成立於2015年春天的「啤酒頭釀造」，是由北台灣金牌釀酒師段淵傑（阿傑）、白天為工程師的台灣自釀社團創辦人宋培弘（Ray）、葉氏酵母創辦人葉奕辰三位來自不同專業領域的釀酒師共同創辦的。
談起創業的初衷，葉奕辰分享，理由真的非常簡單。就像是愛吃的人會想知道好吃的菜要如何煮，開始研究以後就會想讓更多人試試自己的手藝一樣，分享慾會濃烈到無法自拔，而且好東西就是會想跟人分享，不分享不行！「想把精釀啤酒放入市場，全都源自於想分享。」Ray說。
想要分享好東西的初衷，想讓更多人享受精釀啤酒的那份美妙，是三個人最在乎的，希望能透過「啤酒頭」的成立，用具體行動一步步改變台灣社會與台灣人對啤酒的認知，把精釀啤酒的文化與台灣精釀啤酒的整體高度拉升起來，「這也是當初想舉辦台灣自釀啤酒大賽的原因。」Ray說。在公司正式成立前的草創期，三個人討論了長達近乎一年，畢竟許多在WTO開放後就投入民間釀造的業界前輩多半已壯烈戰死沙場。再加上近幾年大量進口的國外精釀啤酒大軍，如何達成自我期許，兼顧差異性與品牌辨識度，同時能夠真正站穩腳跟，成了他們最大的功課。 「啤酒頭目前的成功，其實一大半來自於我們鎖定的客層。」Ray大方坦言，啤酒頭打從一開始就不是想吸引已經在喝的超級精釀啤酒迷，這些人目前在台灣的人口占比不到1%，且極度喜新厭舊，永遠都在追求更多更新的啤酒。「台灣還有太多人不認識精釀啤酒了，我們想吸引的是這些人，介紹他們認識精釀，這樣整個台灣的精釀市場才會更茁壯、更成熟。」
經過深入研究與團隊激盪後，他們推出「二十四節氣」啤酒，希望能與台灣風土產生最直接的連結，勾起最多台灣人的迴響，深耕在地文化也有助於未來走入國際、真切地代表台灣。除了在地風味的號召，啤酒頭的酒標包裝同樣煞費苦心。以毛筆字書寫的中文酒標，正是希望能在一整排的英文酒標之中鶴立雞群，並讓多數台灣人能以看得懂的中文字來選酒，就算出口到國外同樣特色十足。「一定要做出區隔，我們才能突破重圍。」Ray分享。
雖然三位創辦人都是釀酒師，但品牌經營比想像中更加困難，原料供應的缺乏、合作酒廠的設備不足、法規條件的嚴格限制等，數不清的困難與狀況頻頻，也有過因風味不如預期，直接將兩噸啤酒放水流的慘痛經驗。
一談起釀造，專研發酵的葉奕辰更說，釀酒廠裡最難管理的員工其實是酵母，試想一間公司有千千萬萬的員工（酵母）要做事，每位員工都有自己的個性、習慣與脾氣，或許是一點溫度、濕度或未知環節的差異，就會有截然不同的結果。台灣酒廠絕大部分是跟國外購買酵母，啤酒頭則是少數使用自釀酵母的品牌。 一樣的麥汁，用不同的酵母就有不同的變化，這是精釀啤酒最迷人之處。克服了酵母的難題後，技術上仍有無限關卡等待突破，釀酒失敗是家常便飯，每次都是經驗的累績，不過最終決定勝負的關鍵，往往超脫技術面的經驗準則，端看釀酒師的品味深度。
技術終將有限，品味卻無窮無盡，精釀啤酒喝的是釀酒師的心意，有他存在及放入生命經驗的軌跡；精釀啤酒不同於永遠只行駛在安全道路上、有著既定標準值的商業啤酒，充滿了安全感卻缺乏樂趣與冒險。精釀啤酒可創新、可大膽，還能玩安全感與平衡感的交縱遊戲，讓人能舒服在沙發上喝，也能像站在懸崖邊刺激，充滿了不同的變化與想像空間。
認真釀酒、深耕品味、培養更多人對於精釀啤酒的認知與觀念，這條不好走的路，依舊回到最終的起點—「分享」。以酒創業，浪漫的部分只有想像，除此之外都是極為精準的科學對話。啤酒頭也依舊是那句老話：「我們想做出自己喜歡，天天喝也不會膩，放在酒櫃裡覺得很漂亮的啤酒。」
內容出自麥浩斯《台灣啤酒精釀誌》，更多精彩內容請參閱書本內容。
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