「妳喜歡花，我就把小堤亞儂宮這美麗的花束都送給妳」。法國國王路易十六為了心愛的瑪麗安東尼皇后，特別在凡爾賽皇宮中的小堤亞儂宮，種滿了瑪麗皇后心愛的玫瑰與薔薇，並對她說的一句話。

皇室頂級工藝Petit Trianon小堤亞儂宮系列珠寶展

迎接母親節的到來，台灣寶璣特別從瑞士總廠空運來台那不勒斯王后系列Le Désir de la Reine皇后的心願高級訂製珠寶錶，以及全套珠寶Petit Trianon小堤亞儂宮系列作品，其中包括品牌享負盛名的瑰麗腕錶，以及項鍊、手鍊、戒指等高級珠寶傑作；在此同時，自4月29日至 5月14日寶璣台北101精品專賣店亦同步巧妙妝點為這座法國凡爾賽宮副宮的光彩姿態，步入其中，有如身歷其境小堤亞儂宮絕美的皇室風情。身在復古法國皇室氛圍中，佩戴寶璣頂尖時計與高級珠寶作品，彷彿走進輝煌的時光隧道，讓所有蒞臨寶璣的女士化身這座宮殿最美麗的主人，如同史上知名的瑪麗安東尼皇后，遙想當年法式浪漫的美好年代。幾經淬鍊而誕生全家福相片，自然成為今年最好的母親節禮物。#mybreguetmoment

尊貴主顧攝影服務VIP Day

瑞士頂級製錶品牌Breguet寶璣，自1775年創辦以來，跨越四個世紀在錶壇持續與時俱進，陀飛輪之父Abraham-Louis Breguet寶璣大師以製錶的精湛創作為基礎，不斷推出令鐘錶收藏家為之驚豔的作品，承襲百年服務皇室貴賓的精神，持續服務寶璣尊貴主顧。一年一度的母親節，創意滿滿的台北101寶雞精品專賣店特別於小堤亞儂宮系列珠寶展期間，舉辦時尚全家福攝影留念，VIP Day活動當天請知名時尚攝影大師黃天仁老師掌鏡，為寶璣尊貴主顧一家人留下最甜美的笑容、最真摯的回憶，以一幅幅精美的全家福合影，娓娓訴說母親為家人的愛與奉獻，作為最溫馨的母親節禮物。

時尚攝影界崇高地位

黃天仁，乃台灣時尚圈指標性的攝影大師，曾為多數台灣知名國際中文版時尚雜誌攝影編輯，在商業、藝術、人像與時尚專業攝影等領域近二十年，曾經擔任林志玲、周杰倫、莫文蔚、舒淇，以及韓星河智菀等多位大牌藝人的指定攝影師，為這些重量級藝人拍攝宣傳照、形象照或時尚雜誌人物專題攝影，不僅成果廣受好評，也為他逐步累積在時尚攝影界的高人氣。此外，素有「名模推手」美譽的黃天仁，也將台灣的時尚攝影推向國際，不僅多次拍攝明星的全球品牌形象照與國際品牌廣告，也參與了台北故宮乾隆潮新媒體藝術展的時尚公益攝影展。在黃天仁的解讀之中，所謂的時尚攝影不僅結合了創意、藝術與風格，最重要的是攝影師內心的想法，同時注入時刻細膩觀察的當下趨勢，否則時尚只是個虛幻的代名詞，短短幾句話，精準道出黃天仁在時尚攝影界崇高見地。

引領母親走進時光隧道  帶動家庭成員一抹微笑 

身為此次全家福的品牌御用攝影師，黃天仁表示備感榮幸，也很高興能有這樣難得的機會，讓他再次來到全家福攝影的領域。VIP Day當天，僅有幸運的8組寶璣貴賓，能夠在黃天仁的指導之下，拍出難能可貴兼具時尚韻味的全家福照片。他強調，屆時會將每一位寶璣的尊榮賓客，皆視為拍攝一線明星的高規格，而且將以他獨特的視角，注入宛如法國皇室般的尊貴氛圍。

