元平設計蕭文平 企業Logo設計第一把交椅

Dec 1, 2014
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細數台灣各大企業,諸如金融業的兆豐 、富邦 、台新…等;製造業的震旦、友達、聯發科 … 等;服務業的信義房屋、神腦國際 … 等;媒體業的緯來電視網、聯合報系 … 等;以及航空業的華信、復興,這些企業的Logo,都是出自他的手筆。他是蕭文平,80 年代在美國開創了他的設計事業,90 年代返台成立公司之後,他引領了台灣的CI設計的發展風潮,說起企業Logo設計,他絕對是第一把交椅


做設計必須重視紀律 創業亦是如此 

蕭文平自國立藝專(後來的台藝大)畢業,當完兵之後,考慮到台灣當時並沒有設計相關專業,於是決定遠赴美國加州巴沙迪那藝術中心設計學院 (Art Center College of Design) 學習。這所學院可以說是設計界的哈佛大學,在四年的設計訓練當中,蕭文平學習到設計的基本概念、創意發想、規範,以及紀律。特別是紀律,在設計學院當中,所有的製圖都很嚴謹,繪圖的線條規格都要一致,培養細心的習慣。從藝術中心設計學院畢業之後,蕭文平進入大公司任職,並回到藝術中心設計學院擔任教職。在公司任職時,必須要跟老闆、協力廠商、配合廠商溝通,奠定了日後創業的基礎。

在華納公司擔任設計總監同時,蕭文平也開始接案子,當案子量到一定程度時,開始籌劃成立工作室。當時有一位設計師 David Williams 把一間大型麵包廠買下來,改造成設計商務中心,於是他就選擇在這邊創業,成立工作室。沒多久,David Williams承接1984年洛杉磯奧運的設計案,就找他做色彩相關的設計。因為這次奧運的關係,開始有台灣廠商找上他。那時候,台灣經濟正在蓬勃發展,設計概念也漸漸被重視,蕭文平接下的第一個台灣案子,是國鉅電子的企業年報,之後陸續有其他台灣廠商找上門來,於是他開始在美國承接台灣的設計案。後來受到好友邀請,才回到台灣成立元平設計。


沒有資金或是案源不足 都會導致創業失敗 

蕭文平認為,在平面設計業界想要創業成功,需要天時、地利與人和。平面設計師會自行創業,通常有兩種原因,第一是有金主願意投資設計師,開始發展出屬於自己的工作室;第二是設計師本身已經有許多案子,已能支付工作室與生活所需,才會選擇自行開業。如果沒有這樣的時機,通常是沒有辦法創業成功。

想要擁有穩定的客戶,首先一定要建立作品,因為客戶需要從設計師的作品中,確認設計師的風格與細心程度。其次,設計這個行業是服務業,所以服務要好。以他的公司來說,都會要求同仁做好售後服務,因為好服務會帶來好口碑。當作品曝光有機會曝光,進而讓客戶轉介紹,就有機會獲得源源不絕的客戶。最後蕭文平強調,設計師一定要用心做好作品;設計師的作品夠好,就會展現出設計的專業,透過專業來說服客戶,才會讓客戶願意買單。


專案管理三階段:創意→應用→系統化

元平設計對於每一個承接的案子,都非常地細心。蕭文平認為,很多設計師都把企業識別只當做設計Logo,但其實不然。一個企業識別的案子,可以區分為三個階段。第一階段是創意、美學、藝術部分,也就是設計出不同的、具有意義的Logo。第二階段是應用,也就是要把設計出來的Logo,套用在不同的物品上,像是燈箱、看板、信封等,這是客戶最花錢的時候,也是設計師最重要的時刻。如果設計師不懂印刷材質,不清楚成品所表現出來的感覺,當然就會出現很大的問題,當更換企業識別的時候,往往都是上億的支出,當然不能馬虎。第三階段是系統化,當案子結束之後,元平設計會替客戶整理出一本詳盡的規格書,就是企業識別套用在不同地方的時候,相關的尺寸、注意事項等。

在目前台灣的設計業界,能夠具備這樣功力的設計公司並不多,這些專業知識,是蕭文平透過在美國工作與創業的經歷所建構而成的一套系統。在這套系統中,設計師需要了解不同的專業與其背景。以上海震旦大樓來說,AURORA的每一個英文字重達四噸,所以設計時,就需要把載重量考慮進去。

除了重視細節外,元平設計對於Logo的要求也很嚴格。為了避免有抄襲的可能,盡量避免單調的幾何圖形;同時,只要認為是有相似的圖形,元平設計也會先行剔除,然後選出最佳的成品讓企業去選擇。所以元平設計幫客戶規劃的企業識別,都是獨具一格,結合藝術氣息與企業文化,呈現出最佳的作品。

 

他建議設計師一定要保持好奇心、要有求知若渴的心,因為在設計業,有太多需要學習的事,一旦自滿,就喪失學習的機會;此外,看到好的設計作品,應該要想著如何超越,而不是抄襲!對於想要創業的設計師,蕭文平建議先有大公司的歷練、對設計要有熱情,而且要有負責任的態度。創業以後可能會發現,做設計的時間縮短,跟客戶、協力廠商溝通的時間變長,甚至還要收款、催帳,必須要有相當的心理準備,才有可能創業成功。

 


影響蕭文平最深的人

父親
對我影響最深的人,就是我的父親。我的父親一生兩袖清風,為人正派,做事非常地中規中矩,行事正大光明,深深地影響我對人處事的態度,還有我在事業上的啟發。


客戶Q&A

寶雅國際股份有限公司 陳宗成 總經理

Q1為什麼選擇元平設計為合作對象?
剛開始時,我們都知道蕭老師屬於頂級設計師,也都很希望能夠邀請蕭老師進行設計,但因預算壓力,先邀請了其他設計公司提案,但都沒有採用。一來是其他設計公司是用自己的角度出發;二來是出席提案的人沒有足夠經驗,無法理解我們的需求。蕭老師提案的時候都是親自出席,展顯出十足的誠意與豐富的經驗,所以後來就決定選擇元平設計!

Q2合作過程中,最難忘或驚喜的事?
合作初期,蕭老師要求我們去思考,寶雅這個品牌對客戶的價值是什麼?想要帶給客戶什麼樣的感覺?因此在整個設計過程,老闆都親身參與,最後定調出三個主要元素:美麗、流行與精采。後來元平設計給了我們八個提案,第一個森林女神的Logo,就虜獲眾人的心,成為寶雅的企業識別。

Q3對於元平設計作品的看法?
我認為蕭老師對於企業的了解很深,可以清楚知道企業的需求,做出國際級水準的企業識別。其實我們會重新設計Logo,是因為在2011年的時候,我們有四個競品,所採用的風格都跟寶雅類似,所以容易造成消費者的混淆,無法凸顯寶雅的特色。但是透過蕭老師的設計,可以讓消費者一看到森林女神的Logo,就知道這是寶雅,真正達到「企業識別」的功效。

 


蕭文平Wenping Hsiao
元平設計

主要服務項目:企業產品形象塑造之設計規劃顧問業務、企業年報、公司簡介、型錄、海報、報紙、廣告、傳單說明書之設計製作業務、各類、商品外觀設計。

成立時間1996年7月15日
員工人數:15~20人

接案比例
100%企業識別CI
網址


文字︱廖翊君、林又旻 攝影︱劉信佑
本文選自LaVie出版書籍《平面設計從創意到創業》,更多精彩內容請點選→《平面設計從創意到創業》

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