無論漫威、迪士尼還是海賊王,連拉麵都能穿上身!UNIQLO八百款人氣精選T恤邀你穿出「你的世界」!

「WEAR YOUR WORLD.」

UNIQLO 嚴選全球新銳藝術家、人氣漫畫角色、經典品牌

UNIQLO發表UT(UNIQLO T-shirt)2018春夏系列,精選世界各地藝術家、人氣漫畫角色、經典品牌等, 以「WEAR YOUR WORLD.穿出你的世界!」為主軸,展現跨越世代與多元類型的正宗潮流文化,以獨特觀點詮釋出全新設計,打造出超過800款真正深具價值的T恤系列,即日起於UNIQLO全台店舖與網路商店連番推出。UNIQLO UT系列將T恤轉化成文化載體,演繹穿衣者的個性與品味,並延續UNIQLO LifeWear的品牌宗旨,以舒適材質與嶄新設計,讓所有人都能體驗服裝的樂趣。

 

UT 2018春夏重點系列

週刊少年Jump 50週年紀念系列

此系列為慶祝日本最暢銷的長壽漫畫雜誌《週刊少年Jump》創刊50週年的特別合作,網羅《七龍珠》、《足球小將翼》、《聖鬥士星矢》、《幽遊白書》、到《ONE PIECE航海王》、《火影忍者》以及《BLEACH死神》等特別受到讀者推崇的漫畫系列,集結30個漫畫名作的原創圖像與知名場景,精彩豐富的款式保證讓漫畫粉絲滿意!

 

世界聞名的特色日本文化系列

2018 UT系列展現了揚名國際、極具特色的日本文化,全新推出日本靈魂美食「拉麵」系列,以國內外享有盛譽、深受全球喜愛的兩間知名連鎖拉麵店—「IPPUDO一風堂拉麵」、以及來自北海道的「Santoka山頭火拉麵」等六大知名拉麵品牌,T恤正反面都印上了主打人氣料理,獨具匠心又饒富趣味。此外,令人矚目的「WAGARA和柄」款式,將承襲自江戶時代的日本傳統文化,以新穎的現代風來詮釋,洋溢著大和風情的印花T恤包含創業於1624年(寬永元年)的京都唐紙老舖「唐長Karacho」系列,唐長是自日本江戶時代延續至今碩果僅存的唐紙屋,採用傳統厚朴木雕刻花紋所製作,將過往用於和室拉門與折疊屏風布幕的精美手工和紙圖騰作為設計元素,優雅呈現日本之美。另一「北齋BLUE」系列,則是日本浮世繪代表畫家之一─葛飾北齋的作品「富嶽三十六景」登上了UT,北齋作品最大的特徵「藍色」是本系列的焦點,鮮豔的漸層玩色T恤,將古樸的江戶浮世繪注入了摩登新風貌。

 

最受世人喜愛的特色藝術與文化全新系列

今年UT系列推出與英國皇室御用近100年的家飾品牌Sanderson的合作系列,其傳統的花草圖騰仍不斷與時俱進,堆出創新之作,監持高品質的Sanderson,透過UT重現其典雅風格的世界觀,打造一系列融合復古與創新的碎花圖騰。SPRZ NY系列的重頭戲則是攜手名聲迅速響徹藝術界的舊金山知名藝術家Barry McGee的合作系列,Barry McGee發跡於美國西海岸大街,其最具代表性的藝術作品是表情獨特的幾何人物,充滿想像力的設計,不論是街頭或摩登風格,都能輕鬆搭配。

 

更多元豐富的MAGIC FOR ALL迪士尼聯名合作系列

UNIQLO持續推動與迪士尼的全球性合作,打造MAGIC FOR ALL為主題的圖像,為UNIQLO的LifeWear日常時尚更添增了迪士尼的夢幻魅力、漫威的英雄氣概、星際大戰的冒險色彩、與皮克斯的新奇創意。在今年合作中全新亮相的是MICKEY ART系列,此系列特別邀請Kevin Lyons與Mike Mills等6位知名藝術家與插畫家為他們最喜愛的迪士尼角色作出的獨特演繹。此外還有其他特別與迪士尼共同打造的獨家聯名合作,包括MICKEY & THE SUN、SOUNDS OF DISNEY,看這隻全世界最受歡迎的老鼠如何享受另一個全新美好的一天。

 

UNIQLO UTGP 2018全球T恤設計大賽

MARVEL漫威英雄在UT集合!

獲獎T恤系列4月25日於全台店舖與網路商店正式登場

UNIQLO宣告推出以MARVEL漫威英雄為主題的UTGP 2018全球T恤設計大賽得獎作品,全系列17個款設計,包含男裝(售價NT590元)與童裝(售價NT390元)系列,將於4月25日在UNIQLO全台店舖與網路商店正式上市。

 

UNIQLO自2005年開始舉辦UTGP(UT GRAND PRIX)全球T恤設計大賽,至今已邁入第13屆,透過富有想像力的圖像與寓意,募集世界各地的創意與人才,對象不限年齡、性別與國籍。往年競賽主題曾以任天堂及星際大戰為主,受到熱烈歡迎,並將得獎作品製成UT於全球UNIQLO店舖販售。

 

今年UTGP設計大賽以MARVEL漫威為主題,漫威擅長以史詩般的劇情,透過鋼鐵人與綠巨人浩克等指標性的超級英雄角色向全世界宣揚英雄氣概,受到廣大歡迎。此次比賽吸引超過8500件參賽作品,經由漫威特別評審及UNIQLO UT設計團隊的嚴格篩選,漫威創意總監Joe Quesada也同樣參與了評選過程。所有得獎者忠實呈現漫威超級英雄的熱血與獨特性,其中來自台灣的設計作品,別出心裁地以超級英雄的裝備為設計主題,贏得了今年大獎,二獎得主則以詼諧的手法創作浩克的人像肢體描繪。

 

Info│UTGP 2018販售訊息

上市日期:2018年4月25日

售價:男裝售價NT$590、童裝售價NT$390

款式:全系列共17款(含男裝13款與童裝6款)

尺寸:男裝XS-2XL;童裝100cm-160cm

Note:男裝XS、2XL及童裝160cm等特殊尺寸僅於網路商店販售

UTGP 2018特設網頁:https://www.uniqlo.com/utgp/2018/tw/  

 

UTGP 2018得獎作品

大獎: Zee(台灣)

得獎感言:在創作時,我思考的是漫威電影不可或缺的幽默元素與UNIQLO品牌兩者間的共通性,也期盼大家能和我一同徜徉。我身為英雄迷,真的很榮幸能在這超酷的主題獲選。我感覺自己好像獲得了無限的創作力量!由衷感謝評審與主辦單位。

 

二獎: Viva(泰國)

得獎感言:

綠巨人浩克是我在童年時接觸的第一位漫威角色。大家總覺得浩克老是在生氣,很恐怖,而我希望能展現他作為英雄有趣而淘氣的一面。因此我設計了綠巨人富有代表性的怒吼之臉,並用字母標上了自己的名字。

 

復仇者獎: Avesyna(菲律賓)

得獎感言:

我希望展現自己喜愛的英雄們齊心協力朝著同一個目標努力的姿態。能從眾多的參賽作品中脫穎而出,我深感榮幸。在此謹向授予這份寶貴榮譽的UNIQLO致以最衷心的感謝。

 

via / UNIQLO

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
Photo by LYCS Architecture on Unsplash

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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