SHOPBOP雙人式”時尚哲學 The Twenty 20週年聯名膠囊系列

SHOPBOP 20週年聯名膠囊系列形象照

亞馬遜旗下女性時尚購物平台SHOPBOP成立第20週年,在網站上有超過1,000多個國際知名與新興設計師品牌,為其顧客從紐約直送全球時尚最Hit趨勢。為了慶祝20週年活動SHOPBOP更獨家推出The Twenty 20週年聯名膠囊系列,由時尚總監黃瓅瑜Caroline Maguire親自挑選搭配,網羅來自20個設計師品牌秋冬時尚潮人必收單品。SHOPBOP雙人式時尚力結合#StyleSupport 概念,藉由閨密情誼完美詮釋Style’s is better together!。 

 

 

印花撞色短洋裝

 

Zimmermann善用特殊縫製手法呈現整體線條感及獨特印花風格,貼身版型加上修飾的垂墜度及剪裁,相當吸睛。Ulla Johnson的獨特訂製印花及細緻刺繡,讓澎澎浮誇式燈籠袖設計與溫柔琥珀色達到平衡,直筒版型完美遮掩肚子腰贅肉。MSGM將鮮亮生動的豐富色彩與新穎造型融合,大膽配色結合縮腰及傘擺裙,帶出版型簡單顯瘦的亮眼款式。風格多樣且獨一無二的Rachel Comey,這款特殊亮片材質配上較貼身修飾剪裁,溫柔粉白配色很顯氣質。想要在人群中脫穎而出,SHOPBOP The Twenty的系列洋裝都是不二選擇。

                

 

率性感態度女力

 

擁有獨特不對稱剪裁、大膽面料和驚喜細節設計的Jonathan Simkhai ,單寧連身長裙綁上腰帶修飾又不失率性。專為追求街頭風格的精明購物者設計的KENZO,推出工裝型連身褲,配上長靴極具風格且率性。專為喜愛俏皮風的時尚女性量身打造的alice + olivia,不對襯荷葉邊加上開衩設計讓整體不會過於拘束,方便活動也活潑可愛。Cushnie以時尚柔美感為主打,憑藉醒目利落的剪裁和低調內斂的色調,慵懶風格帶著性感的剪裁線條,簡單又不失自我風格。

 

 

拼接混搭狂夾克

 

Sandy Liang擅長將少女風混搭不規則剪裁的設計,這次推出拼接絨布豹紋設計外套,寬鬆的袖子柔和了豹紋的氣勢,整體率性自在。Coach 1941前衛且時尚,推出奢華風系列服裝,這款拼接連毛小綿羊皮的夾克,蓬鬆的絨毛袖搭配紅色格紋,更突顯了女性的俏皮感。 R13有著粗獷的搖滾個性,這款亮色豹紋大衣,很適合喜歡大膽前衛風格的女孩。

 

 

風格獨具上衣潮

 

Veronica Beard熱愛融入時下風靡元素,將復古款式煥新升級,此款格子色調配上腰部螢光撞色抽繩,可作為連身裙也可當作搭配的外套,實穿性很高。Acne Studios是打造富有藝術格調和創造性服裝的品牌,結合現今流行趨勢,推出了酒紅色短版毛衣,讓女孩可以更加嶄露自信。Prabal Gurung以質感與創新出發,使用其創意又優雅迷人的設計風格,打造出此款充滿細節及獨特剪裁的短版上衣, 搭配簡單的下身就足夠有層次感了。

     

 

百變品味不敗包款

 

STAUD的包款是許多潮人的必敗單品,這次聯名包款結合復古元素,加上乾淨、柔美的線條,並創造低調奢華的蛇紋壓花,可手提可上肩,更增添實用性。3.1 Phillip Lim以其休閒剪裁著稱,恰到好處地平衡了精緻和休閒感,這款簡單的方型包加上金屬配飾,質感恰到好處百搭。 Tory Burch因其復古不羈審美著稱,這次大膽的使用豹紋布料配上托特包型,讓包包可以成為全身最大亮點。

     

 

出街必備焦點配件

 

SHOPBOP獨家販售的Area設計出擁有精緻的水晶耳環,大造型有修飾臉型的效果,穿著單調也能讓人一眼看見!Maryam Nassir Zadeh帶著設計師的流線型美學,將時尚和復古魅力輕鬆結合,打造出這款鱷魚壓紋皮質,鉚釘裝飾的靴子,非常搶眼。Isabel Marant都市風波西米亞款式融入休閒隨性感,將高雅的休閒美學帶入這雙靴子中。都是今年秋冬不可或缺的配件單品。

 

作為紐約時裝周前哨站,SHOPBOP 20週年活動開幕派對在日前完美落幕,SHOPBOP The Twenty 20週年聯名膠囊系列包含20 件設計師單品組成各有其特色, 獨家選品極具巧思、大膽創新,讓SHOPBOP式風潮席捲歐美秋冬大片街頭,千萬不能錯過此次的20週年系列單品!

 

 

SHOPBOP The Twenty 20週年聯名膠囊系列

 

購買網址 : https://www.shopbop.com/special-twenty/br/v=1/61013.htm

 

OP-UP Store活動網址 : https://www.shopbop.com/popup

 

#StyleSupport活動網址 : https://www.shopbop.com/stylesupport

 

POP-UP Store商品購買網址 : https://www.shopbop.com/nyc

 

日期 : 2019/9/6 – 2019/9/22 

時間 : 週一至週五 10am – 7pm

           週六 10am – 8pm

           週日 11am – 7pm 

地點 : 106 Spring Street, New York, NY 10012, USA

 

via/SHOPBOP

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
Photo by LYCS Architecture on Unsplash

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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