跨年寒假過年最後一波搶購!ITF香港館推廣深水埗懶人包 三天自由行5888起

深水埗適合深度旅遊,體驗香港地道的庶民生活

2018年將進入尾聲,不少上班族正為了零散的年假苦惱,配合11月23-26日 台北國際旅展,香港館結合三多、天擎、吉帝、百威、雄獅五家旅行社推出三天兩夜NT$5,888起(未稅)超值自由行,促銷價直到明年三月底前都可以出發!今年香港館首次加入香港迪士尼樂園、香港海洋公園兩大主題樂園,四大郵輪業者亦首度進駐香港館推廣香港郵輪旅遊,現場還有全新製作的深水埗自助遊漫步指南在旅展期間免費發送,旅客可以按圖索驥,輕鬆來趟香港小旅行。

 

深水埗自助遊漫步指南  懶人包行程體驗庶民香港  

台灣旅客愈來愈多人追求深度旅遊體驗,香港旅遊局繼《舊城中環》之後,再次推出《步埗地道》深水埗自助遊漫步指南,帶領旅客體驗香港的地道庶民生活。深水埗沒有拔地而起的玻璃帷幕大樓,卻有深含歷史韻味的簡樸舊唐樓,尋常的市井風貌也是港片最常見的電影場景;雖沒有無敵海景的高檔餐廳,但可以用100元港幣吃到5家米其林美食,還有凌晨限定的街道藝術館等特色體驗,是香港在地人的私藏景點。這裡不但保留傳統的風貌,近年更有不少創意文青店舖進駐,此外還有玩具街、皮革街等主題商店街和露天市集,非常值得旅客尋寶探索,感受香港的庶民面貌。

 

最後搶購香港跨年行程  提早預購農曆過年NT$6,999起  

到香港跨年看煙火是台灣年輕人最時髦的活動,今年香港館業者特別保留名額在旅展銷售,三天二夜NT$17,399起(未稅)。如果錯過跨年煙火,何妨農曆過年期間安排到香港過新年,初二新春賀歲煙花匯演同樣精彩,旅展限量搶購,三天二夜最低只要NT$6,999起(未稅)。雄獅另有初一新春花車巡遊專案,可以近距離欣賞這「全球最值得欣賞的娛樂盛事」,限量保留席位三天二夜NT$11,999起(未稅)。

 

就是要住好的!旅展搶購香港頂級酒店最划算

香港館今年大推高CP值的頂級酒店行程,想要年終犒賞自己,就是要住好酒店。

 

百威:中環美利酒店二晚送一晚,等於四天三夜只要NT$14,999起(未稅)。美利酒店甫於2018年開幕就被《旅遊者雜誌》評選為香港最佳酒店,以及《Smart Travel Asia雜誌》選為亞洲十大奢華酒店。前身為政府大樓的美利大廈是近50年的古蹟建築,酒店完美將摩登奢華設計融合歷史建築,鬧中取靜,是中環最受矚目的新地標。

天擎:半島酒店三天兩夜NT19,999起(未稅),贈送勞斯萊斯奢華接機體驗。

吉帝:一晚半島酒店加一晚灣仔皇悅酒店,三天兩夜NT9,999起(未稅)。

 

兩大樂園首次進駐香港館,推出旅展限定優惠

香港迪士尼樂園度假區為台灣賓客量身訂製多元化產品。賓客可在香港館旅行社攤位預訂至明年三月底各連續假期的香港迪士尼體驗,享免費升等樂園2日門票、旅展特惠早鳥房價,並獲得限量精美禮品。賓客購買含住宿及樂園門票的行程,更有機會贏得鋼鐵人主題房間佈置(價值約台幣2,400元)或Duffy與好友系列禮品,包括巨型絨毛玩偶、造型杯或隨身包等。香港館業者亦提供多款香港迪士尼特色行程,包括Duffy與好友StellaLou、Cookie粉絲見面會、迪士尼樂園除夕晚宴及世界夢號+迪士尼探索家4天遊等,讓賓客許自己一個難忘的迪士尼假期!凡入住香港迪士尼主題酒店,每房每晚可獲贈指定遊樂設施優先入場證,並使用專屬樂園入口,省時暢玩樂園遊樂設施!

 

今年12月15日至明年1月1日香港海洋公園推出「聖誕全城Hohoho」活動,香港原創卡通麥兜首度登場上演「麥兜.出走的魚蛋」音樂劇場,故事搞笑又感人!可愛的麥兜還會現身老大街與你打卡,期間限定麥兜主題美食和精品也會同步登場。香港館購買香港海洋公園產品、門票或套票,即送價值HK$50香港老大街小食券,並可雙重抽獎。第一重抽獎有威威與好友小紅熊、美雪、包包….等8寸玩偶,笫二重抽獎包括雙人約會大熊貓4份、海龍王或冰極餐廳雙人下午茶8份。獎項共價值HK$42,000。現場到香港館海洋公園攤位與浪漫摩天巨輪甜蜜合照,即送威威與好友年曆卡。

 

頂級郵輪假期萬元有找,獨享海上的度假村式體驗

近年來郵輪旅遊風氣盛行,到香港搭郵輪可以一次旅程玩香港又玩郵輪。翔順、永業、雄獅三家業者推出星夢郵輪世界夢號香港海陸空假期,含機票、二晚郵輪體驗,再加香港住一晚,保留在香港遊玩的時間,旅展限定四航次,四天三夜只要NT$9,900(未稅);麗寶旅行社則主打皇家加勒比郵輪海洋航行者號於2019年以香港為母港的六天五夜行程,從台灣出發含香港來回機票、香港一晚住宿及到越南的郵輪行程,售價NT$39,800起(含稅)。

 

值得一提的是,皇家加勒比郵輪將於2019年推出16.8萬噸、全新亞洲最大郵輪:海洋光譜號。2019年底到2020年初,海洋光譜號將以香港為母港,旅展期間將於香港館獨賣,六天五夜NT$39,800起(含稅)。

 

香港中環閃躍維港燈影節年底登場  「幻彩詠香江」燈光音樂秀

做為亞洲最有聖誕氣氛的城市的之一,香港即將推出全新「閃躍維港燈影節」,將集結藝術家的創意光影裝置在香港首度登場,並與冬日版「幻彩詠香江」燈光音樂秀在維多利亞港兩岸相互輝映。必訪的中環皇后像廣場聖誕樹、摩天大廈的聖誕燈飾,帶來濃濃的節日暖意。踏入2019年,香港跨年倒數也將以絢麗煙火擦亮維港夜空,結合澎湃音樂,交織出一場聲光十足的跨年盛會。

 

via 香港旅遊局

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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