柔光網點設計、無藍光危害、低頻閃抑制的高品質照明!昕諾飛推出飛利浦舒視光技術LED球泡為你關愛眼睛健康

眼睛保健已成全球公衛議題,世界衛生組織(WHO)預估,2050年全球每二人中就有一人近視,台灣18歲人口近視率更高達85%,是全球平均的三倍,維護眼睛健康成為當務之急。根據飛利浦照明《全球用眼健康調查研究報告》,全球對眼睛保健的重視度遠不及其他保健議題,即使意識到照明會影響眼睛健康,民眾卻鮮少在選擇購買燈具時,考慮照明對眼睛的舒適度。昕諾飛重視消費者的生活品質與健康,推出全新飛利浦「舒視光」技術LED球泡,專利柔光網點設計有效降低眩光、國際IEC無藍光危害認證,與先進SVM抑制閃爍量測技術,提供高品質照明,讓「舒視好光」在家點亮。

 

飛利浦照明全球用眼調查:全球超過一半的人沒有定期接受眼科檢查

飛利浦照明《全球用眼健康調查研究報告》指出,儘管眼睛保健為全球重要健康議題,受重視程度卻落後於「維持健康體重」、「健身水準」等項目,全球僅不到一半(47%)人口會定期進行接受眼科檢查。即使了解照明影響眼睛的健康,消費者卻甚少付諸行動,74%的人雖認同高品質照明對於視力的影響,卻只有32%會在購買燈泡時考慮照明對於眼睛的舒適度。

 

昕諾飛全球資深副總裁暨全球LED事業部總經理李雲華表示:「高品質LED照明不僅能幫助降低視覺疲勞、減少藍光危害,更能提供更長的使用壽命;我們深知高品質照明對於生活品質與眼睛舒適的重要性,盼透過創新技術提供舒適光源,為消費者的眼睛健康把關。」

 

飛利浦舒視光技術:勻亮科技、無藍光危害、低頻閃抑制

昕諾飛推出創新飛利浦「舒視光」技術,全系列LED球泡燈具備勻亮科技、無藍光危害認證與低頻閃抑制的特性,提供消費者高品質的LED光源,讓眼睛時時刻刻處在舒適的環境中;此外,昕諾飛未來也將發表一系列「舒視光」燈具產品,進而維護消費者眼睛健康。飛利浦「舒視光」技術LED球泡燈3大承諾包含:

  1. 光線均勻舒適:勻亮科技透過專利柔光網點設計,有效降低刺眼眩光;均勻明亮的光源,超越非廣角球泡40%,避免造成酸澀而反覆揉眼睛;
  2. 避免藍光危害:長期接觸過量藍光會誘發雙眼病變,飛利浦LED通過國際IEC無藍光危害認證,可保護雙眼;
  3. 降低視覺疲勞:搭載先進頻閃可視性指標(SVM)抑制閃爍量測技術,有效降低讓視覺疲勞的低頻率光;長時間用眼不易疲倦,維持好眼力。

 

台灣近視率是全球三倍 視力保健應及早做起

據世界衛生組織(WHO)統計,全球目前視力受損已達2.53億人,其中超過八成是可以預防或治癒的;而相比其他視力受損問題,常見的近視、遠視、閃光和老化反而是最容易治療的類別;而台灣近視人口年年居高不下,顯示民眾在採取實際護眼行動仍有很大的努力空間。諾貝爾眼科院長及台灣白內障暨屈光手術醫學會理事長張朝凱提醒,近視是不可逆的,愈早開始近視,未來得到高度近視的機率愈高,其中約10%的高度近視人口會產生視網膜剝離、黃斑部病變、青光眼等併發症。

 

張朝凱醫師進一步表示:「眼睛保健是全民運動,其中,家長最容易忽視的兒童視力保健警戒區有兩類,分別是長期處於過量藍光、照明不足、光線不均勻或閃爍環境下的『光害族』,以及過度使用智慧型手機或平板電腦的『3C族』。除了均衡飲食、維持睡眠充足的良好生活習慣、有限度的使用3C產品與定期給眼科醫師檢查,家長也應注意居家光源的品質;設置充足的光源之外,建議選擇經認證無藍光危害,或是低眩光、低頻閃抑制的高品質照明。」

 

via / 昕諾飛

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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