「Spirit One Touch氣泡水機」X「Fruit Drop果香風味飲」雙新品潮捲全台

sodastream「Spirit One Touch氣泡水機」X「Fruit Drop果香水滴」雙新品潮捲全台

炎炎夏日即將到來,還在購買甜膩的含糖手搖杯,或是到便利商店購買罐裝氣泡水消暑嗎?那你就落伍了!近年來自己動手DIY一杯專屬的氣泡水才是王道。根據調查顯示,氣泡飲以無糖、低熱量、具豐富味覺口感體驗成為現今最熱門的消暑首選,然而隨著環保意識抬頭,人們的消費習慣也逐漸地受到環保意識的影響,避免過多包裝的綠色消費,重覆使用並可隨時調整口味的體驗方式逐漸成為最時尚的話題。全球第一氣泡水機品牌sodastream致力讓「消費者以簡單、樂趣十足的方式享用氣泡飲料」,今夏除了搶先升級推出「Spirit One Touch氣泡水機」,摩登簡約的時尚金屬機身設計,結合一鍵自動的氣泡口感,讓消費者輕鬆時尚的製作自己的專屬氣泡水,此外,更為消費者獻上更多的創意變化與驚喜,一口氣推出三款兼具口感與零熱量的「Fruit Drop果香風味飲」:沁涼清新柳橙、芳蜜甘香水蜜桃與微酸帶甜的覆盆子口味,讓消費者一次享受自己動手DIY的樂趣及體驗豐富口感及口味!

 

讓喝水不只健康還更有趣,Water made exciting! 

擁有百年歷史的soadstream秉持品牌精神「致力於讓消費者以簡單、樂趣十足的方式享用氣泡飲料,不斷推陳出新、並將品牌精神與健康環保完美結合,讓喝氣泡水不只可以喝的很潮很健康,同時也讓地球和自己都更舒服,更能毫不費力地展現時尚都會風味,與更優質的生活品味乾杯。進入台灣市場多年,全球氣泡水機第一品牌sodastream至今已推出6款氣泡水機,7款不同糖漿,在全球銷量早已突破千萬台,台灣市場也創下超過15萬台的銷售優異成績,sodastream帶領消費者認識氣泡水機,體驗多元有趣的氣泡飲,輕鬆享受製作氣泡水的奧秘,延燒出時尚質感、健康環保的國民氣泡水風潮,創造每個人獨一無二的氣泡生活。sodastream讓水更有趣,Water made exciting! 

 

三個願望一次滿足 sodastream雙新品強勢出擊Spirit One Touch X Fruit Drop打出新滋味

想喝的健康?想看起來時尚?想輕鬆完成專屬氣泡水?為提供給消費者更多健康創意的氣泡水製作方式,滿足多元味蕾,sodastream於今夏再推出雙系列新品 「Spirit One Touch氣泡水機」及 「Fruit Drop果香風味飲」,顛覆對於氣泡水的傳統想像,就是要讓你在夏天創造前所未有的氣泡生活,體驗視味觸三感新刺激!

sodastream目前為市面上唯一有電動氣泡水機的品牌,今年台灣領先亞洲市場於四月正式上市的「Spirit One Touch氣泡水機」,電動機型搭配自動扣瓶設計,讓裝瓶輕鬆不費力,此外更採用市場獨家回彈手感的機頂矽膠打氣鈕,讓你隨心所欲的製作不同口感的氣泡飲。不論是在一早出門前,藉由柔順的氣泡提神醒腦,健康啟動美好的一天;或是晚餐後立刻來一杯消渴解膩的特調氣泡飲,「Spirit One Touch氣泡水機」都可讓你立即恣意取得。同時,氣泡水機更不只單單是家電,也是提升生活品質的時尚單品,結合歐洲工藝與時尚的機身造型設計與簡約金屬質感,讓你不論擺放於家中或是辦公室,怎麼擺放都是生活中一處美麗的風景,時時刻刻享受一場生活視覺饗宴。

 

在味覺及嗅覺上,sodastream為讓消費者擁有更多無負擔選擇,首次上市「Fruit Drop果香風味飲」全新仲夏風味的柳橙、水蜜桃與覆盆子三種果香風味飲,透過特殊萃取技術,保留了鮮果的香氣,但不具熱量及甜味,享受氣泡水也不用擔心肥胖罪惡感上身。只要在每公升的氣泡水中,加入兩滴風味氣泡飲,就可讓透明的氣泡飲擁有飽滿的天然果香,立即享受每一顆泡泡在舌尖化開,飄散淡淡果香的新鮮體驗。

 

sodastream雙新品席捲市場,讓喜歡氣泡繽紛體驗的死忠粉絲準備好手刀購入,凡於「Spirit One Touch氣泡水機」新品上市期間(4/15~6/30),只要於全台恆隆行HENGSTYLE百貨專櫃、官網及其他官方授權通路等購買「Spirit One Touch氣泡水機」,即贈送價值近千元的「Fruit Drop果香風味飲」三種口味(各一入)。除此之外,自4/15起到所有通路交換鋼瓶亦能獲得隨機口味的Fruit Drop果香風味飲一瓶,數量有限,送完為止!心動不如馬上行動,現在就快入手一台Spirit One Touch,體驗前所未有的氣泡水生活體驗!。更多資訊請見恆隆行HENGSTYLE官網:(https:/www.hengstyle.com/)。

 

※品牌介紹

sodastream是全球氣泡水機第一品牌,於1903年成立。自發明全球第一台氣泡水機起,將一般純水轉化成口感豐富氣泡水的過程,即驚艷當時歐洲貴族並深受喜愛sodastream致力於研發大眾皆可輕鬆擁有的家用氣泡水機,至今已獲得65項專利技術,讓所有人都能隨時享受最新鮮的氣泡水。可重複使用的專屬寶特瓶與二氧化碳鋼瓶,讓您不再需要儲放瓶裝飲料,更減少了飲料空瓶對地球產生的負擔。sodastream的產品銷售至全球45國,並擁有6萬個以上的銷售據點,今天開始,就和大家一起享受氣泡帶來的質感生活吧。

 

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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