GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石 七夕浪漫新品 武井咲穿戴「Champs de etoile」皇冠 化身幸福之女

台灣首賣Smiling Series鑽戒系列  浪漫花語拉近情人間距離

1994年成立於日本東京中央區銀座的GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石,以出自品牌私有以色列礦區的優等鑽石和日式半訂製手工設計聞名,是日本最具代表性的婚鑽品牌。此次伴隨浪漫七夕情人節的到來,銀座白石以閃爍的群星為主題,來台推薦象徵七夕牛郎織女故事的Champs de etoile 「星星之園」手工鑽石皇冠套組,主體以垂墜式總淨重7.028克拉的精選美鑽鑲嵌,完美呈現日式珠寶工藝的典雅與細節。特別邀請日本人氣女星武井咲身穿白禮服象徵幸福之女,拍攝品牌形象照。

 

此外,為呼應七夕情人節GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石首度於台灣推出的新品鑽戒系列Smiling Series,以女孩的笑容為發想,搭配九種不同涵意花語的花朵以日本匠人珠寶工藝打造系列華美卻無距離感的鑽戒,特別適合情人間表達情意。 相應七夕浪漫月主題,今日起網路預約賞鑽即贈Haagen-Dazs甜蜜冰淇淋兌換卷;凡購婚戒成約贈送情人節專屬真愛永恆花束,並加碼抽泰國曼谷七日來回機票,與消費者甜蜜共度浪漫七夕。

 

七夕浪漫情人節 武井咲化身幸福之女 展演百萬皇冠

Champs de etoile日式手工鑽石藝術工藝 搖曳光芒 閃耀永恆幸福

七夕以牛郎織女渡銀河鵲橋為浪漫故事背景,象徵情人間對愛情的堅持與忠貞。GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石呼應七夕氛圍背景,邀請女星武井咲親身展演以群星閃耀環浪漫星空銀河為意象的「Champs de etoile星星之園皇冠套組」,採皇冠、項鍊、耳環三件式搭配,透過日本職人手工工藝將來自SHIRAISHI以色列礦區總淨重共7.028克拉的精選美鑽,以垂墜式珠寶設計鑲嵌於主體之上。 匠師以品牌著名的硬鉑金技術,打造數十朵宛如星空閃耀的星花,大小交錯點綴出燦爛銀河。每朵星花間採垂墜式結合,配戴時隨著身姿搖曳,更能顯現靈動閃耀之美,為以細緻典雅著名的銀座白石日式珠寶設計代表之作。

 

輕珠寶風潮 銀座白石浪漫新品首推花語系列鑽戒

 Smiling Series九款密語花朵設計 將心意傳遞給最珍貴的她

鑽戒不再只是結婚時的配飾,隨著國人的消費習慣改變,珠寶已不只是隆重場合中才出現的裝飾。「對自己好一點」、「表達愛意要即時」的概念成為了現在新潮流。輕珠寶風潮當道,為此GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石特別於七夕情人節前夕推出的寵愛沒有負擔的Smiling Series輕鑽戒系列。全系列以女孩耀眼的笑容為概念,共九款素雅靜謐的花朵造型設計分別為:向日葵、芍藥、鈴蘭、法國萬壽菊、小雛菊、百合、茉莉、罌粟花、櫻花。花朵皆意涵著不同的花語,能巧妙傳遞情人間共享的獨有默契。戒體採硬鉑金及18K金雙款設計,配上半訂製化挑選來自以色列礦區的美鑽,各顯不同氣質,滿足情人間贈禮、鑽戒自購配帶等不同消費者的需求。

 

「Smiling・Himawari」向日葵 勇敢追尋幸福

Smiling Himawari代表花為「向日葵」,花語是勇敢追求自己想要的幸福。戒體模仿向日葵的花蕊,以圓形主鑽為視覺焦點,搭配環繞配鑽,特別放大了主石耀眼的視覺效果。該款式有18K金戒台供選擇,搭配主鑽呈現宛如向日葵綻放般的陽光積極戀愛心情。

