GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石 甜蜜七夕推薦璀璨星空

GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石  七夕推薦璀璨星空

迎接一年一度七夕情人節,擁有GIA、Sarine Light及CGL三重國際鑽石檢定認證,來自日本首席婚鑽品牌GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石,特別推薦擷取流星許願傳說為設計靈感的Prometeor系列,以三顆主鑽代表幸福戀人向流星許下的三次誓言,海誓山盟傳遞倆人堅貞不渝的愛,呼應牛郎織女星相會的甜蜜七夕。此外,同步推薦融合維納斯愛神、光輝女神、祝福天使等西方神話元素的Venus Feather、Angel Ladder、Aigle系列,以西方古典神話呼應東方七夕情人節傳說;並以A piece of love及AmarryI系列象徵戀人踏上幸福旅途的祝願,希望以日式匠人工藝不朽永恆的鑽戒系列閃耀情人節,將最誠摯的心意送給最美好的另一半。


七夕情人節是告白及求婚的好時機,寵愛另一半就趁現在!考量到每個女人心中都有浪漫公主夢,GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石推薦Prelude皇冠系列,將新娘羞澀雀躍的心情與植物的生長重疊,搖曳的水滴狀鑽石散發幸福,完美呈現日式珠寶工藝的典雅與細節,即日起至8月7日止,凡購買銀座白石鑽石套戒即享高級訂製真鑽皇冠免費租借服務,華麗高貴的皇冠頭飾實現另一半心中童話公主夢。此外,銀座白石更推出多項成約特典與平日來店禮活動,7/26~7/29世貿三館婚紗展期間還推出限定特惠,與消費者共度羅曼蒂克情人節。



GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石「Prometeor」系列輝映鵲橋之愛閃耀七夕星空

「Venus Feather、Angel Ladder、Aigle」西方愛神天使守護愛情光輝

「A piece of love、AmarryI」靈動美鑽照耀愛情旅程

夜空中牛郎織女鵲橋相會浪漫故事,詮釋至死不渝的愛情。相傳浪漫的戀人之間只要在流星劃過地球前許願三次,心中願望就必能實現,GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石特別推薦以此為靈感設計的Prometeor系列,呼應唯美七夕氛圍!Prometeor套戒包括求婚鑽戒及結婚對戒,求婚鑽戒以代表星星的配鑽永遠圍繞象徵月亮的大克拉數主鑽設計,演繹戀人間堅貞的永恆之愛,結婚女戒則以三顆主鑽代表定格在三次許願瞬間的戀愛盟誓,宛如鵲橋般將兩個相愛的人連結在一起,流線型的戒托彷彿流星軌跡見證二人漫長美好歲月,完全重疊的套戒佩戴起來更加清晰閃亮,將僅屬於彼此的誓言以鑽石光芒環繞,永恆閃耀。


七夕情人節即將到來,不僅是單身貴族告白的好時機,更是戀人們求婚的旺季,GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石特別挑選西方神話主題Venus Feather、Angel Ladder、Aigle系列,以及代表對新人的祝福,象徵通往幸福旅程的A piece of love及AmarryI系列鑽戒,推薦給每位擁有心儀對象的你/妳。Venus Breath以義大利畫家波提切利的作品「維納斯的誕生」為主題,戒環鑲嵌多顆流瀉閃鑽設計,彷彿天使的翅膀,蘊含展翅飛向更美好明天的祝願,並完美凸顯主石的璀璨火光;Angel Ladder左右不對稱鑲嵌的副鑽圍繞中心主鑽設計,猶如穿透雲層灑下的陽光,詮釋象徵幸福的光芒「天使之梯」,彷彿天使降臨人間祝福相愛的倆人;Aigle以守護烏托邦寶藏的光輝女神為主題,由戒身延伸至鑲嵌爪的優美曲線設計構成流暢華麗的形狀,宛如美麗女神永遠守護兩人的愛情光輝,並提供硬鉑金及玫瑰金兩種組合選擇。


A piece of love活潑動感的副鑽鑲嵌代表彼此相愛的點點滴滴,相互輝映打造耀眼未來,平滑曲線戒身設計象徵今後兩人共同邁向平穩「旅程」,AmarryI在倆人的愛Al中間開闢出婚姻Marry之路,中心主鑽代表沉浸在幸福中的新娘,左右斜向延伸鑲嵌副鑽設計,側面看宛如新娘的背影,寓意新人將通往全新愛情旅程。



GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石「Prelude」系列閃耀永恆幸福 實現童話公主夢

日式典雅細膩鑽石工藝 將新娘羞澀雀躍心情以水滴鑽石呈現 散發幸福

相信許多女人小時候都憧憬成為童話中戴上美麗皇冠的公主,GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石Prelude皇冠系列,以植物生長瞬間意象為構想設計,將新娘羞澀雀躍的心情完全表露,搖曳的水滴狀鑽石在舉手投足間閃閃發光散發幸福,將幸福的感覺灑向四方,是一款實現大多數女性願望的華麗且高貴的皇冠頭飾,現在只要在8月7日前成功購買套戒,即可免費享有銀座白石高級訂製真鑽皇冠租借服務,輕鬆一圓你的公主夢。



GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石七夕專屬禮讚 共享每一個浪漫時刻!

歡慶七夕情人節,GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石推出多項特典優惠活動,不僅有成約好禮,平日預約更加碼贈送來店禮;此外,7/26-7/29世貿婚紗展另外推出期間限定特惠,邀請消費者共享七夕情人節專屬禮讚,輝映幸福時光。


七夕情人節限定活動:成約特典

日期:即日起~8/7

內容:

求婚鑽戒成約特典:

1.    成約即贈GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石求婚助攻手 Smile propose ring服務,不僅提供豐富裸鑽挑選,「Smile propose ring」可調節式求婚戒與品牌精心準備浪漫求婚花束等服務打造萬無一失求婚,最後回到專櫃挑選喜愛的戒台設計,還可從三種顏色中任選一顆紀念寶石鑲嵌於Smile propose ring上,相當於買求婚戒還送一只Smile propose ring搭配戒指,買一送一象徵雙雙對對甜蜜共度七夕。

2.    成約即贈GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石日本訂製品牌珠寶收納盒,細心珍藏充滿倆人回憶的心愛事物。


結婚對戒成約特典:

成約即贈GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石獨創品牌戒枕乙只。以花瓣狀蝴蝶結設計打造輕柔環繞戒指的形狀,蘊含倆人『愛的誓言』含意。


鑽石套戒成約特典:

成約即享價值百萬GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石專屬高級訂製真鑽皇冠組合免費租借服務,輕鬆實現另一半心中童話公主夢。



七夕情人節限定活動:來店好禮

日期:即日起~8/1 (周一~周四)平日限定

內容:

銀座白石台北旗艦店:

凡於指定日期預約諮詢,即享旗艦館10樓YUME Café 願夢咖啡廳飲品第二杯免費優惠,完成賞鑽後可接著在美麗咖啡廳約會,共渡倆人專屬幸福時光。


銀座白石新光三越南西本館店、銀座白石新光三越桃園站:

凡於指定日期預約諮詢,即贈頂級手工精品優格SNOW FACTORY雪紡優格冰淇淋乙份,酸酸甜甜好心動,讓愛情更加溫。


新光三越台南新天地西門店:

凡於指定日期預約諮詢,即可擁有巧克力界的LV稱號的GODIVA 72%/50%黑巧克力凍飲乙杯,甜蜜滋味融化戀人的心。



世貿婚紗展優惠活動

日期:7/26~7/29

內容:預約賞鑽即可享有GINZA DIAMOND SHIRAISHI銀座白石展期專屬限定特惠,為新人閃耀愛情。



【關於GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石旗艦館】

台北銀座白石旗艦館為海外首家多品牌合併旗艦店。館內共有13層樓,包含珠寶、美容美體、咖啡及藝術空間為一棟複合式大樓。旗艦館從G樓到3樓為GINZA DIAMOND SHIRAISHI及EXELCO DIAMOND的雙品牌展示空間,提供最高品質鑽石珠寶,其「半訂製婚戒」服務尤其有名,至今於日本已服務超過45萬對的顧客,更為日本婚鑽戒品牌龍頭。7樓為2018年5月新設的日本頂級高爾夫球具品牌「CRAZY」,主打一對一客製化專業訂製服務。8至9樓為2018年初引入的日式頂級SPA沙龍 – La PARLER帕蕾拉。10樓作為YUME Café 願夢咖啡廳,11樓至12樓則設有館內著名的幸福階梯,階梯空間的設計理念源自日本神社祈願的傳統,參拜前一步步地登上階梯,象徵著對於實現夢想的堅定信念。13樓的空間為NEW ART LAB新理念藝術實驗空間,不定期地更換藝術展品。


Via/GINZA DIAMOND SHIRAISHI 銀座白石

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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