全球最輕巧1超長焦旅遊機 Sony DSC-HX99、DSC-WX800輕裝登場

Sony DSC-HX99

集隨身機需求大全: 高倍率望遠、優異ISO表現、直覺觸控、4K錄影 輕鬆紀錄得心應手

 

Sony今 (10/17) 發佈兩款全球最輕巧 的超高倍變焦旅遊機Cyber-shot™ DSC-HX99 及 DSC-WX800 將於 10/23 正式在台上市,除了搭載 24-720mm  超長焦段光學變焦,具備高品質影像表現並支援全像素讀取 4K 影像錄製,更擁有 0.09  秒高速智慧型自動對焦、增添眼部偵測自動對焦與10 fps連拍等優異對焦表現。

 

兩款新機專為追求輕巧簡便但又希望有專業攝影品質的消費者量身打造,使用蔡司Vario-Sonnar T* 鏡頭,並搭載進階BIONZ X™ 處理器,提升細節重現技術,並使人像膚色及整體色彩呈現較前代機種更為真實自然;同時於180度可調整式 3.0 吋LCD螢幕新增廣受消費者青睞的觸控功能,拍攝更加直覺!其中 HX99 更搭配了OLED Tru-Finder® 電子觀景窗方便快速精確構圖,針對日常隨身拍攝或是周末輕旅行,提供能一手掌握美麗風景與人像拍攝的最佳選擇!

 

Sony HX99 / WX800將於 2018/10/18-10/21 同步在 2018 台北國際攝影器材暨影像應用大展的 Sony 攤位 (台北南港展覽館1館) 展示,於上市前讓消費者搶鮮體驗全新相機的精湛表現!

 

輕巧體積搭配超高變焦倍率 遠方景致盡在眼前

Sony 兩款最新隨身機 HX99 / WX800 是目前市面上體積最小的旅遊高倍變焦機種,重量較同級機種小巧約20%,在輕便隨攜的機身下蘊含了強大影像規格:新相機搭載 24mm-720mm2 光學變焦,透過清晰影像變焦功能可達 1440mm2,而內建的Optical SteadyShot™影像穩定系統,即使在高倍率拍攝下也能有效減少相機震動所造成的模糊影像;新增變焦輔助功能可透過自訂按鈕迅速切換焦距,以利捕捉遠方拍攝主體輕易完成構圖。

 

動靜皆宜 支援4K影像錄製

全新 Sony HX99 / WX800 結合蔡司Vario-Sonnar T* 鏡頭、1,820 萬有效像素Exmor R™ CMOS背照式感光元件與優化進階的BIONZ X™處理器,三大完美組合成就優異畫質,相較前代機種呈現更細膩的細節、質感與色彩層次更為提升的影像表現;新款相機亦可以全像素讀取錄製 4K 影像 ,能收集輸出所需1.6倍資訊量,透過此超取樣效果,有效減少摩爾紋和鋸齒狀況並呈現出色解析度;同時可支援100 Mbps高位元率 XAVC S 的4K錄影格式,並可同步進行低位元率代理檔案錄製,便於後製處理後立即輕鬆上傳影像與親友分享無時差!

 

Sony HX99 相機也透過最新的影像處理技術,提升感光度最高至 ISO 6400,在低光源環境也能完整重現影像細節,成就高解析度與低噪訊的畫面;另外,為能讓攝影者掌控最終成像, HX99 新增 RAW 格式影像儲存格式,以便後續透過後製軟體進一步作調整。

 

高速自動對焦系統表現 捕捉每個精彩瞬間

歸功於進階的BIONZ X™處理器與前端大型積體電路(LSI),讓 Sony HX99 / WX800能擁有最快0.09 秒3自動對焦速度,且能進行最高達 10fps 高速連拍,單次最高可連拍155張 照片,精采畫面決不漏接,且連拍照片可透過群組檢視/刪除,操作更便利。此兩款新相機還新增了捕捉人像最佳利器:眼部偵測自動對焦與可持續追蹤動態主體的鎖定自動對焦功能,大幅增加影像拍攝成功率!

 

多功能操作設計輔助 直覺拍攝更可靠

Sony HX99 / WX800皆搭配可180度翻轉的高解析3.0吋 92萬點LCD 螢幕,不論個人或團體自拍都能輕鬆捕捉,同時可輔助底角度拍攝等創意拍攝需求;且新增觸控對焦/快門功能,遍布LCD 螢幕的對焦點讓構圖更直覺便利;Sony HX99 亦包含影像對比更加鮮明的伸縮式OLED Tru-Finder® 電子觀景窗 (約63.8萬點)、讓攝影創作發揮地更淋漓盡致的手動控制轉環、手持更穩固的握把設計等多項進階拍攝功能,輕巧機身搭配齊全的硬體組合讓使用者有更全方位的攝影體驗。

 

而在操作上Sony HX99 / WX800新增可自行編輯喜好的「我的選單」功能、照片評等以及避免誤刪的相片保護等功能;而為了讓使用者能記錄外出旅遊的美好足跡,新增可透過藍牙連結位置資訊,在影像上加註地理標記;而透過 Wi-Fi/NFC,即可與手持行動裝置一觸即連、隨拍即傳,與親朋好友隨時分享歡樂片刻!

 

Sony Cyber-shot™ DSC-HX99 (黑色)、DSC-WX800 (黑、白),即將於10月23日在台上市,建議售價NT$14,480及NT$12,980;並隨附價值NT$1,080的加贈禮LCJ-HWA皮質隨行包,隨身攜行更有型!更多詳細產品訊息可洽詢Sony官方購物網站【www.sony.com.tw/store/】或全省Sony Store直營通路:Sony Store 台北101直營店、Sony Store台北復興直營店、Sony Store台北西門直營店、Sony Store 台中直營店、Sony Store 高雄直營店、Sony客服中心(電話:4499111) 以及各大消費性電子產品通路。

 

via 台灣索尼

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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