好萊塢紅毯夢幻鞋履 Stuart Weitzman 2018秋冬鞋履配件開啟品牌新篇章 吳速玲時尚演繹秋冬新色潮流

Stuart Weitzman 2018秋冬時尚酒會 吳速玲演繹RAPTURE

好萊塢紅毯人氣女鞋Stuart Weitzman 於台北SOGO復興館Stuart Weitzman精品店舉辦秋冬新款名人鑑賞香檳午茶會。特別邀請到時尚媽咪-吳速玲、時尚部落客Nancy Tsai、陳欣欣和陳彤彤等人到場演繹最新一季的秋冬新款,品牌更安排時尚造型師-陳璧君老師蒞臨講解本季秋冬鞋款的重點趨勢,並針對不同貴賓打扮推薦最適合的鞋款。在推出秋季鞋履系列的同時,品牌亦同步推出全新手袋及首個時尚首飾系列。而今秋的主要設計則是以混合金屬裝飾細節為重點,稱為「The Chaos of Hardware」,是本季的主要特色。

 

時尚媽咪吳速玲作為台灣時尚趨勢的先驅,當天以一身深藍色長洋裝搭配Stuart Weitzman的RAPTURE時尚短靴,尖頭設計和流行俐落的短筒靴配上飄逸裙擺,不僅優雅迷人,更多了一分個性與時髦味。吳速玲表示: 自己一直以來是品牌的愛好者,每年秋冬都是Stuart Weitzman長靴陪著她走遍千山萬水,知名部落客Nancy Thai當天則穿著黑色熱褲及白色皮草背心並穿上品牌熱賣長達27年的經典款-5050及膝長靴,利用及膝長度展現完美身材比例。Nancy表示自己身為高跟鞋控,早就是這個品牌的擁護者,本身也擁有很多雙Stuart Weitzman的經典款高跟鞋。雙胞胎部落客陳欣欣與陳彤彤也是Stuart Weitzman的頭號粉絲,她們表示非常喜歡品牌標誌性的Nudist高跟涼鞋,今年的秋冬新品增添了金屬質感,搭配秋冬服飾不僅與眾不同且非常亮眼。

 

Stuart Weitzman一向是華麗造型的標記和紅毯上常見的品牌,各地名人巨星也都對品牌的鞋履配件情有獨鐘。因此,品牌希望透過更精巧的細節及金屬裝飾,將品牌的瑰麗形象昇華。鏈飾、立體花結和幾何裝飾等金屬元素,巧妙平衡嫵媚美學與立體線條。Stuart Weitzman從紐約市的活力取材,打造細緻脫俗、優雅型格的元素。金屬裝飾之間展現意想不到的張力,令人一見傾心。為配合此主題,系列帶來多款閃爍迷人的設計,從襪筒靴、過膝長靴、高跟涼鞋到高跟鞋,各式鞋款的鞋跟及細節也綴以施華洛世奇水晶,彰顯Stuart Weitzman作為名人巨星鍾愛品牌的地位。

 

特別的是品牌也在今秋推出了兩款全新系列手袋,分別為全新的俐落方角設計特色手袋SHOEBOX,和向品牌精髓致敬,重新演繹品牌大受歡迎購物袋的SHOPPING TOTE BAG。立體的長方形袋身搭配以纖細肩帶和綴以金屬裝飾的皮帶,令設計更富趣味。在此系列中也可看見設計團隊首次推出的全新品牌經典色調- Blue violet的蹤影。並以此點綴品牌的產品包裝、店內裝潢和鞋墊以及各款鞋履手袋。

 

三十多年來,Stuart Weitzman也在西班牙埃爾達和鄰近地區生產鞋履,並採用現代設計方針,以「西班牙製造」的專業智慧及超凡工藝為榮。

 

關於STUART WEITZMAN  鍾情於鞋履

Stuart Weitzman是全球精品鞋履的領導品牌,在北美、歐洲及中國擁有超過103個直營精品店櫃,並透過代理商同時設有精品門店、百貨專櫃以及於各地零售商及特色商場內銷售,另外在美國、加拿大、歐洲、中國及香港等地提供線上購物服務。 Stuart Weitzman鞋履與飾品在全球70多個國家銷售。 

 

作為奢侈鞋履品牌致力打造工藝出眾的高級鞋履,完美結合時尚設計與功能,同時品牌所設計鞋履獲獎無數。 Stuart Weitzman讓鞋履穿起來就像看起來一樣,美麗且絕對舒適。 

 

Stuart Weitzman 隸屬於Tapestry, Inc.

 

via Stuart Weitzman

 

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

Photo by Campaign Creators on Unsplash

會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
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本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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