格蘭路思獨家鉅獻 —「雪莉單桶印象」線上特展!感受印象派藝術大師曠世悸動

格蘭路思獨家鉅獻 —「雪莉單桶印象」線上特展!感受印象派藝術大師曠世悸動

藝為金風,酒為玉露,酒是藝術家的靈感泉源,當開啟的一剎那,鮮活優雅的魅力隨即滿溢。格蘭路思「雪莉單桶印象」--藝畫藝酒,創造雪莉桶威士忌跨界新思路。

格蘭路思自1879年以來,始終秉持著百年傳承工藝結合創新技術演進釀製威士忌;口感滑順細膩,略帶花香的單一麥芽威士忌,是由藝術家般的釀酒師悉心打造而成。格蘭路思在核心酒款品項屢獲世界各大烈酒比賽大獎後,接著以印象派藝術作品為主題,推出2022年台灣限量版「雪莉單桶印象」系列單桶原酒,更跨界「元宇宙」熱潮,全台首發序號單桶NFT空投,每張NFT皆有與產品相同獨一無二序號,讓單桶原酒不僅為臻藏逸品更是數位藝術珍藏品。

「雪莉單桶印象」系列選用100%初次雪莉桶熟成,讓15、16、18年單桶原酒的香氣躍然眼前,是威士忌老饕不可錯過的風味佳釀,本次台灣限定更選用印象派大師作品為包裝,風味品味兼具實為新一代威士忌珍藏首選!格蘭路思本次也針對「雪莉單桶印象」系列上市舉辦線上特展,讓3位印象派大師的藝術畫作躍然眼前。結合印象派大師的光影悸動,演繹出「雪莉單桶印象」系列三款單一麥芽威士忌單桶原酒舌尖味蕾的風味印象,參觀者更有機會獲得全台限量雪莉單桶印象套組認購權及其他精美好禮。立即參觀: https://theglenrothes-exhibition.tw/

堅持用最奢華的橡木桶 捕捉最美的瞬間感動

台灣限定單桶原酒 格蘭路思2022年限量版「雪莉單桶印象」

格蘭路思2022帶來限量版「雪莉單桶印象」系列,15、16、18年三款單一麥芽威士忌原酒記錄著各自橡木桶在酒窖存在的時光,歷經十幾年的歲月淬煉,用原始天然的酒色、迷人的風味與獨特的雪莉印象留下永遠無法被複製的片刻,隸屬於一段不再復往的時光。「雪莉單桶印象」系列全為100%初次雪莉桶威士忌,是威士忌酒饕必收藏的珍貴品項!使用初次雪莉桶熟成的威士忌,可以吸收到最多雪莉桶本身的香氣,只要啜飲一口,就能夠感受其迷人的香氣,各自獨一無二的風格,同時引領雪莉桶新思路,停留在舌尖味蕾的風味印象,宛如印象派大師在畫布上留下的光影悸動,只為完美而存在,每一滴都是最佳年份,值得您細細珍藏品味。

品酒與藝術的嚮宴 打造質感生活新思路

全台首發限量NFT空投 深具數位藝術收藏價值

威士忌是許多藝術大師、創作家、音樂家擁有源源不絕靈感的來源,更是質感生活不可或缺的靈泉,時值防疫期間深感大家無法出門的苦寂,因此格蘭路思特別設計雪莉單桶印象系列3D線上藝廊,將梵谷、塞尚、莫內等3位印象派大師的畫作轉化為線上畫展。無論是「夜晚露天咖啡座」、「牛奶罐和水果的靜物」或「吉維尼的莫內花園」,都可讓喜愛藝術的你可以在家一邊品飲格蘭路思,一邊用360度的迷人視角欣賞印象派大師的畫作。

格蘭路思此次更跨足元宇宙,與知名NFT交易平台Polygon合作推出限量NFT,開創新思路。只要在2022/6/10-7/10參觀「雪莉單桶印象3D線上藝廊」,並加入成為『臻藏雪莉會所』LINE好友,格蘭路思將於8/15公告最終限量NFT得獎者。每款NFT單獨序號都具備桶號與瓶號,展現藝文與威士忌跨界的數位藝術收藏價值,更跳脫傳統思維,跨入NFT區塊鏈領域的創舉。NFT得主不僅在今年可享格蘭路思活動VIP活動優先參與權,還有『對對碰』限量活動,前三名買到與NFT限量版同款同瓶號的藏家,可再獲得限量格蘭路思單桶系列迷你酒精品禮盒一組!

