宇舶錶攜手WBC歷屆傳奇拳擊冠軍 獻上全新BIG BANG UNICO WBC計時碼錶

宇舶錶攜手WBC歷屆傳奇拳擊冠軍  獻上全新BIG BANG UNICO WBC計時碼錶

HUBLOT宇舶錶與WBC世界拳擊理事會(the World Boxing Council)共同舉辦「冠軍之夜」晚宴(Night of Champions),為WBC José Sulaimán拳擊手基金會慈善募款,並與13位傳奇拳擊冠軍呈現全新BIG BANG UNICO WBC計時碼錶,見證宇舶力挺拳擊運動的支持與無限熱情。


全新Big Bang Unico WBC計時碼錶,以象徵至高榮耀的冠軍腰帶為設計靈感,第一款為抛光湖水綠陶瓷錶殼與錶圈,全球限量100 只;第二款為18K金錶殼融合湖水綠陶瓷錶圈,全球限量50只,兩款均搭載宇舶著名UNICO自製計時機芯,動力儲存72小時,霧黑色鏤空面盤在9 點位置與背面均有WBC印記與拳擊手簽名,不僅展現宇舶錶融合的藝術品牌風格。也完美體現拳擊手毅力與勇氣的運動家精神。



「宇舶錶很榮幸再次與WBC及拳擊冠軍們參與今晚盛會!集結眾人力量為WBC José Sulaimán拳擊手基金會募集到了120萬美金,也象徵宇舶錶與拳擊界長久堅定的夥伴關係。」宇舶執行長Ricardo Guadalupe表示。 



這場意義重大的「傳奇拳擊「冠軍之夜」共有多達13 位稱霸一時的傳奇冠軍拳王熱情參與,包括著名重量級拳擊手Mike Tyson、Sugar Ray Leonard (五度世界冠軍)、Lennox Lewis(三度重量級世界拳王,二度正統拳王,英國拳擊史上最偉大的拳手之一)、George Foreman (二度世界重量級拳擊冠軍,奧運金牌)、Oscar De la Hoya (前世界拳王,總共擁有超羽量級、輕量級、輕沉量級、沉量級、輕中量級與中量級六個級別的拳王金腰帶) 、Vitali Klitschko (為WBC重量級拳王。曾擔任基輔市長,現為烏克蘭最高拉達議員)等人。包括好萊塢巨星Jamie Foxx、音樂家Carlos Santana也到場共襄盛舉。


在宇舶錶的鼎力相助下,WBC José Sulaimán拳擊手基金會創立於2012年,目標在於保護運動員的安全、健康與福祉。今年宇舶錶也在晚會中舉辦了別出心裁的拍賣會,包括中量級兩大拳王Canelo Alvarez與Danny Jacobs的賽事票卷、為美國職棒大聯盟頂尖球隊開球、WBC重量級冠軍的私人拳擊課程。此外還有抽獎與紙上競標拍賣,拍賣項目包括拳王梅威瑟與Manny Pacquiao的簽名拳擊手套、高爾夫球王Dustin Johnson的簽名高爾夫球桿、籃球傳奇巨星Kobe Bryant的簽名球鞋等。這場晚會獲得了壓倒性的成功,宇舶與WBC共募集了120萬美金,所得全數捐贈WBC José Sulaimán拳擊手基金會。


關於HUBLOT宇舶錶

宇舶錶以「融合的藝術」品牌理念,致力於實現高級製錶結合高級珠寶工藝。該理念由董事會主席Jean-Claude Biver以 遠見卓識與執行長Ricardo Guadalupe以熱情和敏銳思維共同鑄就而成。

作為承接過去、立足當下、著眼未來的腕錶製造商和品牌,宇舶錶聚焦精湛技藝與創新設計,成就了眾多新穎別致的計時佳作(Big Bang、Classic Fusion、Spirit of Big Bang和MP系列)。

自1980年起,宇舶錶透過超凡的製錶技術與獨家研發材質(皇金、魔力金)、寶石與工藝創新機制相融合,為高級製錶注入了源源不斷的新活力。 

宇舶錶秉持創新理念,通過不斷探索全新製錶工藝,呈現精密複雜功能。秉承「融合的藝術」理念,宇舶錶與當代大型賽事活動(法拉利和FIFA世界盃的國際合作)及各領域卓越人士(姆巴佩、博爾特等)攜手合作。目前宇舶錶已在全球開設近百家專賣店,足跡遍佈全球著名城市,包括:日內瓦、坎城、聖特羅佩、巴黎、倫敦、柏林、莫斯科、紐約、邁阿密、洛杉磯、拉斯維加斯、台北、新加坡、上海、北京、香港、杜拜、阿布達比、吉隆玻、東京、法蘭克福與策馬特。


HUBLOT宇舶錶專賣店

地址:臺北101購物中心2樓(臺北市信義區市府路45號2樓)

電話:+886 2-8101-8266


Via / HUBLOT

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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