2017夏至大稻埕公共藝術節 在炎炎夏日,與大稻埕「談情說愛」

2017夏至大稻埕公共藝術節 在炎炎夏日,與大稻埕「談情說愛」

一年一度的《夏至大稻埕公共藝術節》即將來臨,在一年暑氣最盛的夏至,民眾可至大稻埕開啟一場穿越時光、結合在地特色的藝術饗宴。十三位國內藝術家十三件公共藝術作品設置在熱鬧的大稻埕街區,白天與夜晚各自美麗著。6月17日起至7月2日,每週末皆安排夏至工作坊,內容包含手作體驗、店家探索導覽、到主題講座、表演等,從早到晚精彩可期。

 

在巷弄發現當代公共藝術,還可以集章抽獎!

白天跟著蔣渭水先生後代的「蔣朝根」老師與年輕插畫家HUI合作推出「蔣渭水行動故事館」讓你散步同時聽故事;信步到永樂市場廣場《大稻埕愛的剪影》在Q版月下老人和城隍爺的陪伴擲筊許願;接著抱抱藝術家賴冠仲如同果凍般的《月熊》,只能擁抱不能攀爬哦;走進香火旺盛的霞海城隍廟裡,發現陶藝家許晏豪的微型《台北霞海城隍廟》。鑽進對街的上乾元參藥行,看看藝術家康雅筑以自身使用中藥為靈感的《身林深脊》,再往下走蘇孟鴻的《彩蝶戲春》將古典畫作中的蝴蝶輕輕放在納豆劇場的紅瓦上;炎炎夏日來枝仔冰城看見藝術家張惠蘭將台灣水果色彩與冰品的美味轉變成《心花朶朶》,南街最後行至URS127玩藝工場,《ZZZ大家來睏中晝》藝術家潘羽祐則是將小朋友創作的各種不同的睡姿與睡相做成小抱枕,塞滿了街坊提供的芳香藥草。

 

夜幕低垂,往北街行,藝術家愛人料理在URS155團圓大稻埕點亮了《愛神》;現代詩人向明和書法家徐源瓔則是書寫著現代《大稻埕讚歌》;在豐味果品的台灣水果中,發現林建榮《燈泡人》;柯濬彥《愛的形狀》將一盞盞發著光的竹篩,懸掛在阿嬤家-和平與女性人權館屋簷下;URS329稻舍展出陶藝家許晏豪《尋找大稻埕》系列,看到大稻埕日常建築下的生活縮影。

 

位在URS27城市影像實驗室的《時光》,則是藝術家姚仲涵透過以日光燈的光亮顯示時、分、秒等數字,與現實時間同步。然而由於日光燈是一種類比的產品,從通電到亮起所需時間往往超過一秒。姚仲涵藉此物理性限制,在視覺上出現了一種「來不及顯示...」或是「期待下一個時間的到來....」的時間感受。為了要與時間同步而產生了流動感,則是時間最有生命力的特徵。透過《時光》,咀嚼在大稻埕消逝的時光、即將到來的時光,本作品配合展出空間展出日期自6/23-7/2 每週二至週日10:00-18:00。

 

除了好看的公共藝術節作品,當然不能錯過好吃好玩的傳統美食與特色店家!超過五十四間以上大稻埕的特約店家共襄盛舉,提供超過一千份的集章摸彩禮物,週六亦延長夜間營業時間,邀請來到這裡的遊客、旅行者、在地居民同樂!

 

定時導覽、夏至工作坊

主辦單位—蔚龍藝術特別規劃週六日舉辦定時作品導覽、夏至工作坊等活動,帶市民發現大稻埕在地產業的多樣性,相關詳情請至「夏至大稻埕公共藝術節」粉絲頁查詢或電洽:77308830 周小姐。

 

6月17日(週六)活動:

  • 定時導覽/16:30-18:00/URS127 玩藝工場(迪化街1段127號)
  • 秘訪中藥店-店家探訪導覽/11:00-12:00/上乾元參藥行集合
  • 浪漫與柔情—熱血男兒蔣渭水-文史講座/14:30-16:30/URS127玩藝工場

6月18日(週日)活動

  • 定時導覽/16:30-18:00/URS127 玩藝工場(迪化街1段127號)
  • 夏日美容古方大公開-養生講座/11:00-12:00/URS127 玩藝工場
  • 夏至大稻埕小演出-思劇場演出:完美情人蛋之愛情健檢/14:30-15:30/永樂廣場_大稻埕愛的剪影作品前

6月24日(週六)活動

  • 定時導覽/16:30-18:00/URS127 玩藝工場(迪化街1段127號)
  • 團圓大稻埕精選食材店家導覽/11:00-12:00/URS155團圓大稻埕
  • 向明詩作朗誦及書畫體驗會/14:30-16:30/典化藝術文化

6月25日(週日)活動

  • 定時導覽/16:30-18:00/URS127 玩藝工場(迪化街1段127號)
  • 秘訪青草店-店家探訪導覽/11:00-12:00/滋生青草店集合
  • 夏至大稻埕小演出-思劇場演出:完美情人蛋之愛情健檢/14:30-15:30/永樂廣場_大稻埕愛的剪影作品前

7月01日(週六)活動

  • 定時導覽/16:30-18:00/URS127 玩藝工場(迪化街1段127號)
  • 探訪新芳春行-看見大稻埕茶業的風華絕代/11:00-12:00/新芳春行
  • 愛神不會教你談戀愛,而做點心才是正經事--夏日午茶聯誼/14:30-16:30/URS155團圓大稻埕

7月02日(週日)活動

  • 定時導覽/16:30-18:00/URS127 玩藝工場(迪化街1段127號)
  • 枝仔冰城之愛情滋味飲料調製/11:00-12:00/枝仔冰城台北大稻埕店
  • 陶藝體驗工作坊/14:30-16:30/URS329稻舍

 

團結力量大,54間商家優惠好康,夏至大稻埕公共藝術節-導覽手冊只送不賣,數量有限。

現在的大稻埕正是新舊交融、創新反轉的新世代,本活動特別串聯54家傳統與創新的不同主題商家,推出「優惠好康」手冊,即日起到7月31日皆可使用,歡迎市民帶著手冊走訪公共藝術作品之外,發現大稻埕的文創能量!

 

via / 蔚龍藝術

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

Photo by charlesdeluvio on Unsplash

我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

Photo by Hannah Olinger on Unsplash
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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

Photo by KOBU Agency on Unsplash
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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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