和一般攝影工作室拍攝的全家福相片截然不同，寶璣有深厚的高級製錶歷史，當母親佩戴品牌傾心創作的那不勒斯王后系列Le Désir de la Reine皇后的心願高級訂製珠寶錶，以及Petit Trianon小堤亞儂宮系列高級訂製珠寶錶與珠寶作品，黃天仁認為，最大的挑戰並非拍攝出一家人和樂融融的當前美景而已，而是要藉由寶璣打造絕無僅有的腕錶及珠寶作品，完美呼應且充份襯托出母親擁有的大愛，捕捉出女士在今日無可取代的崇高地位，一如當年寶璣大師為皇宫貴族打造的珍稀時計，訂製者在接到商品剎那間不由得露出的那抹感動莫名，進而帶動家庭成員在旁共同感受的會心一笑。

寶璣高級訂製珠寶腕錶與王后訂製珠寶系列

為了此次的母親節攝影活動，寶璣台北101專賣店上的佈置與擺設，全然以寶璣大師的重要客戶法國瑪麗安東尼( Marie-Antoinette) 皇后的故居小堤亞儂宮為發想。18世紀，法國國王路易十六為了心愛的瑪麗安東尼皇后，特別在凡爾賽皇宮中的小堤亞儂宮，種滿了瑪麗皇后心愛的玫瑰與薔薇，並對她說：「妳喜歡花，我就把小堤亞儂宮這美麗的花束都送給妳」。瑪麗安東尼皇后很快就愛上這座充滿愛意的花園別館。

Happy Mothers day - Preserve Family Moment 

用影像紀錄與家人的珍貴時刻

充滿溫馨情意的母親節即將來臨，從瑪麗皇后鍾愛的玫瑰花與華麗禮服汲取靈感， Breguet 那不勒斯王后系列Le Désir de la Reine皇后的心願高級訂製珠寶腕錶，面盤以璀璨的鑽石來重現小堤亞儂宮玫瑰花園，與皇后禮服上的蝴蝶結之錶殼設計呼應，並延伸至珍珠母貝錶盤上，奢華非凡；同步發表的那不勒斯王后系列Petit Trianon小堤亞儂宮系列，包含一只高級訂製珠寶錶，以及手鍊、戒指與項鍊，以罕見的鑽石切割，搭配方鑽與璀璨圓鑽交織而成的星河，充份展現當時法國皇室的輝煌。佩戴寶璣新款高級訂製珠寶錶與珠寶，置身如同繽紛花畔的小堤亞儂宮之中，讓感動的時光停駐滿心。

Breguet寶璣 

最溫馨的母親節禮物 – 即時全家福攝影活動

時間：2019年4月25日 – 5月14日 ( 採預約制 )

時尚攝影師黃天仁 - 全家福攝影活動

時間：2019年5月4日 14:00-18:00 ( 採邀請制 )

地點：Breguet寶璣台北101精品專賣店

地址：台北市信義區市府路45號3樓

貴賓專線：02-8101-8068

【關於寶璣】

寶璣創立於1775年，體現與歐洲文化傳統交織的卓越製表工藝。品牌作品廣受歷史傳奇人物的青睞，而寶璣的著名珍藏紀錄更涵蓋了十八世紀末至今售出的每一枚腕表及其細節。如今，寶璣工匠繼續致力製作，成就見證品牌悠久歷史的獨特藝術傑作。

創辦人寶璣大師(Abraham-Louis Breguet)不斷突破製錶極限，以完美風格與創新技術贏得世人讚譽，在歷史上寫下一個個不可磨滅的印記。包括：報時音簧的使用、降落傘式避震裝置、寶璣式游絲、當然還有舉世皆知的陀飛輪；而寶璣的美學成就更影響了後世兩百多年的時計藝術，包括寶璣式指針、寶璣式數字、面盤機刻雕花、錶殼側面的錢幣紋等，成為無數製錶師揣摩仿效的對象。

寶璣大師的成就，贏得了當時歐洲皇室貴族的一致愛戴，時計作品廣受歷史傳奇人物的青睞，包括瑪麗安東妮皇后、拿破崙‧波拿巴特與那不勒斯王后卡洛琳‧繆拉等都成為他的忠實顧客。而寶璣的著名珍藏紀錄更涵蓋了十八世紀末至今售出的每一款腕錶及其細節。時至今日，寶璣工匠依然堅持244年來的製錶精神，保留18世紀法式皇族風格，成就見證品牌悠久歷史的獨特藝術傑作。

