臻至鐘表技藝 遠瞻無窮宇宙 GP 芝柏表憑藉經典腕表傑作探索星際奧秘

Neo Bridges無表盤的設計,令腕表內部的精密結構淋漓盡現

自1791年創立以來,GP 芝柏表一直探索時間概念與人文世界之間的千絲萬縷。在2019年,這個傳奇瑞士高級腕表品牌銳意衝破地域界限,向浩瀚無盡的天際宇宙進發,把品牌最享負盛名的腕表傑作與星際奇想結合於多款「Earth to Sky」天際行者腕表當中。


天際行者 探索無限

多個世紀以來,對時間的追求啟發GP芝柏表創下無數里程碑,推動品牌以革新性的絕世佳作細膩地演繹人文與時間的關係。品牌致力探索每個領域的界限,把隱藏的揭露於世,揭開無數不為人知的奧秘。回溯GP 芝柏表的燦若星河的悠久歷史,探索未知的精神總是恆久長存,而且為品牌多款傳奇的腕表設計賦予獨一無二的靈魂。


踏入2019年,即是宇宙誕生後的138億年,GP 芝柏表遠瞻無盡的漆黑宇宙,探索它的光影與奧秘。浩瀚無垠的宇宙滿載人類的奇想,以及人類難以想像的一切,這些深不可測的祕密帶來數之不盡的靈感,啟發品牌以求知探新的精神打造一系列「Earth to Sky」天際行者新作品。


1966系列 天際行者腕表

GP芝柏表以地球與天際之間的1億4900萬公里征程為靈感,重新設計經典的 1966 腕表,並以代表這奇幻歷程的數字「149」作為限量枚數。這款經典腕表承襲原款高貴優雅的特點,同時巧妙運用藍黑色調,帶領佩戴者和觀賞者跨越銀河伸延至宇宙天際。黑色是這枚穿越經典之作的主色調——深邃無垠,潛能無限。無論是DLC塗層噴砂精鋼表殼,還是鱷魚皮表帶,或是日期顯示盤均漆黑如夜空,卻有一道閃耀光芒穿透茫茫黑暗。精緻的弧面表盤採用蔚藍色,呼應地球別名「水球」的由來。

TWD 253,000


1966系列天際行者 Blue Moon 腕表

經典的 1966腕表如今以嶄新面貌登場,它象徵GP芝柏表與浩瀚宇宙的精彩對話,巧妙地糅合1966 一貫低調優雅又不失活力的風格,以及日期和月相功能。讓人一見難忘的藍、黑色調讓人聯想起地球與星際的微妙連繫。經過DLC微噴砂處理的黑色精鋼表殼,以及配以優雅藍色縫線並呈現啞黑色橡膠質地的一體式鱷魚皮表帶都如夜色般優雅而迷人。精緻的弧面表盤以深藍色點綴,正是從視覺上呼應我們所居住的這顆藍色星球。這些元素相互輝映,共同演繹一場以地球為背景的現代舞蹈,絢麗奪目,令人心醉。


Neo Bridges天際行者腕表

Neo Bridges天際行者腕表精妙地融合傳統和創新,將150多年前的機芯結構以靈活生動的方式重新演繹。此機械裝置一直與時並進,來到今天更晉身GP芝柏表經典代表作之列。今年,作為「天際行者」主題的一部分,該裝置再次以鈦金屬材質亮相,45毫米表殼更選用黑色DLC塗層。當代修飾工藝突顯機芯結構的建構風格,例如發條盒蓋及微型擺輪均添上藍色PVD鍍層,而呈微妙曲線的橋板和夾板橋則經過黑色PVD鍍層工藝處理。

