“Give Joy Give Folli Follie”Folli Follie 2018聖誕形象大片 華麗派對歡度佳節 為節慶造型增添奪目耀眼的點綴

Folli Follie 2018聖誕形象大片 華麗派對歡度佳節

Folli Follie 2018/19秋冬形象主題「#Form Athens with Love」,引領大家前往希臘雅典,這座城市不僅有著絕美景致,更是品牌的起源地。跟著形象廣告大片的男女主角,漫步於城市中,盡情體驗各種感官,感受浪漫的愛戀氛圍。男女主角Renos Rotas與Klelia Andriolatou的戀愛故事未完待續,兩人再度現身歡樂派對中,揭示出今年的聖誕主題「#Give Joy Give Folli Follie」。女主角手中拿著綁上橘色緞帶的禮物盒,與眾人分享愛與美好。派對氣氛熱鬧而歡愉,邀請大家一同前來,歡度佳節。

 

在派對中,女主角Klelia以奪目的首飾及典雅的腕錶,搭配黑色亮片小禮服,和男主角Renos詮釋出動人的愛情故事。Klelia配戴的Metal Chic腕錶,橢圓形錶面時髦有型;而Miss Haert4Heart秋冬新系列輕珠寶,以玫瑰金色搭配方形切割锆石,經典四葉幸運草圖騰貫穿其中,耀眼又迷人。在秋冬大行其道的閃亮元素,不僅於人群中綻放耀眼光芒,更完美詮釋出節慶時刻的喜悅與歡樂。

 

為歡慶佳節,自12/14起,凡於Folli Follie櫃上消費滿NT$6,800,即可獲得FF彩妝鏡鑰匙圈乙個,有經典四葉幸運草、愛心、星星等造型,隨機贈送。小巧的隨身鏡方便攜帶於派對包、晚宴包之中,時時保持耀眼的美麗姿態。

 

今年聖誕節,Folli Follie為女士們呈獻全新輕珠寶與包款系列,兼具華麗與典雅的特質,繽紛色彩更呼應著節慶氛圍,為年末派對造型增添最耀眼奪目的點綴,盡情展現迷人個性與風格品味。

 

Miss Heart4Heart系列華麗優雅 派對中展露迷人風姿

Folli Follie最經典的四葉幸運草圖騰標識Heart4Heart,秋冬以Miss Heart4Heart之姿華麗現身。925純銀與玫瑰金材質,綴以綻放光芒的方形切割锆石於正中央,四邊為鏤空愛心葉片,成為聖誕Party Look的最美搭襯,盡顯配戴者的迷人風姿。

 

Metal Chic系列腕錶 最有質感的造型重點

Folli Follie明星暢銷輕珠寶Metal Chic,於今年秋冬推出腕錶系列,設計極簡有型,是手腕上最有質感的亮點。Metal Chic以環圈為主要設計元素,橢圓形的錶框、羅馬數字的時計,成就出不退流行的新經典。尤其是銀、玫瑰金、金色等金屬鍊帶,以及亮紅、米白皮帶等款式,具華麗優雅風範,更是派對造型穿搭的最佳選擇。

 

Desire Drops系列輕珠寶 令人怦然心動的符碼圖騰

Folli Follie今年冬季全新推出的Desire Drops輕珠寶系列,以充滿藝術感的圖紋為主要設計,這種由圓點和曲線組成的華麗紋樣,形狀如同變形的水滴般,看起來就像是令人怦然心動的符碼,成為配戴者整體造型中的最大亮點,品項包括長、短項鍊、手環、耳環、戒指,襯以具秋冬氛圍的色彩,輕易打點出派對的完美造型。

 

Crazy Puff系列包款 全新絲絨材質帶來節慶氛圍

Folli Follie今年秋冬賦與Crazy Puff包款嶄新面貌,經典的菱格紋以柔軟光滑的絲絨材質重新詮釋,帶來濃厚的節慶氛圍。推出手拿包、腰包、肩背包、斜背包等多種不同包型,能滿足各種穿著風格,引領最新街頭時尚。

 

包款中並加入多種實用的功能性小巧思,亦適合作為平日的上班包使用,滿足收納分裝的需求。紅、藍兩大主要色調,搭配性極佳,不論是工作時的日裝,或是約會、派對時的晚裝都可完美搭襯,讓造型盡顯摩登。

 

via Folli Follie

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

Photo by Campaign Creators on Unsplash

會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
Photo by Brooke Cagle on Unsplash

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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TEL 02-25235968

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