 

「Smiling・Peony」芍藥花 沉浸在愛情中難分難捨

Peony是芍藥花,古時象徵戀人的情意,於這個特別的節日更應景七夕情人節氛圍。鑽戒以配鑽包鑲主鑽的方式,表現芍藥花一夕盛放的意境,寄托著情人間矢志不渝的忠貞愛情。

 

「Smiling・Suzuran」鈴蘭 等待幸福的到來

Suzuran為日語「鈴蘭」,象徵堅貞溫婉的愛情,以主石搭配流線型爪鑲設計,呈現鈴蘭花開搖曳於微風之中的視覺意境。戒台特別以流曲線條為設計,能夠修飾指尖的線條凸顯優雅氣質。

 

「Smiling・Mary」法國萬壽菊 擋不住的濃情蜜意

Smiling Mary以法國萬壽菊為名,象徵甜蜜愛情,特別適合喜愛華麗風格的情人。集中的錯落式鑽石鑲嵌,完美打造視覺層次,戒台上更環繞多顆配鑽,呈現萬壽菊的雍容華貴,宛如熱戀中的愛情,炙熱耀眼。

 

「Smiling・Daisy」小雛菊 深藏在心底的愛

Smiling Daisy設計採用的花朵為雛菊,是典雅精緻內斂的款式。花語為「深藏在心底的愛」就像Smiling Daisy精緻含蓄,沒有太過繁複的多餘修飾,忠一而直白,深深刻劃出東方情人間特有的情感深度。

 

「Smiling・Little Lily」百合花 給妳純潔真摯的幸福

Little Lily則為百合花,自古以來便是代表女性美好的花朵,除了是純潔真摯愛情象徵,更代表了女性間獨特相知的情誼。主體以六爪鑲嵌技術呈現的百合花造型,鑲滿曲線設計配鑽,華麗大方,向世人無畏地傳遞相知相惜的幸福。

   

「Smiling・Jasmine」茉莉花 純粹優雅的愛戀

Jasmine是喻有「愛情之花」美譽的茉莉花,清雅淡香及純白花瓣,象徵質樸純粹的美麗。Smiling Jasmine以完美對稱比例在主石的左右兩側皆鑲接以小配鑽組成的三角鑽列,如同茉莉花的花瓣﹔戒圍特意採用為曲線,彰顯鑽石純粹自然之美,有如最純真的愛情,芬芳綻放。

 

「Smiling・Poppy」罌粟花 談一場熾熱的愛情

Poppy取意於罌粟花,象徵情感中難以抗拒的魅力,令人癡迷又著情的愛情。鑽戒大氣地以大量碎鑽鑲滿戒圍,再以小配鑽層次堆疊凸顯主鑽,光線下閃耀奪目,如同最令人沉醉的炙熱愛情。

 

「Smiling・Cherry」櫻花 守護一生一世的幸福

Cherry櫻花,代表幸福的希望。在櫻花盛開的季節,片片花瓣靜靜地隨風飄落,漫天的櫻花雨為戀人帶來絢麗而刻骨銘心的愛情。Smiling Cherry以最簡潔的設計,經典卻永恆,將情人之間的愛戀紀錄在這永恆盟誓的指尖閃耀之中。

 

七夕浪漫慶獨家優惠 網路預約贈甜蜜好禮

情人節限時回饋 買婚戒贈真愛花束再抽愛戀曼谷遊

GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石旗艦館,即日起至8/15(三)網路預約賞鑽並完成諮詢打卡後,即贈「 Haagen-Dazs (100ml) 甜蜜冰淇淋兌換券兩張」 (限情侶一同來店且為首次諮詢者)。此外,期間內凡購買婚戒成約,即可獲得情人節專屬真愛永恆花束,並加碼憑發票便抽獎曼谷七日來回機票。活動詳情請洽 GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石婚鑽戒門市人員。

 

via/GINZA DIAMOND SHIRAISHI

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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