宏佳騰智慧電車首發領先技術全新概念電動車 開啟新商務時代

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Aeonmotor宏佳騰智慧電車今(28)日舉辦周年記者會,宣布品牌繼2019年推出第一台智慧電車Ai-1系列車款後,領先全台技術驚喜發布全新概念電動車Ai-2 Gather。宏佳騰執行長林東閔也於發表會中和台灣大哥大總經理林之晨同台宣布企業結盟關係,聯手開發智慧車聯網的應用,持續推動次世代的騎乘體驗。

宏佳騰智慧電車邁入周年 帶來PBGN首發自製車架

宏佳騰進軍電車市場後,憑藉其二十年來精湛的造車工藝及領先的智慧科技、別樹一格的設計美學,站穩機車市場,也在今年迎來了Ai-1系列車款接單突破10,000台的好消息,成為PBGN聯盟亞軍。身為PBGN聯盟的一員的宏佳騰,自去年推出Ai-1系列車款,陸續以Ai-1 Sport、Ai-1 Comfort/Comfort+多款車型擄獲消費者的心。而六月剛推出的Ai-1 Sport ABS車款,以搭載最新BOSCH 10 A.B.S (Anti-Lock Brake System) 防鎖死煞車系統,除了在電車騎乘的安全性十足展現其優異的技術,同時也在宣傳上大膽嘗試與歌手跨界合作,讓品牌在年輕世代中的討論度再創高峰。

今日,宏佳騰更在智慧電車邁入品牌週年之際,發表Ai-2 Gather三輪智慧電動概念車,宣布成為 PBGN 聯盟首位自行研發車架的車廠,創造台灣智慧電車全新里程碑。宏佳騰執行長林東閔表示:「在宏佳騰智慧電車滿週年的時刻,我們除了帶來 Ai-2 Gather 三輪智慧電動概念車,也期待透過Ai-2 Gather搭載升級後的CROXERA智慧儀表系統並連動車聯網服務,滿足物流業者重視的駕駛行為、安全提醒、系統連動等機制,帶領台灣商務應用邁向更安全、更便捷的智慧時代,為使用者帶來更多智慧電車的獨家價值。」

攜手電信巨擘台灣大哥大 共同開拓智慧車聯網

CROXERA智慧儀表系統自2018年正式推出後,以使用者的安全作為主體的智慧設計,如照當前路況提供Turn-by-turn視覺與語音導航、即時顯示當前速限和測速照相機情報,及透過手機SMS發送位置相關訊息至緊急聯絡人等功能,為使用者的騎乘體驗提供最極致的保障。宏佳騰執行長林東閔也宣布與台灣大哥大團隊攜手合作,未來將實現全台第一款4G車聯網機車,透過雙強聯手的競爭優勢,即早佈局 5G 世代。

台灣大哥大總經理林之晨表示:「台灣大很高興能與宏佳騰強強聯手,合作開拓智慧車聯網,我們高達 20MHz 的 700MHz 頻譜,無論是目前以 4G 或是未來以 5G 技術發射,都能提供同業中覆蓋最廣、穿透力最高的特性,特別適合車聯應用,結合我們東亞第一家 Tier III 營運認證的雲端資源環境、及領先業界的車聯網 OTA技術、管理平台等『超5G應用』優勢,共同布局車聯網。未來全台第一款4G車聯網的智慧電動機車將與台灣大合作,讓騎士體驗能所不能的超凡魅力。台灣大身為科技電信公司,不僅提供通訊技術,還要成為各合作夥伴的加速器,一起Open Possible。」

CROXERA智慧儀表系統全面升級 聚焦商用領域發展

透過CROXERA智慧儀表系統升級的雲端服務,新一代 IoV 車聯網服務將有更多功能推出,包括更多不同的行車安全提醒,將透過新一代 SMART NOTICE 功能被實現;未來道路側與車體本身的資訊也將產生更多連結,能更早因應即時路況,替駕駛提供預警指示,大幅提升騎乘安全性。除此之外,宏佳騰與台灣大哥大正在進行中的4G OTA和車隊管理服務,也將使IoV車聯網功能有更多發展性。

CROXERA智慧儀表系統是由儀表與手機 App 透過 BLE近距離網路,實現雲端網路連結功能。未來透過手機4G進展至5G 的效能提升,將能大幅優化 App 功能及使用介面,讓使用者獲得更安心、更智能的乘車體驗。除了推出Ai-2 Gather三輪智慧電動概念車外,宏佳騰也將針對商用領域率先開發4G版CROXERA智慧儀表系統,聚焦提供商務人士、物流業者與一般使用者更強大的客製化服務,將交通安全與數位服務推升到新的領域,持續推動智慧騎乘的進化。

關於宏佳騰

宏佳騰動力科技股份有限公司設立於1998年,並創立品牌『AEON』。AEON堅持用技術和速度為客戶創造即時的價值,並以創新與維新幫品牌開拓趨勢的疆土。秉持著「品質第一,精益求精,顧客滿意,永續經營」政策,產品朝向「重型化、多元化、休閒化、生活化、創意化」目標發展。讓AEON成功的開發了速克達、ATV (All Terrain Vehicle,全地形車輛或沙灘車,簡稱ATV)、 UTV (Utility Vehicle,多功能越野車,簡稱UTV)、機車及電動車等多元產品,先後通過ISO9001與QS9000等品保系統的認證與多國認證。紮實的研發加上專業生產技術是最佳品質的地基; 而傑出的成本控制能力與完整的服務是我們不變的承諾,AEON將以『用心、知心、維新、創新』的態度打開市場新紀元。如需更多資訊,請至:https://www.aeonmotor.com.tw/

【優惠資訊】

富邦卡優惠:

  • 刷富邦卡享30期0利率,使用富邦J POINTS卡再享3% LINE POINTS回饋。

新購車優惠:

  • 2020/09/31前新購買Ai-1系列車款享首年騎到飽電池服務資費優惠每月 $499元,最高 $8,400 電池資費折抵。

※須於智慧電池服務合約成立後45日內完成合約啟用,方可享受優惠。

via / 宏佳騰

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

Photo by charlesdeluvio on Unsplash

我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

Photo by Hannah Olinger on Unsplash
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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

Photo by KOBU Agency on Unsplash
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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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