2018米蘭展衛浴流行趨勢!打破界線,百變樣貌!

2018米蘭展衛浴流行趨勢!打破界線,百變樣貌!

打破界線 結合居家生活的新衛浴空間

百變樣貌 專屬頂配滿足前所未有的自在享樂  

向來引領全球設計風向球的米蘭家具展 Salone D el Mobile, 匯集世界各地最頂尖的設計大師共同帶您領略極致的美學盛宴,是設計界絕不容錯過的年度大事,更可一窺當代設計對未來理想生活所勾勒出的各種樣貌。隨著近年來居家空間不再受到侷限,開放式空間成為主流,從衛浴傢俱化到自在享樂的頂級訂製SPA,具體呈現了居家空間與衛浴設計結合的新樣貌。此外,材質的的運用上更是變化萬千,從天然石材的應用、無限變化的人造石,到金屬鍍層的大放異彩,正宣示物料與色彩扮演的重要角色。

 

豪宅訂製  頂配個性化SPA

強調個人訂製概念,義大利頂級衛浴SPA專家Effegibi,以尖端技術、創新原料,將傳統與未來創新結合,打造出整合蒸氣室、烤箱與淋浴間的全方位頂級SPA空間。選用實木、陶瓷和大理石等高級材料,讓SPA套間能與居家環境完美結合,可隨心所欲置放在理想的居家空間,其可搬遷的設計,更是有別於傳統烤箱不可移動的特性,真正達到「PLUG & PLAY」的自在享樂模式。

 

工業風持續延燒

行之有年的工業風持續延燒,今年義大利頂級龍頭Fanitini再次震撼全場,與Boffi聯名合作由韓國設計師Paik Sun Kim操刀的AK/25,打破傳統垂直龍頭的形體,以水平線條的移動式機械臂關節,徹底改變水龍頭既定的樣貌。美國經典衛浴Kohler旗下設計師品牌Kallista,則是以全新3D列印技術,打造出幾何框線下的鏤空方塊龍頭,完美詮釋當代極簡美學。

 

璀璨水晶玻璃 引領衛浴奢華

「龍頭是浴室裡的寶石」,設計師Arik Levy如此形容。以此概念出發,法國精品龍頭THG與Arik Levy合作,將珠寶設計概念引入龍頭之中,其組合式的套環設計,鼓勵使用者自由創作,創造出擁有個人風格的衛浴珠寶。Kallista首度與法國享譽盛名、擁有逾400年歷史的皇室御用「法國水晶之父」品牌Saint-Louis聯乘,打造極具奢華的Per Su系列,以24K金箔鑲製而成的,璀璨瑰麗的外觀,宛若藝術品般,為奢華衛浴打開新扉頁。

 

千變萬化的電鍍世界

隨著PVD物理電鍍技術技術日益成熟,金屬龍頭鍍層開始走向千變萬化,帶有髮絲紋的金屬色龍頭,描繪出材質的細膩紋理;刻意流露歲月痕跡的仿古鍍層,在現代與古典之中,取得絕佳平衡;俐落低調的霧黑龍頭,在沉穩中盡顯質感,完美創造空間的對比度。

 

輕盈細致的沐浴體驗

為了讓沐浴時光更舒適放鬆,德國頂尖工藝龍頭品牌hansgrohe以全新micro-sized-droplet技術,創造出全新出水模式PowderRain,讓水珠有如粉絲細雨般,完整包覆在皮膚上。柔和細密的PowderRain突破以往的出水模式,以6個精密孔徑取代單一孔徑的噴嘴,將噴霧轉化為上千個細小水珠,不僅能節省將近30%的耗水量,更能有效降低20%的出水噪音,讓淋浴成為放鬆身心享受當下的體驗過程。

 

類手機殼概念 恣意更換的個性化龍頭

當流行時髦的手機殼,化身為居家衛浴龍頭,為日常生活開啟了無限可能。德國精品衛浴龍頭AXOR推出的MyEdition系列,選用金屬、木頭、陶瓷、玻璃、大理石以及皮革等材質,搭配Axor FinishPlus的豐富色彩,從拋光金到黑鉻色,讓MyEdition系列更加燦爛繽紛,並創造了更舒適的手感。複合雙色電鍍及特殊材質的運用與表面的獨特設計,讓MyEdition實現了有如手機殼般的概念,能依照使用者的喜好去更換不同材質的面板,隨心所欲地切換各種風格面貌。

 

浴室空間傢俱化的新主張

無論是廚房還是衛浴設計,今年都不約而同可見傢俱化的設計風無所不在。西班牙頂級衛浴配件品牌COSMIC,推出Container系列,附滾輪的開放式浴櫃,改變了傳統浴櫃的固定性,可任意置放在衛浴空間中,旋轉式的全身鏡後方則是暗藏玄機,隱藏了多層架的儲物空間, 消弭了臥室與衛浴的界線。義大利系統衛浴REXA推出的Esperanto系列,由 Monica Graffeo 設計師打造,優雅簡潔的北歐風格,以溫潤色彩,營造出舒適優雅感外,更為空間帶來明亮且放鬆的氣氛。可隨性組合的衛浴配件,完整呈現出北歐感十足的浴室傢俱化樣貌。

 

無限變化的人造石

零毛孔的複合材質人造石,以壓克力為基質,材質堅固耐刮,不易變色,易清潔,還可自由彎曲塑形。利用以上特性,義大利人造石衛浴專家REXA將人造石創造出無限可能,從浴缸、面盆、牆面、浴櫃到浴室配件的設計,皆可由人造石製作而成。其純白潔淨的外觀,有如低調奢華的藝術品,可和諧融入各種風格的衛浴空間。

 

天然石材詮釋的龍頭、臉盆、浴缸

大理石狂潮持續席捲全球,天然石材的運用更是無所不在!各大精品衛浴品牌前仆後繼推出一系列大理石衛浴產品,從龍頭、臉盆到配件,皆可見其蹤影。選用珍貴的頂級大理石做為材質,手工打磨出精緻的龍頭把手;或以整塊大理石做為原料,運用專業技術切割出浴缸形體,再以24K金箔裝飾表面,堪稱是衛浴奢華的極致。

 

via / 麗舍

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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