

好的創作氛圍讓滾石盡收人才,在90年代急速擴大到亞洲成為跨國公司,但制度跟不上組織發展。2000年後產業結構變遷,實體唱片銷量下滑,段家兄弟看到網路、數位音樂趨勢,便開始找實體唱片外的出路,但最終多數賠錢收場。但也因段氏兄弟堅持好內容,2萬多首歌讓滾石在過去10年財務危機中得以因應,段鍾沂坦言這也是滾石35年來的信念:好的內容會產生新價值,爛東西就不值錢。

 

外資開價60億也不賣 什麼都沒了,只剩音樂魂

第二課:不忘初衷。2000年以後,滾石進入最辛苦也最精彩的10年。2004年,滾石唱片爆發財務危機,實際上從92、93年以來,一直有外資打算收購滾石唱片,最高曾經開價到2億美元(約合新台幣60億元)。

 

段鍾沂回憶,即便在最苦的時候有人來談收購,都沒答應,「滾石不是我跟我弟弟打造出來的,而是一群非常優秀的歌手、製作人和員工聯手打造的。滾石變成一個象徵,我們只想撐下去。」如果重來一次:向外找合作,不單打獨鬥

 

第三課:擺脫英雄主義。實際上,滾石也已調整做法。2007年起,滾石積極尋求合作夥伴:與百度合作免費音樂線上收聽,可參與廣告分潤;2014年在廣州投資的演唱平台「中央車站」,去年與樂視電視合作線上直播等。

 

滾石唱片無論起落一直懷抱著初衷,知道自己存活的理由,凸顯出它的生命態度,而生命態度的價值,經常是超越成敗的。

 

 

Text/單小懿

※精彩全文,詳見《商業周刊》。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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