TWD 802,000


COSMOS 腕表

COSMOS腕表上雙球體的對稱佈局是對秩序與美學的探究體現。這個表款來自標誌性的金橋系列,結合置於黑色鈦金屬搭橋下的陀飛輪、地球日夜顯示器、天空圖,以及世界時間的複雜功能,是浪漫與機械的完美結合。腕表配備品牌自行研發的全新GP09320-1098機芯,機芯有力跳動,促使COSMOS這個「宇宙」精準的在軌道上運轉。十二星座以液體夜光元素突出顯示,從而令COSMOS腕表即使在漆黑暗夜也能履行它的天文職責。另外,一個球體巧妙地將這個於正午時肉眼不可見的星座顯示於表盤上,而將在午夜時肉眼可見的星座顯示於表背。COSMOS腕表提供了兩種視角的演繹:從地球表面見到的星際空間,以及身處地球大氣層所看到的蔚藍地球。這種雙重性體現於COSMOS腕表的亮光特性。其夜晚一面與其白天一面截然不同。群星璀璨的夜色美景在黑暗中灼灼閃光,承載了深刻內涵,如此機械裝置成就如斯耀眼奪目的夜色,讓人難以置信。

TWD 10,268,000


Quasar腕表

光明與黑暗的矛盾組合,正正是GP芝柏表Quasar腕表的真實寫照。Quasar意為「類星體」,即圍繞在星系中心黑洞的那片異常明亮的區域。這款表殼今年於美國邁阿密2019年「鐘表與奇跡」 (Watches & Wonders) 高級鐘表展上發佈,透明藍寶石水晶玻璃表殼把陀飛輪機芯複雜精緻的內部結構展現得淋漓盡致,把近乎無重的GP9400-1035機芯的鏤空結構得以完美展現,好比從望遠鏡中欣賞到的星星——清晰細膩,鮮活靈動。

TWD 5,808,000


天像儀三軸陀飛輪天際行者腕表

對抗引力150年的GP 芝柏表再次彰顯其成熟的高精準機芯。人手打磨的黑色砂金石表盤宛如一幅星際畫布,包圍著製表業界極少有的三軸陀飛輪,其獨特的七弦琴形狀自1880年代以來都是品牌陀飛輪的獨特象徵。24小時運行的球體是由人手精心繪製;精準月相顯示每隔122年才需要調校一次。 

TWD 10,720,000


Laureato桂冠系列Absolute天際行者腕表

為現今崇尚活力生活的男士而設計的GP 芝柏表Laureato 桂冠系列Absolute腕表,結合Laureato桂冠系列的獨特元素和嶄新設計。今年,這款風靡當代的絕妙設計以三個獨特的表款配合「Earth to Sky」的主題:Laureato 桂冠系列Absolute天際行者腕表、Laureato 桂冠系列Absolute天際行者計時碼表和Laureato 桂冠系列Absolute天際行者 WW.TC 腕表。這個傲視雄群的「三重奏」均具備44毫米直徑表殼、綴以鐵藍色表圈的黑色 PVD 鈦金屬表殼以及深達300米的防水功能。


除了貫徹桂冠系列的經典特色之外,Laureato 桂冠系列 Absolute 天際行者腕表融入來自宇宙星宿的魅力。太陽紋表盤從中心的深藍色漸變至外周的沉黑色,夜光元素的白色內表圈令啞黑色小時時標更具立體感。遊走於蔚藍和漆黑中,與GP芝柏表2019年主題 「天際行者」契合得天衣無縫。Laureato桂冠系列Absolute天際行者計時碼表則體現了自由奔放及熱情衝勁的運動風格,具代表性的運動計時功能在這別樹一格的設計中恰如其分。重新設計的按鈕更加棱角鮮明,略帶弧度的表面,配以藍色邊框,更提升了人體工學舒適度。Laureato桂冠系列Absolute 天際行者WW.TC腕表配備了GP芝柏表最具知名度的複雜功能之一:世界時間WW.TC機芯。在全球化的當今世界,該這功能可謂必不可缺,亦是第一次應用於品牌最前衛的表款:Laureato桂冠系列Absolute腕表。

