JOHNNIE WALKER 2018 新年禮盒全系列 犬效豐年富四方

威士忌領導品牌 JOHNNIE WALKER 挾帶恢弘氣勢獻上全系列新年禮盒,多樣化選擇滿足各種送禮場合與年節聚會需求。賀歲狗年限定款 JOHNNIE WALKER 藍牌《狗年典藏》台灣標誌紀念瓶,以犬效豐年富四方的透視彩繪設計瓶身、琺瑯般層層塗砌饒富手感之作,臻注獨特的 46% 酒精濃度金黃酒液,是生肖系列收藏絕佳好禮; XR 21 年蘇格蘭威士忌傳承自亞歷山大・華克爵士秘傳手稿,涓絲酒液滴滴熟成至少 21 年的傳世佳釀,此次特別結合意寓加官晉爵的「韶光金爵杯」,推出 XR21《韶光爵賞》新禧禮讚,古云:「爵杯在手,榮耀晉爵」,以《爵》相贈,寓意龍騰扶搖加官晉爵,以此為禮最能彰顯尊絕不凡風範;JOHNNIE WALKER 18 年蘇格蘭威士忌禮盒,則集結 18 種蘇格蘭威士忌,極致工藝首獻全新年份禮盒。Keep Walking Taiwan 黑牌 12 年台灣限定版經典酒款融合在地精神的創新設計,無論是餽贈親友或獨自典藏,都是不可錯過的臻品。金牌珍藏、綠牌 15 年、黑牌 12 年蘇格蘭威士忌,邁步向前的紳士幻化風格包裝,讓經典風味視覺化、傳遞新春禮讚。JOHNNIE WALKER 2018 新春禮盒全系列,是年歲時節禮贈首選。

 

JOHNNIE WALKER 藍牌《狗年典藏》台灣標誌紀念瓶

狗年珍藏首選:台灣專屬的玉犬報喜

JOHNNIE WALKER 藍牌蘇格蘭威士忌是由首席調酒師 Jim Beveridge 親自挑選每一桶珍稀酒液、以承襲近兩百年的精湛調和技藝、淬鍊出無比絕倫的巔峰之作。JOHNNIE WALKER 藍牌《狗年典藏》台灣標誌限定版,更是完美融合中西元素,透視彩繪瓶身設計展現玉犬開年昂首報喜之姿,琺瑯般層層塗砌饒富手感,標有專屬台灣標誌,特別以 46% 酒精濃度臻液注入東方風格瓶身,完美展現 JOHNNIE WALKER 藍牌威士忌珍稀氣魄,狗來報喜才福雙全,為新的一年揭開完美序幕,最適於農曆春節品酩珍藏。

 

JOHNNIE WALKER   XR 21 年蘇格蘭威士忌《韶光爵賞》新年禮盒

「爵杯在手,榮耀晉爵」,盡顯王者風範的禮讚

JOHNNIE WALKER   XR 21年蘇格蘭威士忌鉅獻《韶光爵賞》新年禮盒,獨創「韶光金爵杯」,取自加官晉爵之美名,古云:「爵杯在手,榮耀晉爵」,以《爵》相贈,不僅意寓佔盡天時、地利、人和,且有屹立江山、盡掌時勢的含義,以此為禮,龍騰扶搖。備受品味人士肯定的 JOHNNIE WALKER XR 21 年蘇格蘭威士忌,來自紀念亞歷山大華克受封為爵士的秘傳手稿,滴滴熟成至少 21 年的涓絲酒液,口感圓潤多層次,始於甜美的蜂蜜及香草風味,尾韻來自橡木桶明顯的麥芽和穀物風味,具馥郁香濃的甘甜。春節之際,XR 21 年蘇格蘭威士忌鉅獻《韶光爵賞》新年禮盒,力邀品味人士品飲秘傳佳釀,爵杯在手加官晉爵高展鴻圖,絕對是王者四方的傳世禮讚。

 

