微型文創挑戰規模化 印花樂從創投種子輪再出發
Oct 05, 2019
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文 方敘潔 攝影 張藝霖 圖片提供 印花樂

 

台灣土生土長的微型文創品牌,能夠走得多遠?開設獨立店鋪、垂直整合邁向規模化量產、獲得創投資金挹注、甚至以邁向國際為品牌目標,聽來每一項都不簡單,而創立滿十周年的「印花樂」,在三位七年級生創辦人邱瓊玉、沈奕妤、蔡玟卉的同心協力之下,卻已經拓出一條越來越清晰的道路。

 

回看十年前,金融海嘯情勢正嚴峻的2008年,印花樂才剛剛創立。十年過去,這個當初因為拿到教育部創業補助而成形的微型文創品牌,在創辦團隊邱瓊玉、沈奕妤、蔡玟卉從兼職做起的一路努力之下,2011年在大稻埕開出第一間實體店鋪。自此開始全心投入的三人,從完全看不懂財務報表,到今年四月初獲得電商平台Pinkoi及心元資本聯手的創投基金,成為台灣第一個獲得創投挹注的微型文創品牌。而這半年來,印花樂因為這筆創投資金的投注,又產生了哪些不同的變化呢?

 

內部變動磨合 不躁進的持續成長

「你們現在來訪timing正好,剛好是我們拿到創投資金,在花錢布局的階段」,身為創意總監的沈奕妤笑說。話說雖得輕鬆,但在進一步聊起這段時間以來的變化時,她還是忍不住先提醒,「大家提到新創通常會想到飛速成長的科技產業,但在文創產業中,我們的期待不是猛爆型,而是不躁進的保持成長。」

 

對印花樂團隊來說,下決心希望引進外部的策略性投資,著眼的不只是金錢,品牌執行長的瓊玉說,「我們想找的是再成長的資源,資金之外,更重要的是經驗值。」從去年起陸續與三家創投接觸,後來決定與Pinkoi合作,一方面是感受到彼此在同條船上的共識,另方面也考量到往通路垂直整合的布局。

 

而這段時間以來,相對顯性的變化還是在公司內部。「從上半年到現在,是我們近期人員流動率最高的階段」,主理公司財務與人資的蔡玟卉坦言,雖然人員變動期不會只是單一因素造成,但公司更加積極迎向成長的當前,的確與員工有重新磨合的必要。談起適任的人才特質,邱瓊玉補充說明,「我們會希望同事是喜愛挑戰、變化、和新知的,有自主性,而不過於依賴慣性行事。」

 

從三人創業到現在團隊共有30多人,所謂的企業理念和品牌文化,不再只是少數人間的默契,特別是在這個積極布局的時刻,要如何確保夥伴們可以帶著相同的願景一起工作?邱瓊玉特別有感地說,「以前覺得太常談理念會煩,但現在發現不斷的溝通是非常重要的事。」為了讓夥伴們更能認同品牌文化,從四年前開始,印花樂更每年舉辦「共識營」……(完整內容請見《LaVie》2019年10月號)

 

BIZ NUMBER

30人

由3人創業開始,目前團隊已成長至30多人。

40家

目前全台有7間店,以及40多家銷售通路。

100+家

累積合作企業超過100間。

 

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