Laureato 桂冠系列 Absolute 天際行者腕表 TWD 295,000

Laureato桂冠系列Absolute天際行者計時碼表 TWD 384,000

Laureato桂冠系列Absolute 天際行者WW.TC腕表 TWD 395,000


Laureato桂冠系列天際行者鏤空腕表

神祕莫測的黑色宇宙結合地球的蔚藍色彩,陶瓷環繞迷人的鏤空機芯,創造出如雕塑般的輪廓,構成了充滿當代氣息、男士魅力、迷人自信與風格獨特的整體。Laureato桂冠系列天際行者鏤空腕表不僅具備高級複雜功能,而且彰顯精緻的裝飾藝術操詣。它具備黑色陶瓷表殼,表帶飾以黑色陶瓷鏈節,表面經啞光和拉絲交錯處理。機芯的結構因此凸顯,線條徹底展現,成就製表風格與結構上不折不扣的傑作。內涵豐富卻又輕盈通透,直線與弧線交錯,藍色內在對應黑色外在。這一切構成了Laureato桂冠系列天際行者鏤空腕表。

TWD 1,147,000


貓眼系列天際行者星光夜空月相腕表

弦月、盈月、殘月抑或滿月,月相盈虧,循環往復,月亮是人類暢想中的特殊存在,也是諸多力量的源泉。貓眼系列星光夜空月相腕表的穹頂設計營造蒼穹之感,並以砂金石盡致演繹閃耀星空——月相顯示裝置旁邊以及珍珠母貝圓盤上皆可領略其璀璨星光,為整個畫面增添一份深邃神秘之感。這個表款配備專利機芯,在設計、開發、製造及修飾方面均傳承高級製表傳統。

TWD 950,000


貓眼系列天際行者Majestic腕表

貓眼系列 Majestic腕表採用縱向橢圓形設計,柔美線條沿著表耳輪廓向兩端流淌內收。玫瑰金表殼上嵌60顆明亮式切割鑽石,彰顯魅惑表盤的尊貴質感,邀您掬一捧清美夜色。誘人的藍黑色更顯神秘,內部的閃爍金粉營造出一簇悠遠而璀璨的星雲。24枚水滴狀鑽石裝飾於橢圓形玫瑰金時標環上,與橢圓形表盤相得益彰,綻放夢幻詩意。

TWD 810,000


貓眼系列天際行者陀飛輪腕表

夜藍色表盤演繹著一片浩瀚天空之唯美,點綴其中的多顆梯型切割鑽石勾聯起來形成的軌跡令人聯想到在流星雨許願的情景。梯型切割鑽石沿表圈有序排列,似一股靈動的流水湧向精巧修長的表耳位置。抵消引力的七弦琴形狀陀飛輪映襯腕表上的6.20克拉鑽石,包括鑲嵌在花式表冠上的一顆玫瑰式切割鑽石。

TWD 8,631,000


1945 系列天際行者腕表

裝飾藝術的極致演繹,現代美學的盡然嶄露,同時貫徹1945系列的經典美學元素。這款嶄新的腕表具備這個經典系列的特質,包括線條優雅的長方形表殼、圓模雕刻裝飾圖案、帶來極致舒適感的弧形設計、繁複而精緻的拱形線條,以及太子妃式人手彎曲指針。藍水晶表面宛如一個萬花筒,引人窺探細膩精湛的五種打磨機芯裝飾工藝。大日曆視窗和月相顯示猶如時間藝術的象徵。

TWD 555,000



【關於GP芝柏表】

GP芝柏表是始創於1791年的瑞士高級鐘表製造商。回首品牌燦若星河的悠久歷史,一款又一款傳奇時計將精銳設計與創意科技結合得天衣無縫。作為唯美主義的踐行者,品牌於2019年以探索宇宙及時間本質為靈感,引入創意元素,推出讓人意想不到的複雜功能—圍繞中心主題:「天際行者」(Earth to Sky) - 立足地球,探索宇宙。GP 芝柏表是國際領導性時裝及配飾集團—開雲集團 (Kering Group) 的成員品牌之一。該集團以旗下多個奢華、運動及生活品牌而見稱。


via/ GP芝柏表

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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