同時，在總裁馬克‧海耶克的領導下，勇於挑戰鐘錶業的禁忌，不斷探索未知的可能性。例如磁性材料的運用，便是將鐘錶最大的敵人轉換為最大的助力。磁性樞軸技術大幅改善了傳統樞軸在避震與磨耗上的問題，而磁力減速器則徹底消除了傳統三問減速器難以解決的噪音問題。另外，包括矽材質的運用、高振頻技術、以及聲學技術的突破等等，確立寶璣在製錶業界不可動搖的先鋒領導地位。

＊更多資訊請上官網：www.Breguet.com #mybreguetmoment

via/Breguet寶璣

喜歡閱讀的你，無論是給大人還是給小孩的繪本，都會拾起慢慢翻閱，感受每一頁紙張鋪展開來的華麗冒險。但是，若翻開一本書要花上全身的力氣、總是要依賴身邊的人，你是否還會喜歡閱讀這件事呢？

台灣有一群孩子，受限於腦性麻痺、罕見疾病等重症，無法隨心所欲運用雙手翻開書本，也總是被動而單向地輸入故事，目目非營利打造全台第1本眼動童書《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》，不只以雙手翻閱，還可以用「眼睛翻頁」推進劇情，無論是否能自由移動身體，只要擁有一顆喜歡冒險的心，就踏上奇幻旅程吧！

心之所向，自由地閱讀

故事，要從戴著大大頭盔的「阿目」說起。在花花大地擔任園丁的阿目，遇到從花朵蹦出來的小精靈「果果」，為了幫果果找到回家的方向，兩人踏上冒險旅程，一路上受到巨人多多、肚肚鳥的幫忙，最後魔法師送給阿目一顆「勇氣的種籽」⋯⋯。

為了讓台灣的重症孩童，擁有更豐富的閱讀體驗，2023年，目目非營利邀請眾多創作者，共同製作第2本眼動童書：歌手9m88創作童書主題曲〈看向我吧〉，Podcaster維多叔叔的故事歡樂車參與配音，BOMBOM Studio 黃艾波為故事撰寫腳本，施暖暖繪製溫柔插畫，創砥數位設計量身打造動畫，森思眼動導入眼動技術，讓孩子透過輔助科技，用自己的節奏推動故事劇情。閱讀，原來是一件再自由不過的事。

冒險故事，不只一種讀法

「眼動童書製作暨公益捐贈計畫」集結了眾人的力量，目目也與兒童臨床心理師許芳瀟、OFun遊戲教育團隊共同開發「品格互動牌卡」 ，作為計畫回饋品項之一，適合家長陪伴3-10歲的孩子閱讀《阿目》童書，搭配牌卡遊戲完成親子任務，深入了解故事的寓意。

閱讀時，親子一起解開一張張的牌卡任務：「尊重差異」、「接納不同觀點」，在溝通中嘗試從對方的角度思考，在旅途上彼此「信任」，一起「克服矛盾與阻礙」，更在緊張、害怕等感受出現時，勇於「表達自己的情緒」⋯⋯。這趟閱讀冒險旅程，陪著孩子搜集每顆勇氣的種籽，種在親子互動的深厚土壤裡，期待勇敢在未來的日常裡發芽。

踏出家門，冒險旅程即將展開

2024年起，目目非營利在繪本館、幼兒園、兒童體驗營、實體展覽等場域，舉辦多場共讀公益活動，除了講述《阿目》冒險故事之外，目目也邀請參與「公益眼動課程」的小學員來到共讀活動現場，和大小朋友們一起用雙眼翻頁，共同感受多元閱讀與表達的樂趣。

有眼動老師的陪伴，小學員勇敢擔任說故事小幫手，當雙眼凝視螢幕時，眼動科技透過紅外線鏡頭，系統計算孩子注視與注意力的分布，目光的魔法觸發「合作」牌卡，順利化解阿目和果果遇到的危機，現場的大朋友與小朋友，也動動手貼上角色貼紙，一起完成四個國度的奇幻冒險。

