喬治傑生推出BERNADOTTE系列生活精品新作!

喬治傑生推出BERNADOTTE系列生活精品新作!

百年丹麥皇室精品GEORG JENSEN很榮幸於2019年春夏宣布推出經典BERNADOTTE餐桌生活精品系列的新作,本系列延伸自瑞典王子西瓦德‧伯納多(Sigvard Bernadotte, 1907 - 2002)原創設計。

 

西瓦德‧伯納多是瑞典古斯塔夫·阿道夫親王的第二個兒子,生於王族的他享受著富貴榮華的童年。然而不久後,伯納多跳脫傳統框架並選擇一個與皇室家庭成員被賦予的期許所不同的生活。這樣與眾不同且具前瞻性的自由靈魂,同時擁抱著無可忽視的美學和工藝天賦,西瓦德‧伯納多很快地運用自身的貴族背景開始從事設計,並獲得讚譽與聲望,成為20世紀最重要的斯堪地那維亞設計師之一。

 

伯納多與GEORG JENSEN的合作始於1930年代,正當裝飾藝術(Art Deco)運動高峰與斯堪地那維亞功能主義(Scandinavian Functionalism)的啟蒙期。設計師勇於突破傳統,將極簡的幾何形狀與對稱圖形帶入過往較浪漫並運用大自然形體作為靈感的GEORG JENSEN設計。伯納多無畏簡約的銀雕設計大獲好評,因為人們渴望獲得能捕捉時代歡樂的作品,而他將獨創、具時代意義與新穎的創作帶給大家:唇膏盒、酒器組、雪茄盒,以及更多如刀叉、銀雕等餐桌精品。

 

經過多年,西瓦德‧伯納多的設計作品仍備受喜愛,GEORG JENSEN於2002年推出第一套不銹鋼材質的BERNADOTTE系列作品,將原創銀雕的細節和形體轉換為價格更為年輕世代所接受,並且易於整理的不銹鋼系列。延續著本系列的成功,品牌於2019年春季推出12件更多樣的BERNADOTTE生活精品新作,包含餐盤、點心盤、餐具、蛋杯、胡椒鹽罐、糖罐奶盅與花瓶等,完善本系列的功能性與實用美學。精細雕琢的線條靈感來自西瓦德‧伯納多(Sigvard Bernadotte)所創作的著名銀雕餐具手柄,每件作品都具雕塑美感:餐盤適合盛裝食物、水果或鮮花;花瓶則提供兩種大小選擇,滿足不同大小的餐桌需求;點心盤也是餐桌上的經典主角,即使未盛裝食物也一樣吸睛。BERNADOTTE系列同時也是美麗裝飾,靜置在桌面或居家一角也能勾勒出一幅美景,

 

西瓦德‧伯納多為GEORG JENSEN創作了150多件設計(包含一些非凡的客訂藝作),在他首次與品牌合作的近一世紀後,我們的設計團隊仍持續從他對現代主義的美學願景與突破性的創作尋找靈感。他的作品持續為GEORG JENSEN的設計傳承中被視為一個定義且被喜愛的標竿,證明著此雋永且真實的設計經典。

 

 

BERNADOTTE系列新品於即日起陸續上市,歡迎至台灣喬治傑生直營名店鑑賞西瓦德‧伯納多最新作品,以及其優雅和永恆設計故事。

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關於 GEORG JENSEN

百年丹麥皇室精品GEORG JENSEN,1904年以原創設計、銀雕工藝稱著於世。憑藉純淨、超越時尚界限及富有強烈斯堪地那維亞的設計風格,將其精湛的工匠技藝發揮至K金、純銀、鉑金及鑽石珠寶,更廣泛涵蓋手錶、刀叉餐具、銀雕器皿,甚至延伸至居家暨辦公環境等裝飾藝品,讓全世界超過百萬人鍾情於北歐設計的純淨與高雅質感,是丹麥最知名且廣受推崇的第一精品,現已於全球13個國家設有超過100家零售專賣店。

 

Via / GEORG JENSEN

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

Photo by Campaign Creators on Unsplash

會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
Photo by Brooke Cagle on Unsplash

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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