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所謂的創二代,在外人眼中享有前人所打下的江山,但實際上,卻肩背著更重的成敗包袱。有別於從0到1的冒險犯難,勤美學執行長何承育與W春池計畫主理人吳庭安,在守本與創新之間,讓傳產走向生活文化層面,持續保持
原生超市品牌「神農市場」轉型為文化食雜商店「神農生活」,藉由台味生活美學站穩腳步,也吸引日本近鐵百貨打破慣例,不惜跨海加盟。