亞果元素年度鉅獻!COMPUTEX 2017 重磅登場

亞果元素年度鉅獻!COMPUTEX 2017 重磅登場

亞果元素於5月30日至6月3日於台北南港展覽館1樓在2017年台北國際電腦展(COMPUTEX 2017)隆重登場!不斷追求進化再創新的亞果元素,也將於現場展出多款2017年主力產品。包含最新推出的iKlips家族系列最新成員iKlips Wizard及iKlips miReader 4K讀卡機、CASA Hub A01多功能集線器、iLinio Lightning音訊充電轉接器、Gravity G1磁吸收線器、新一代PeAk ll系列產品等,亞果元素以顧客為中心,並且以提供顧客科技產品解決方案為目標,期許成為消費者的Life Partner。

 

iKlips Wizard力與美的相遇

身為iKlips 家族系列產品的最新生力軍的 iKlips Wizard使用頂級記憶元件,為2017年亞果主力商品之一,磁吸式帽蓋與編織線材工藝設計巧妙結合,完美展現靈活細節,最高可支援高達256GB microSD,簡單連接轉換USB A3.1/ Lightning雙介面,能夠輕鬆將microSD card 放入iKlips Wizard中連接iPhone/iPad讀取檔案、照片,或是直接連結電腦使用,輕薄好攜帶,也可當做手機支架使用,是讀卡機也能當時尚配件。

 

CASA Hub A01 獨立1對6埠Type-C多功能集線器強大且安全

另一焦點新品CASA Hub A01,具極簡自我風格,多功能及質感的設計,提供4種顏色選擇。各有2個USB3.1 Type-A及USB3.1 Type-C,同時支援 HDMI傳輸及SD讀卡機的資料傳輸及讀取,並具備乙太網路及充電功能,五大功能整合為一,滿足生活裡每一項需求。CASA Hub A01為裝置提供最完整的設計,只要輕鬆插上即可執行多項工作,鋁殻材質能有效降低電磁波干擾,無縫包覆能減少線材損壞,提供穩定的充電品質,使用中不需要擔心電量問題,收納方便更不佔空間。HDMI支援4K高畫質影音傳輸,無論是觀看網路直播,或是透過USB3.1 Type-A傳輸高畫質檔案至電腦,高達5Gbps的傳輸速度能準確送達檔案資料。簡報、影片及照片輸出至大型螢幕,完全不失真。

 

iLinio清晰音質 充電一次滿足

iLinio強調科技質感,猶如科技品味生活家;玩樂時,音樂開到最大聲,感受高音質的震撼。擁有蘋果原廠MFi認證,操作時可同時充電,播放音樂時不用擔心電力不足,盡情享受高品味生活。同時擁有3.5mm音源孔,可轉接3.5mm耳機,支援至48 kHz,24-bit 音訊輸出,即使正在聽音樂或通話,也不會有任何影響,輕鬆調整音量及播放鍵控制,擴大器效果讓音質更好;工作時,與客戶即時對談暢行無阻。不管是工作還是享受視聽娛樂皆能沉浸其中。

 

iKlips miReader 4K你的工作調性由你自己決定

iKlips miReder 4K讀卡機專為iPhone / iPad設計使用,支援Lightning/ Micro USB雙介面,符合人體工學的簡單操作設計,簡易快速存取,輕薄好攜帶,在iPhone或iPad電腦裝置間,快速自由存取4K檔案。iKlips miReader 4K就像你的專屬客製工作台,支援多種檔案格式,備份分享快速完成,輕輕鬆鬆平台轉換,搭配專屬iKlips App使用 , 有效管理電腦文件檔案,更輕鬆更方便。

 

Gravity G1具時尚個性化的收納配件

Gravity G1是一款時尚又個性化的管理配件,以堅固的鋁製外殼和圓形斜角切割面為設計概念,能夠與iPhone、充電線和iKlips系列產品相互搭配。使用安全的釹磁鐵,無論是桌面下或地板上凌亂的線材,只要是能吸附於磁鐵上的線材,皆能輕鬆使用G1固定收納。同時,G1具有可洗式果凍背貼可重複使用,也可在無法吸磁的地方使用。以3個為組合包裝,一次滿足消費者多重選擇。

 

再造尖峰最有力的連接PeAk II

全新一代的PeAk II系列產品,滿足所有USB使用者的需求。並且擁有蘋果MFi認證。在PeAk Duo之後,新的PeAk II Trio結合Lightning、USB Type-C和USB完美結合於一條連接線。PeAk II連接線運用金屬鋁製外殼和精美極簡的設計,進化後的編織線大幅提升柔軟細緻度,堅靭厚實線心包覆,比標準連接線增厚約4mm,增加產品使用壽命,適用度及穩定度再提升。顏色、長度可自由選擇,每款兼具功能特色,滿足個人需求。全透明開窗的包裝設計,購買前產品質感及外觀,細節一覽無遺。全新的PeAk II系列,適用於iOS系統,隨產品附上全新束線帶,輕鬆收納整理。

 

此次COMPUTEX 2017亞果元素將於台北南港展覽館1樓J1113設置服務點,將會發表及展示2017年的全新主力產品,為所有參與這場盛會的消費者感受全新的科技體驗。而所有產品詳細資訊,也能在亞果元素官方網站上查詢及購買喔!

http://www.adamelements.com

 

via/亞果元素

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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