法國精品香水Maison Francis Kurkdjian 週年慶滿額贈獻禮 《美好家香》迷你香氛蠟燭組合首度驚喜登場

《美好家香》迷你蠟燭全系列5款(35g)

一年一度週年慶戰火開打,法國精品香水Maison Francis Kurkdjian滿額贈禮獻出全台限量僅有40組的《美好家香》迷你香氛蠟燭組合。五款香氛蠟燭分別承載調香師Francis嗅覺記憶的美好歷程,喜愛收藏香氛的香民們千萬別錯過能一次擁有《美好家香》全系列5款的機會,隨著心情點燃不同的美好「家香」,讓香氣蔓延並點綴你的生活藝術。

本檔週年慶除了滿額贈,MFK也在香民殷切期盼下,於這次週年慶期間首次推出品牌熱賣款754紐約之曦及540水晶之燄香精的200ml 大容量版本,並加碼以優惠價回饋MFK廣大粉絲,讓每天都穿香水的你更多了一種選擇。

週年慶優惠活動:

●消費滿$12,000,贈送迷你香氛衣櫥(2ml*8)

●消費滿$24,000,贈送《美好家香》迷你蠟燭全系列(35g*5) *全台限量40組

●購買35ml即可以8折加購迷你香氛衣櫥(2ml*8)

●購買70ml即可以8折加購11ml x 3支



2019全新推出200ml版本:


▲540水晶之燄香精版 200 ml

價值33,800元,週年慶推薦價23,000



▲754紐約之曦 200 ml

價值22,580元,週年慶推薦價15,300

Maison Francis Kurkdjian旗艦店

Breeze Xinyi / 微風信義店

台北市信義區忠孝東路五段68號 2樓

Maison Francis Kurkdjian形象店

Taipei SKM新光A9

台北市信義區松壽路9號

Taichung SKM新光中港店

台中市西屯區台灣大道三段301號

Kaohsiung Hanshin Arena高雄漢神巨蛋

高雄市左營區博愛二路777號

《美好家香》香氛蠟燭系列Homes sweet Homes

每棟房子都有其歷史與靈魂,他們就像電影院般上映著不同的人生劇場,它是生活藝術的證明,也是人與人情感間的催化劑。這次我想要分享那些滋養我嗅覺記憶的美好歷程,包括:童年生長的家、外祖父母的溫馨公寓、親戚的鄉間農莊、法國西岸的度假別墅,以及我位於巴黎的溫暖小窩。我將這些親密且熟悉的地方,一一轉化成色彩與氣味,創造出五款《美好家香》香氛蠟燭系列。現在,就請一起進入我美好的"家香"。

Rue des Groseilliers


格羅塞利是我成長的街道,距離巴黎約莫十二英里遠。我家旁邊是一座溫馨的果菜園,每年夏天盛產的紅莓果多汁且富有光澤,總能讓大人與小孩們沉浸在甜蜜的果香滋味中。這款蠟燭傳遞了我最真實的童年歡樂,以及記憶中混合著黑醋栗與草莓的香甜莓果滋味。

Anouche 


Anouche在亞美尼亞語中意指“甜蜜”與“果醬”。這美麗的詞彙喚醒了童年時住在外祖父母家的美好時光,他們的小公寓離文森城堡不遠,但最令我難以忘懷的是外祖母的拿手果醬秘方,完美捕捉玫瑰花瓣與李子的香甜滋味。點燃這款蠟燭將會讓你感受到輕柔的花瓣與輕甜果香,並跟隨著火焰的溫度,溫桲果與蜂蜜完美交融出帶有一絲辛辣的清爽柔順氣息。

La Trouverie

La Trouverie是位於法國佩爾什的鄉間村落,更是我逃離城市喧囂的寧靜農莊,這裡時常讓我想起小時候捉迷藏、建造木屋、無憂無慮追逐著蝴蝶的童年時光。我將此美好的記憶轉換成香氛,就像新鮮稻草舞弄鼻間嗅覺,再點綴以薰衣草、迷迭香與百里香,清新的香草氣息讓人彷彿置身在鄉村草原。

Les Tamaris

Les Tamaris是我擁抱大自然的家庭濱海別墅,位於大西洋海岸波爾多和拉羅謝爾之間的度假天堂。寧靜的海岸邊可以清楚聽見蟋蟀的啁啾聲,和風吹過松樹樹梢的簌簌聲,當夏日海風吹拂,空氣中飄散著蠟菊與刺槐的陣陣清香,還有向日葵在太陽曝曬下散發著辛香味,沿著鄉間小徑一路向大海蔓延。

Au 17


我鍾愛巴黎,它宛如魔法般的魅力,與自由的靈魂總讓我深深著迷,而Au 17更是我在這個被膩稱是光明之都的溫暖小窩。每當我點燃蠟燭,空氣中瀰漫著東瀛薰香混合爐火的神秘氣息,這溫暖的燭光與香氛,總能在親密晚餐、好友相聚,與慵懶的早午餐時刻,讓人沉浸在平靜舒坦的愉悅之中。

via/Maison Francis Kurkdjian

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
Photo by LYCS Architecture on Unsplash

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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