Swarovski 母親節獻禮!Latisha系列花朵造型藏心意!

Swarovski 母親節獻禮!Latisha系列花朵造型藏心意!

Swarovski深信母親的形象是千變萬化的。因此,在母親節來臨之際,Swarovski特別獻上豐富多樣的首飾選擇;除了時尚的黑白設計,亦備有優雅的花卉造型,旨在滿足不同風格及個性的女性需求。正如創作總監娜塔妮·歌蓮(Nathalie Colin)所言:「母親節的內涵正在逐漸轉變,從一個洋溢柔和女性氣息、純粹表達愛意的日子,成為向堅毅的女性致敬的重要時刻。是母親讓不可能變成可能,這些身兼多重角色的女性,擁有鮮明個性,不僅啟發了自己的孩子,更為其他女性乃至男伴帶來激勵!而Swarovski母親節獻禮的多樣風貌,正是這些女性的最佳寫照;她們優雅而沉著、典雅而現代,可端莊嫺靜、可新潮前衛,最重要的是她們時刻散發著耀眼光芒。」

 

       Swarovski母親節獻禮首推以花卉為靈感的Latisha系列。講求靈活百搭的Latisha項鍊.手鏈,兩面皆可配戴為特色;黑色及白色Swarovski水晶細膩鑲嵌於愛心造型的花瓣墜飾,展現永恆經典的黑白配色。而綴有珍珠鑲飾的耳環,則可搭配可拆下的耳環花托,打造當下流行的不對稱耳飾造型。

 

       高貴優雅的Sparkling Dance系列,則融入創新的「躍動水晶」概念,輕微晃動便會折射出迷人光彩。本季,閃閃生輝的花卉設計進一步延伸,並帶來適合日常佩戴,嫵媚華麗的首飾精品。亮麗華美的項鍊、時髦百搭的耳環,以捕捉花朵綻放剎那的造型,搭配璀璨醉人的透明密鑲Swarovski水晶,能為所有穿搭錦上添花。

 

       精巧別緻的Latisha和Sparkling Dance系列特別適合用以打造層次造型,搭配其他經典單品如Stone系列、Swarovski Remix系列及風格別具的各式腕錶,不僅能為裝扮增添完美點綴,更有助於展現與眾不同的個人風格,盡顯光彩照人的亮麗形象。

 

       今年Swarovski母親節形象廣告特別邀來許多現實生活中的名人母子檔,共同演繹#BrillianceForAll的動人意涵。除了星光熠熠的母子組合,如時尚部落客Chiara Ferragni與母親Marina Di Guardo、中國女演員江疏影與其母、美國超模(Devon Aoki)戴木青文與三個孩子、Oluchi Onweagba與其子,品牌大使Karlie Kloss更搭檔「鋼鐵人之母」 Maye Musk,組成無與倫比的時尚二人組。

 

施華洛世奇

施華洛世奇以超凡品質、精湛工藝與出色創意,為顧客帶來琳琅滿目的產品選擇。

1895年在奧地利成立的施華洛世奇,業務涵蓋設計、生產及銷售優質水晶、天然及人造寶石,以及首飾、配飾和燈飾等製成品。施華洛世奇現由第五代家族成員共同管理,其人造水晶業務遍及全球約170個國家,分店約有3,000間,員工人數超過27,000人,2017年營業額約為27億歐元。

施華洛世奇集團由施華洛世奇人造水晶業務、Swarovski Optik(光學設備)和Tyrolit(研磨產品)組成,2017年營業額約為35億歐元,員工人數超過32,000人。

以負責任的態度對待地球和人,一直是施華洛世奇的其中一項重要傳統,現更納入公司的全球可持續發展議程。此外,Swarovski Waterschool全球教育計劃,至今已令居於世界多條偉大河流附近的500,000名兒童受惠。而成立於2013年的施華洛世奇基金(Swarovski Foundation),則透過支持文創產業發展、促進女性及兒童的權利和福祉,以及保護自然資源,為社會帶來積極影響。www.swarovskigroup.com

 

via / Swarovski

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

Photo by KOBU Agency on Unsplash
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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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