獨立製錶先鋒高端路線新品!SEVENFRIDAY FREE-D家族再添新成員

SEVENFRIDAY 身為新創獨立腕錶品牌的先行者,透過卓爾不群的工藝思維,昂首走出不同於俗套與品凡的道路,為品牌譜寫了超越新局的品牌基因,造就了品牌獨有的 DNA ,簇擁 SEVENFRIDAY 勇於探索無人所及的秘境!自 2012 年始,品牌開始重新定義新世代製錶的極限與眼界,從殼型、材質、面盤構成的設計總和,鑄就腕錶超越當世的超凡風格,不斷創新的 SEVENFRIDAY,透過與許多才華洋溢藝術家的跨界合作,為錶款注入令人感到瘋狂的色彩與設計;創新的腳步,總是保持領先市場的 SEVENFRIDAY,以無畏前行的腳步,開拓夢想與壯闊的願景藍圖。

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SEVENFRIDAY 獨特的品牌基因,引領設計團隊嚮往顛覆與創新的靈感印證,堅定捨棄傳統製錶的既有框架與歷史包袱, 讓消費者屢屢感受充滿無限可能的嶄新之作,隨著兩年前推出的第一代 FREE-D 系列,以前所未見的材質,打造而成得立體錶殼,如同流星劃過浩瀚無垠的宇宙星河,成功吸引了人群的關注與讚嘆。

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經過兩年的精益求精,SEVENFRIDAY FREE-D 家族新成員,沿用具有超抗壓、高抗磨損的 PA11 PA12 原料;用來製作 FREE-D 錶殼的 PA11 PA12,對於製錶界也許是前所未見的科技材質,但其實經由醫藥界, 航太界及賽車零件界不斷測試及使用驗証. 這款廣泛被各產業使用的聚酯纖維特性 : 極輕量化, 超抗壓抗磨損且延展性極高,也因為這些材質特性, 使得它成為製作醫療器材及結構精細複雜錶框的絶佳材質, 環境永續性也是 PA11 此材質重要特性,這也是 SEVENFRIDAY 將此材質,列為新創錶款材料的主因。

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PA11 PA12 在設計運用上,能夠激發無限的變化與可能,亦成為品牌系列的優勢,透過跳脫開模與鑄造的限制,讓品牌天馬行空的創想,化作實際的可行性;經過兩年設計構思,FREE-D B 正式登場,錶款透過幾何線條,演化出以星際甲蟲的隱喻設計,透過殼型的延伸融合,將面盤與機芯包裹其中,不僅大膽體現設計,同時也看到了品牌對大自然與地球永續的尊重。

FREE-D B 系列,再一次驚艷世人,再次說明材質選用,在錶款設計上扮演了十分重要的角色,背後的靈魂,正是 PA11 PA12 3D 列印技術的特性使用. 跳脫傳統製程的步驟,SEVENFRIDAY 創造的設計已然超越傳統. . 往未來錶款設計方向跨出非常吸引人的一大步之際,讓人一眼看到就會知道看到的正是 SEVENFRIDAY 辨視度極高的創意宇宙。

自第一代 FREE-D 系列問世,濃厚的科技能量與太空科技氛圍,釋放濃厚 Cyberpunk 的設計情懷,讓人難以釋手與忘懷,成為品牌旗下高端製錶的代表系列,經過兩年的擘劃,2024 推出的 FREE-D 系列新作,延續迷人的科幻元素,透過由大自然提取的甲蟲元素,呼應秤型顯時面盤的視覺佈局,體現濃厚的復古與科幻的完美結合,搭配複合材質錶帶,更加顯現 FREE-D 系列,超越傳統視覺系能量,同時蘊涵品牌獨走於市場叛逆血統,適合每一位,樂於『錶顯』不凡的高端消費者。

FREE-D B 系列,鮮豔的錶款色彩選用,維持 SEVENFRIDAY 的一貫風格,品牌對於色彩運用往往令人驚艷奪目,FREE-D B 共推出白色、土耳其藍及粉紅色三款, 正如品牌其他系列一樣, 色彩的選擇總讓人連想到其顏色的代表性 與被其喚起的感覺,白色體現純靜無瑕, 土耳其藍代表了成功與好運, 而粉紅色則是展現了愛與熱情,如果要用三個詞彙,來形容 FREE-D B 那就是獨創、設計感,以及永續性!同時每色全球限量 30 只。

Via / SEVENFRIDAY

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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