BULK HOMME 守護型男第二張臉! 全新頭髮洗護養三步驟,打造從頭而生的健康清爽

BULK HOMME 髮品系列

來自日本的男性保養品牌本客BULK HOMME以潔顏乳-化妝水-乳液,打造出經典型男臉部保養三步驟,風靡全球,為追求專業感的男性樹立迅速俐落的保養風格,打造油水平衡的型男淨肌!然而,深入瞭解型男的生活習慣,許多型男常功虧一簣,種種讓自己看起來容光煥發的努力,敗在一個容易忽略的地方—頭髮及頭皮,髮尾的枯黃乾燥及緊繃不健康的頭皮狀況,讓型男的專業感大打折扣。

頭皮是臉部肌膚的延伸,更是僅次於眼周部分第二薄的皮膚,可說是型男們的第二張臉,但型男們卻常因工作型態、生活作息紊亂,無法排解的壓力,讓頭皮處在高壓刺激的狀態,也連帶使得髮絲受損,髮尾粗糙無光澤感。此外,由於男性的皮脂分泌量是一般女性的兩倍,更常有出油加劇的狀況,也連帶讓頭皮及頭髮問題雪上加霜。為了守護型男們的第二張臉,打造健康清爽的頭皮及強韌滑順的髮絲,BULK HOMME全新推出頭髮洗護養三步驟-洗髮精華-潤髮精華-頭皮精華液,提供以保養為出發概念的頭髮護理產品,讓型男擁有從頭而生的健康清爽。

BULK HOMME 洗髮精華THE SHAMPOO

絕對驚豔的洗髮體驗,結合「洗淨力+保濕力」的精華級洗髮

 

BULK HOMME洗髮精華為胺基酸系洗髮品,以洗淨力加保濕力雙效概念所研製,為型男清潔頭皮、髮根與髮絲的同時,也賦予適當保濕度、清潔同時潤澤。每次使用量只需一點點,精華質地加水後,便能快速轉為濃密慕絲狀洗髮泡泡,細緻的泡沫更能有效帶走髮根與毛孔之髒污油垢,彈指間輕鬆洗淨,也為髮絲帶來潤澤。

同時為了打健康頭皮,BULK HOMME洗髮精華只會洗去多餘出油、髒污以及塑形的髮膠髮臘等造型品,不帶走所需水分,並於髮絲留下膠原蛋白與胺基酸保護膜,強韌頭髮細節。

BULK HOMME潤髮精華THE TREATMENT

獨特熱防護機能,潤澤髮絲健康飛揚

 

健康強韌的頭髮會為男性帶來自信,而髮絲需要在健康的階段就好好照顧,BULK HOMME潤髮精華專為男性設計,呵護男性容易受到紫外線與乾燥損害的髮絲,並且提供所需養分,讓每根髮絲都得到充分滋潤,健康飛揚。

潤髮精華精選修護成分於每次潤髮後充分沖洗,更能在吹整的過程中加強滲透吸收,配合潤澤成分,有效保護髮絲,賦予輕盈有彈性的髮量感受。潤髮精華質地輕潤,同時添加對頭皮有效的保濕成分,既使是短髮男性也可以每天使用。

●熱防護活性機能 

洗髮後會使用吹風機吹乾頭髮,此時潤髮精華中之熱保護成分,可透過熱力加強保養精華浸透,並在髮絲表面形成保護膜,守護頭髮內部的水分。

●滲透修護預防頭髮損傷

結合日本頭髮學理基礎,透過滲透到頭髮的高保濕成分與氨基酸配方,修復髮絲所受到之傷害。同時在頭髮上形成自然保濕膜,防止乾燥和摩擦所造成的傷害

BULK HOMME 頭皮精華液THE SCALP SERUM

清爽保濕和爽涼感,舒緩滋養緊繃的頭皮

 

造成型男產生頭皮問題的主因︰清潔力過強或是清潔不完全,皆會使頭部皮膚更加緊繃乾燥。BULK HOMME 頭皮精華液提供打造頭皮健康所不可缺少的充足保濕力,以膠原蛋白作為基底、富含99%高濃度膠原蛋白,只要輕輕一噴就能將保濕與保護精華成分送至頭皮,有效為帶來清爽保濕。獨特打造冷涼使用感,更可令緊繃的頭部得到舒緩,是型男必備的居家日常呵護聖品。

● 99%純保濕配方

配含高濃度的水解膠原蛋白成分,保濕清爽絕不黏膩。

●獨特導入系統,保濕力加倍滲透

配合幫助保濕成分滲透的獨特導入系統,能協助維持頭皮保濕度。

●和式精華X漢方配方

採用日本及漢方自古以來有效協助整頓頭皮的植物精華成分,並帶有尤加利之清爽自然氣味。

 

BULK HOMME 髮品系列建議售價如下︰

●【BULK HOMME THE SHAMPOO洗髮精華】 200g / NTD1,050

●【BULK HOMME THE TREATMENT潤髮精華180g / NTD1,050

●【BULK HOMME THE SCALP SERUM 頭皮精華液】50ml NTD900

****10/01起,於BULK HOMME台灣官網、MOMO及YAHOO商城搶先販售****

via/BULK HOMME 

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
Photo by LYCS Architecture on Unsplash

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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