限量格蘭路思單桶系列迷你酒精品禮盒(迷你酒禮盒不包含700ml 正貨,以實品為主)

停留在舌上味蕾的風味 宛如印象派大師在畫布上留下的悸動

格蘭路思 151618單桶印象 威士忌酒饕們不可錯過的珍稀秘寶

格蘭路思15年雪莉單桶 #6747,以印象派藝術大師梵谷的「夜晚露天咖啡座」為題,以2005年蒸餾的純淨新酒,在歐洲初次雪莉桶中陳年。啜飲一口15年單桶原酒彷彿置身在微涼夜晚的露天咖啡座,清澈的夜空一如格蘭路思的純淨的酒體,豐富的果乾及甜美的薑餅像那天上的繁星,入喉後伴隨著太妃糖的香甜及優雅的木質調性尾韻,讓人回味無窮。

格蘭路思16年雪莉單桶 #8416,以風格介於印象派與立體主義的大師塞尚的作品「牛奶罐和水果的靜物」詮釋,以2004年蒸餾的純淨新酒,在美國初次雪莉桶中陳年,格蘭路思16年厚實的原酒,就像畫作中略為低調的背景,讓香草奶油風味、熱帶水果奔放果香與迷人的柑橘調性,如同畫作中的牛奶罐與水果,在背景的襯托下動中有靜、鮮豔迷人,是威士忌愛好者最豐盛的品味饗宴。

格蘭路思18年雪莉單桶 #3118,以印象派創始大師莫內的作品「吉維尼的莫內花園」為題,以2003年蒸餾的純淨新酒,在歐洲初次雪莉桶中陳年。代表其地位堪稱是雪莉桶威士忌最崇高的印象派大師,一款值得收藏的高年份珍釀原酒。啜飲一口猶如莫內畫筆下千變萬化的吉維尼花園,充滿著各種不同的光影悸動,時而風味有無花果果乾,時而又出現太妃糖的香甜,最後還有變化多端悠長的各種甜香料尾韻,彷彿畫中人物一躍而出,漫步在花園中,走向另一頭的日本橋與蓮花池畔。

格蘭路思這三款限量版「雪莉單桶印象」系列,15、16、18年單一麥芽威士忌原酒,每一款都是精挑細選100%初次雪莉桶,且至今仍使用與1879年建廠時同款設計的紅銅蒸餾器,進行長達11個小時比業界常規更久的慢速蒸餾,萃取至為純淨優雅且充滿果香的酒液,因此每一瓶口感都輕盈細緻、圓潤醇郁、是格蘭路思百年傳承工藝結合創新技術演進釀製的完美結晶,也凸顯格蘭路思「不做簡單的事,只堅持做對的事」的品牌傳統。

格蘭路思雪莉單桶印象線上特展

活動時間:2022/06/10~2022/07/10

體驗連結:https://theglenrothes-exhibition.tw/

更多新聞圖片素材請於雲端下載:https://reurl.cc/2ZyK5v

關於The Glenrothes格蘭路思

格蘭路思單一麥芽威士忌創立於1879年,來自威士忌故鄉北蘇格蘭心臟地帶頂級蒸餾廠,是屢次獲獎的斯貝河畔單一麥芽威士忌品牌。為了確保水源地不受環境影響,格蘭路思買下了周遭的土地來保育水源。在釀造過程中,我們仍沿用和1879年一模一樣形狀的蒸餾器,透過11個小時的慢速蒸餾來取得優雅且充滿果香的酒液。除了有豐富的雪莉桶資源,格蘭路思是少數擁有專屬桶匠的酒廠,透過這些桶匠悉心的維護,遵循愛丁頓集團嚴謹的橡木桶政策。陳年於雪莉桶中的格蘭路思酒液,不加焦糖著色,讓酒液呈現原始的金黃調,我們深信,唯有如此,才能將格蘭路思最真實的風貌呈現給每一位消費者雪莉桶新思路。

格蘭路思台灣FB粉絲專頁https://www.facebook.com/TheGlenrothesTaiwan/

【禁止酒駕,酒後不開車,安全有保障】

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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