JOHNNIE WALKER 18 年蘇格蘭威士忌禮盒

800 萬桶中的 18 年精選,淬鍊 Speyside 地區獨特創新風味

JOHNNIE WALKER 首席調酒師 Jim Beveridge 窮盡畢身之力,從 800 萬桶豐富酒藏中,臻選出 18 個酒廠金黃瓊液,涓滴歷時 18 年以上熟成,以精湛調和工藝淬鍊出完美巔峰的 JOHNNIE WALKER 18 年蘇格蘭威士忌。JOHNNIE WALKER 今年推出「18 年蘇格蘭威士忌」全新年份新年禮盒,緻臻佳釀是 Jim Beveridge 歷經無數次實驗、克服一次又一次的挑戰,只為達到心中那最完美的高年份蘇格蘭威士忌的完美之作,經典中求創新,他在品牌經典煙燻風味上挹注了 Speyside 斯貝賽地區特有的氣息,一飲入口,馥郁的花果香中帶有杏仁、橙香,尾韻以黑巧克力、焦糖橙皮和淡淡煙燻氣息,風味多元層次更迭,意猶未盡。

 

JOHNNIE WALKER 金牌珍藏蘇格蘭威士忌禮盒

​蘊藏金礦的高雅香酩,歡慶美好金色時光

「JOHNNIE WALKER 金牌珍藏蘇格蘭威士忌禮盒」以金色高雅風格烘托歡慶氛圍,而精心調和的蘇格蘭金黃酒液,來自蘊藏金礦的獨特水源,以及富含水果香氣的高地麥芽威士忌-Clynelish,調酒師精釀出馥郁蜂蜜甜味與果香、奶油香草與淡淡煙燻味交織的佳釀,打造獨一無二的滑順口感與豐富層次,世界烈酒大賽三金獎肯定的金黃涓液,不僅適合純飲,也推薦搭配碎冰或蘇打水飲用。禮盒內搭 JOHNNIE WALKER 金燦粹釀杯,完美感受在舉杯迎新年的時分與親朋好友共享美好的金色時光。

 

JOHNNIE WALKER 綠牌 15 年蘇格蘭威士忌禮盒

一口品茗四種香氣,層次豐醇的完美調和麥芽

JOHNNIE WALKER 綠牌 15 年蘇格蘭威士忌為家族中唯一一支調和麥芽威士忌,精選橫跨蘇格蘭不同產區、15 年以上的麥芽威士忌,完美融合強勁海鹽、雅緻果香、醇厚麥芽、深邃煙燻四種濃郁香氣口感,一口嚐盡蘇格蘭鮮明性格,展現威士忌鮮明性格。年節贈禮獻上活潑馥郁的 JOHNNIE WALKER 綠牌 15 年蘇格蘭威士忌,強勁風味適合團聚歡慶時刻佐餐品飲,感受層次豐富、自然和諧的盎然口感,讓每一口酒液,盡是完美享受。

 

JOHNNIE WALKER 黑牌 12 年蘇格蘭威士忌禮盒

飄著淡淡煙燻的香甜,匠心調和 40 種頂級蘇格蘭風味

「JOHNNIE WALKER 黑牌 12 年蘇格蘭威士忌禮盒」沿襲酒款經典深邃、醇厚多層次特質,酒款香甜中帶有煙燻味的豐醇口感。JOHNNIE WALKER 黑牌 12 年蘇格蘭威士忌以逾 40 種頂級威士忌、演繹蘇格蘭各產區風味,透過代代相傳的調和工藝匠心打造,創造出深邃、令人回味不已的品飲體驗。完美調和、果真經典,醇黑層次無界。JOHNNIE WALKER 黑牌 12 年蘇格蘭威士忌為經典威士忌代表作,被視為高級調和威士忌的標竿之作,以此為禮最能展現送禮者的獨到品味。

 

Keep Walking Taiwan 黑牌 12 年台灣限定版

邁步向前的經典酒款,典藏愛台灣的心

延續 Keep Walking 品牌精神,獻給熱愛這片美麗土地、希望這片土地能持續邁步向前行的人,Johnnie Walker 特別推出 KEEP WALKING TAIWAN ,質感全黑的瓶身襯上金色 KEEP WALKING TAIWAN 字樣,經典斜標下方印有台灣邁步向前圖樣。經典酒款融合在地精神的創新設計,新年時節無論是餽贈親友或獨自典藏,最能展現邁步向前的精神、展現期許這片土地會更好的心,是愛台灣的你不可錯過的臻品。

 

via / JOHNNIE WALKER

 

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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