用故事，種下勇氣的種籽

旅程尾聲，魔法師送給阿目一顆特別的冰球：「每個冰球都有一個有生命的種籽，不知道我的勇氣，會帶來什麼樣的生命呢？」回到花花大地的阿目，把帶回來的種籽種到了土裡，想像會開出什麼顏色的花朵，無論用雙手或雙眼闔上書本，我們都期待著，故事在心裡發芽、盛開的那天，世界將會勇敢地擁抱，每個人的不一樣。

當「用眼睛說話」成為通往世界的橋樑，目目運用眼動科技與教學課程，培育全台眼動師資，陪伴更多特殊孩子學習自主表達。除了持續不斷的眼動課，目目製作《阿目》眼動童書、舉辦眼動團體課、戶外教學、共讀活動，拉近孩子與世界的距離，期待每一個孩子的需求與想法，被社會大眾溫柔地「看見」。

《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》眼動童書製作暨公益捐贈計畫

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在組織中，創意部門與業務部門往往站在聚光燈下，成果清楚可見、掌聲也來得直接；相較之下，總務、管理等後勤部門雖然不可或缺，卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行，使得這些部門即使再努力，也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發，解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因，並透過具體案例說明，只要稍微改變「回饋的設計」，就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作，而從事創意工作的人，通常比較受到關注，「工作成果也比較容易得到好評」，所以工作動機也比較強烈，但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知，不過，這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後，能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美，我也會很開心，變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善，我才能毫無壓力地專心演講，所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對，但其實現場工作人員很難得到讚美（我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」，但還是很難感謝到每一位現場工作人員）。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性，所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛，就算提出改善方案，也往往會被駁回，被要求「不要那麼雞婆」，自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手，自己卻只能做這些例行公事，而且二十年後也是做這些工作，實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評，可是一犯錯就會被扣分，如此一來，損失規避偏誤就會發作，每個人都只想著避免被扣分。

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢？請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業，做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」，也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過，若是稍微改造一下，會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙：回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺，再依照打倒的瓶數計分，讓彼此比拼分數的制度呢？沒錯，這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的，打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始，然後每失誤一次就扣分一次，大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」，就會失去幹勁。再者，如果保齡球的球道黑漆漆一片，無從得知打倒了幾個瓶子，恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤，也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降，那麼反過來做，是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢？比方說，可以嘗試建立一個積分制，並對每項出色的工作給予獎勵。

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭，導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上，並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」，醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說，完成手術這個重大工作之後，整個人就會鬆懈，忘記後續枯燥乏味的器材管理工作（完成偏誤）。不過，在設計一套產生正面回饋的機制之後，醫師似乎就覺得「好好收拾針頭，就能加分」。此外，也會產生想要報答護理師的心情（回饋式助推策略），會覺得「平常都受這些護理師照顧，不能再給他們添麻煩了」。

另一方面，貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉，也會產生「下次一定要好好回收針頭」（從眾偏誤）。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨，職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看，若是收到的報告低於期待或是有問題，的確會想大喊「全部不行，全部重做」（負面偏誤），而且還會想說「既然領了薪水，就算被罵也要保持樂於工作」，但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊，再請這兩隊組裝機器人，組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是，在最後將所有做好的機器人拆掉，B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次，結果A隊平均做好了十一個機器人，B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點，兩隊是相同的，但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊，一做好就要拆掉的B在完成64%（=7÷11）的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說，每做一個機器人就能得到報酬，算是夢想的工作，但是每個人都會愛上自己製作的東西（宜家家居效果），所以一旦得破壞眼前的成果，動力會大幅下滑。

1%也認同的態度：回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知，在考核部下的工作時，先靜靜地觀察對方一分鐘，稍作喘息，再跟對方說：「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈，就會很想說「全部都不行」，這一分鐘的停頓，就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法，回饋式偏誤就會發作，也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說，可是完全不同的兩件事。

後勤部門之所以缺乏動力，往往不是員工不夠努力，而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準，卻沒有「做得好」的即時回饋，人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度，或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式，關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分，而是真正被重視時，動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」，不如先重新設計一套，能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作，是人性：改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期｜2025/12/13

作者｜竹林正樹

本書以「助推理論（Nudge）」為核心，教你如何利用這些人性的傾向，不靠命令或強迫，而以環境設計與話語引導，促使對方不由自主地採取理想的行動，特別是應用在職場溝通上，結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬，或希望讓團隊更有效率的人，都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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