GOLD MENCHI金葉名氣餅 進駐台北SOGO復興館美食街7/12正式開幕

GOLD MENCHI金葉名氣餅 進駐台北SOGO復興館美食街7/12正式開幕

來自日本銀座名店〈MAKANAIKIICHI和食料理店〉人氣料理的《名氣餅》,由日本師匠級料理職人千葉憲二社長研發設計,是令人一吃就上癮的日本炸肉餅,今年年初來台即以金黃多汁的美味傳奇攻陷台北百貨美食街,吸引長長排隊人潮!繼微風南山首店與誠品信義二店開幕之後,〈金葉名氣餅〉三號店將於7/12正式進駐SOGO復興館B2美食街,透過SOGO此次將超市結合餐廳的Grocerant(餐廳超市)新形態概念的改裝,同步推出來自千葉憲二社長的東京銀座名店〈MAKANAIKIICHI和食料理店〉店內的咖哩丼,並且將咖哩丼結合名氣餅推出方便帶著走品嚐的《名氣餅咖哩丼》外帶餐盒,讓您在美食街即吃得到高品質美味,外食族群的餐盒新選擇!


此外,此次千葉憲二社長也特別針對台灣消費者的建議,研發一款眾人期盼多時的《豬肉名氣餅》,讓不吃牛肉的您也能體驗金黃酥脆飽滿多汁的名氣餅風味。另值得一提的是,歡慶進駐SOGO復興館,特別於〈金葉名氣餅 SOGO復興店〉獨家販售松露與和牛混搭的極黑時尚奢華風味《松露和牛名氣餅》,並於7/12~7/14開幕首三日,推出“鈔票價變銅板價”活動,原價100元只要半價50元即可購得,開幕限定的超值優惠僅限三天!


KITCHEN MARKET全新食力|《名氣餅咖哩丼》餐盒攻佔外食族群

隨著消費趨勢的改變,SOGO百貨復興館與時俱進結合歐美風行的Grocerant(餐廳超市)概念,將地下樓層重新改裝打造成超市連結餐廳的新消費模式,呼應外食族群購買外食在家或直接在店內品嚐的需求;因此同步於新改裝完成進駐的〈金葉名氣餅〉三號店,也全新推出以外食族群為導向的《名氣餅咖哩丼》餐盒。《名氣餅咖哩丼》是結合日本代表性國民美食“咖哩”與“炸肉餅”的全新商品,透過兩者皆在日本飲食中不可或缺的重要角色,提供消費者有更多種品嚐名氣餅樂趣的新選擇,藉此將料理職人 千葉憲二社長所經營的銀座名店〈MAKANAIKIICHI和食料理店〉內販售的“咖哩丼料理”原汁原味再現於台灣,並搭配《名氣餅》,延伸出日常生活中不凡的美味。


千葉憲二提及《名氣餅咖哩丼》的咖哩,是以蔬菜帶出自然甜度後,透過嚴選兩種不同風味咖哩調和,添入起司與椰漿提升層次,吃得到洋蔥、洋菇與豬絞肉的風味搭配;而外觀也以高級咖哩店才有的棕咖啡色咖哩來顯現出質感,呈現出色澤、香氣、風味的一應俱全。此道在日本銀座店〈MAKANAIKIICHI和食料理店〉要價2000日圓以上的咖哩丼料理,在台灣更加入《名氣餅》一同呈現,除了增加咖哩丼豐富性,飽滿肉汁的旨味平衡了咖哩辛香,而滑順濃郁的咖哩也為外酥內軟的名氣餅帶來圓潤口感,兩者結合的口感讓整體風味、層次都更加絕妙,另外附上咖哩丼不可少的經典福神漬,風味更顯道地。


針對外食族群推出的《名氣餅咖哩丼》,為了顧及營養均衡,特別以套餐概念隨附芝麻和風醬汁的清爽沙拉,透過沙拉開啟味蕾食慾,再品嚐風味較為厚重的《名氣餅咖哩丼》,為忙碌的生活帶來快速卻不失美味的日常美好。《名氣餅咖哩丼》於每日午晚餐時段供應,每份只要180元(另附和風沙拉),為外食市場注入一股新鮮選擇。


不吃牛,也能一嚐名氣餅的好風味|引頸期盼的《豬肉名氣餅》正式登場

源自於銀座名店〈MAKANAIKIICHI和食料理店〉經典炸肉餅的《名氣餅》,以肥瘦1:2比例的100%牛絞肉製作,金黃外觀酥脆的麵衣內,一口咬下盡是飽滿肉餡與香甜肉汁,如此精緻的美味更是創下來台開幕四個月賣出50萬顆的佳績,成為百貨美食街裡的必吃美食。承襲銀座名店選以牛肉製作的《名氣餅》,在台販售至今不斷收到許多不吃牛肉的消費者高度詢問與建議,終於研發出全新口味《豬肉名氣餅》!


「如何透過豬肉來取代牛肉,同時口感與風味不減的改變下研發」是千葉憲二認為最挑戰的部分,因此在嘗試腿肉、五花等各式不同豬肉部位後,最終成功以肥瘦7:3比例的100%豬五花肉搭配洋蔥碎製作而成,不僅維持了《名氣餅》一貫肉汁飽滿又不過油膩的特色,肉香與口感更是與牛肉名氣餅不相上下,成功為不吃牛肉的饕客們帶來新選擇。維持國民美食的平實價格,《豬肉名氣餅》依舊以銅板價50元販售。



極黑時尚的奢華《松露和牛名氣餅》|開幕首三日,鈔票價變銅板價的超值優惠

不斷帶來驚喜的〈金葉名氣餅〉,將獨家肥瘦黃金比例製作的《名氣餅》大升級啦!奢華頂級的《松露和牛名氣餅》,採用了更為高檔的澳洲和牛為食材,透過和牛香氣濃郁,肉汁飽滿的特色,再加上尺寸加大25%的超滿足加量,以及添入松露風味油的奢華詮釋,讓《松露和牛名氣餅》增添松露獨特香氣,一顆就能嘗盡絕佳美味的超值體驗,絕對撩人!當然,升級體驗絕不只有在美味本身,除了肉餅大升級,添入時下玩味設計並採以五種不同鬍鬚造型增添趣味的精裝紙盒,也在此次注入全新極黑時尚風格,黑色包裝搭配燙金鬍鬚亮相,帶來更為頂級的美味饗宴。


為了歡慶首次進駐SOGO百貨,《松露和牛名氣餅》將於〈金葉名氣餅 SOGO復興店〉開幕首三日7/12~7/14推出“鈔票價變銅板價”超值優惠,原價一份100元,只要半價50元即能購買,限時三天,想要輕嘗奢華頂級的絕佳美味,絕對不要錯過! 



【金葉名氣餅三號店.SOGO復興店】

電話:(02)2731-7577

地址:106 台北市忠孝東路三段300號(B2美食街)


via/ 金葉國際餐飲集團

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

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會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
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本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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TEL 02-25235968

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