早春大勢色「玫瑰粉金」強勢爭場!雀巢「亞洲限定版」Genio 2玫瑰金膠囊咖啡機新上市

雀巢多趣酷思首度推出「亞洲限定」新色-- Genio 2玫瑰金膠囊咖啡機,粉紅控必收的輕奢時尚!

少女心大噴發!雀巢多趣酷思膠囊咖啡NESCAFÉ Dolce Gusto迎接2019的早春時尚潮流,經典不敗的Genio 2膠囊咖啡機首度推出「亞洲限定」--玫瑰金新版本即日起在台灣、日本、韓國、中國四地限量販售。


搭配多種口味選擇的雀巢多趣酷思膠囊咖啡,不論打算春節前夕換購新家電、或是情人節的浪漫驚喜,Genio 2玫瑰金膠囊咖啡機都能為您展現無可取代的「時尚」居家品味,限量輕奢價只要3,299元、加購膠囊滿額(NT$ 4000元)再送獨家「潮粉版馬卡龍隨行杯」,粉紅控們光看就會心跳加速、手刀收藏;時尚潮人絕對不可錯過的輕奢美型機款!


為了歡慶「Genio 2玫瑰金膠囊咖啡機」潮流上市,雀巢多趣酷思更特別於新光三越A8館「樂品憩(6F)」規劃「潮粉咖啡館」,運用早春大勢色「玫瑰粉金」打造居家咖啡吧檯擺設、融入絕美的乾燥花藝,並搭配雀巢多趣酷思「Genio 2玫瑰金膠囊咖啡機」,打造每個女孩夢寐以求的時尚餐桌,限期一周開放新機快閃體驗,凡於1月11日至1月17日期間,至新光三越A8雀巢多趣酷思專櫃(6F)體驗雀巢Genio2玫瑰金膠囊咖啡新機並拍照打卡,秀出身上穿戴的任何粉紅元素,就可以享用一杯絕美的玫瑰粉紅特調! 


專業機身搭配夢幻外觀,「Genio 2玫瑰金膠囊咖啡機」亞洲限量上市擄獲全台少女心

「她經濟」崛起,女性上班族或是家庭主婦在注重時間效率之餘,也越來越注重居家生活品味與享受,成為小家電市場不可或缺的購買主力,雀巢多趣酷思看準女性商機,在2019早春推出玫瑰金機款,要一舉擄獲隱藏在全台各地的少女心!雀巢多趣酷思行銷部杜玉晴表示,Genio 2膠囊咖啡機是最暢銷的機款之一,搭載15bar專業級高壓幫浦及5秒瞬間加熱系統,機身配有一公升大水箱並有七段式控水裝置,消費者只需輕鬆一鍵,就可以在60秒內完成一杯媲美咖啡館的專業級咖啡;搭配專利膠囊,在家輕鬆享受20多種風味的咖啡和飲品。


雀巢杜玉晴強調,女性客群對於餐廚小家電的要求非常全面,除了注重時間效率與操作便利性,更在意外觀造型必須要能夠提升居家品味,「Genio 2玫瑰金膠囊咖啡機」以專業規格、簡易操作的優勢,搭配玫瑰粉金的高質感機身,呈現2019早春浪漫且時尚的輕奢品味,絕對是居家生活中無可取代的時尚單品!


雀巢多趣酷思「潮粉咖啡館」獨家推出-粉紅玫瑰拿鐵,在家就能享受網美級的浪漫早午餐

為了迎接早春時尚潮流,雀巢多趣酷思為「潮粉咖啡館」量身設計一款粉紅玫瑰拿鐵,於1月11日起至1月17日期間至新光三越A8雀巢多趣酷思專櫃(6F)體驗雀巢玫瑰金Genio2膠囊咖啡機並拍照打卡,秀出身上穿戴的任何粉紅元素,就可以享用一杯絕美的粉紅特調!若是無法參與的民眾也不用扼腕,雀巢大方公開「粉紅玫瑰拿鐵」獨家配方,讓消費者可以隨時在家輕鬆DIY,重現粉紅特調的輕奢風味!


使用雀巢多趣酷思的拿鐵咖啡膠囊,先在鋼杯杯底加入可食用的玫瑰花瓣,此時放入咖啡膠囊(黑色)萃取濃縮咖啡,藉由熱騰騰的咖啡汁液讓玫瑰花瓣的香氣釋放;另外取玻璃杯於杯底先加好草莓醬,此時放入牛奶膠囊(白色),經過機器高壓萃取即可製作奶泡、無須另外添購奶泡機!此時將牛奶輕輕攪拌化開草莓醬成為粉紅色,再緩緩倒入剛剛沖泡帶有玫瑰香氣的咖啡即可完成,藉由濃郁的花香平衡牛奶的香甜,讓整杯飲品增添成熟風味,最後還可使用玫瑰花瓣裝飾,發揮浪漫的創意喔!咖啡師也推薦這杯花香濃郁的拿鐵相當適合搭配清爽的莓果優格沙拉或水果磅蛋糕,可以達到口味上的互補,是浪漫風格的早午餐首選。


尤其國人嗜飲咖啡,每天一杯咖啡已是多數消費者必備的早餐搭配,因此雀巢多趣酷思相當堅持咖啡的風味與品質,每一顆膠囊都封存100%新鮮研磨的咖啡粉,膠囊並可以隔絕陽光、空氣、水,讓每一杯都呈現新鮮萃取的絕佳風味!雀巢多趣酷思膠囊咖啡同時也研發超過20多種不同的風味、滿足不同咖啡愛好者的需求,不論是從極致享受的單品黑咖啡、到有綿密奶泡的花式咖啡、或是各種不同風情的義式濃縮、振奮精神的美式咖啡、香甜的紅茶拿鐵、甚至是全家大小都能一起享用的巧克力飲品等,多達20種以上的口味選擇,每一天都將因為雀巢多趣酷思而更多采多姿!


亞洲限量輕奢價只要3,299,雀巢多趣酷思全台專櫃領先上市!

就在這個春天,雀巢「Genio 2玫瑰金膠囊咖啡機」亞洲限量版,在台潮流上市。即日起在全台雀巢多趣酷思百貨專櫃限量開賣,輕奢價只要3,299元,加購膠囊滿額再送獨家「潮粉版馬卡龍隨行杯」。


via NESCAFÉ Dolce Gusto

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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