Longchamp全新La Voyageuse手袋系列 攜手Kendall Jenner 拍攝2019秋冬形象片

Longchamp形象代言人Kendall Jenner在搭乘飛往巴黎的直升機起程前,完美呈現La Voyageuse系

法國精品品牌Longchamp 將於8/27(二) 全球同步推出全新閃耀之作La Voyageuse系列,以古董旅行箱為設計靈感來源的手袋,兼備時髦感與功能性,Longchamp並邀請形象代言人Kendall Jenner拍攝2019秋冬形象片,這位總是在旅程中保持時尚態度的美國超模,伴隨不同款式的La Voyageuse系列手袋,傳遞Longchamp女郎的法式風格與浪漫不羈。



全新La Voyageuse 手袋系列富含旅者精神 優雅上市

不是都有這樣一位女郎,是吧?挾著令人生羨的優雅氣質、熟練的姿態,搖曳生姿地走入機場大廳,她顯然未察覺廳內的每雙眼都聚焦在她身上,僅是好整以暇地收起墨鏡,調整她的喀什米爾山羊绒披肩,從容坐下後把玩起手機或翻閱一本厚板亮光紙印刷的精美雜誌。


這位女郎便是La Voyageuse,法文原意為旅者,法國精品品牌Longchamp 2019秋冬系列的全新發想,對她而言,即便已時常飛行,但旅行不僅是飄洋過海,而是一種生活風格、一種心靈態度、與一顆為了探索新國度與異國文化,永不停歇的好奇心。因此這位極致旅行者,身處出境大廳也有如在家一樣地安然自在,而伴隨在旁的手袋便是以她為名的:La Voyageuse系列,Longchamp 最新一季的冉冉之星。


長途旅行時,La Voyageuse女郎選擇La Voyageuse系列托特包,將Longchamp全新LGP Monogram壓印在精選牛皮上,創造出立體建築的視覺效果。這只收納空間極為充裕的手袋,有著輪廓邊線與硬挺撐板,即便廣納所有旅行必需品後仍有餘裕。明亮的錐形鉚釘與大片歌德式拱門造型皮革將手把牢牢固定在手袋之上,而皮革包身連接長拉鍊的異材質相接工藝,與一條可拆卸與調整長度的背帶,更顯現了Longchamp工匠們的傳統皮革工藝。此外,靈感源自於古董旅行箱的皮革套帶,壓印有Longchamp標誌並環繞在手袋,傳遞古典雅緻的韻味。


近郊出行或市區輕旅時,這位女郎捻手拿起一只La Voyageuse系列小托特包,玲瓏手袋包含同款大尺寸托特包的每個細節,隨著當日心情、穿搭及行程,從一系列的材質與色彩中挑選一款最合適的手袋,包括黑色與土褐色的平滑小牛皮,帶有LGP Monogram的粉白色牛皮、磚紅色牛皮、米白色牛皮、海軍藍麂皮、黑色漆皮牛皮或黑白相間的毛呢布面!手袋的嚴謹線條與懾人細節激發自古董化妝箱包 ── 當然也是Longchamp創意總監Sophie Delafontaine的靈感發想。



Kendall Jenner伴隨風格與旅者能量 拍攝Longchamp 2019秋冬形象廣告

法國精品品牌Longchamp 2019秋冬形象片再次展現了該季精品的環球旅遊精神,在二月的紐約時裝週推出了命名為「La  Voyageuse」的手袋系列,據創意總監Sophie  Delafontaine所述:「La  Voyageuse 是位熱愛旅行的女性,總是馬不停蹄的遊走,並在準備出行時感到由衷地悸動,是一種我渴望探索的心理,對我來說,比終點為何更為重要。」 而又有誰能夠比身為空中飛人的Longchamp形象代言人Kendall Jenner 更能體現Longchamp堅守時尚雲遊四海的精神呢?在她第三次為品牌拍攝的平面廣告中,Longchamp特別邀請到攝影大師Mikael Jansson與明星造型師Marie-Amélie Sauvé聯手為這位美國超模掌鏡與妝點。


順延著本季高級時裝系列與靈巧的七零年代韻味 ── 絲質繫帶襯衫、魅惑迷你短裙、與閃亮的豹紋印花 ── 本季形象片聚焦在Longchamp的全新明星手袋La Voyageuse系列,彰顯本手袋系列一連串令人渴望的亮點,其中更以包身皮面上壓印的全新LGP Monogram為最大特色,是品牌最初發表於2019秋冬紐約時裝周的劃時代品牌標誌。


今年二月的紐約時裝周Longchamp大秀,品牌向法國傳奇設計大師Andrée Putman、與她設計的法航協和號客機黑白三角邊條地毯致敬,將飛越巴黎與紐約之間的協和號地毯運用在會場設計中,而這組圖紋也在本次平面廣告中再次現身。今年八月,Longchamp 2019秋冬系列品牌將再度攜手超模Kendall Jenner,以各式各樣的戶外型態影像,呈現於全球媒體與大眾面前。



時尚旅者Kendall Jenner飛越法國 探索Longchamp工坊感受大師工藝 

Longchamp形象代言人Kendall Jenner可說是La Voyageuse女郎的最佳縮影,品牌特別將這位時尚旅者探訪法國塞格雷小鎮(Segré) Longchamp工坊的倩影,記錄於本季形象影片中。在影片中,Kendall Jenner耐心觀看工匠們精湛的皮製工藝,並親身體驗La Voyageuse系列手袋的製作過程。於另一支影片中,Kendall Jenner與首度登場大尺寸La Voyageuse系列托特包一同律動,烘托出包身誘人的光滑皮革色澤,並於搭乘飛往巴黎的直升機起程前,完美呈現La Voyageuse系列的每個優點,詮釋活力四射與法式優雅兼具的獨特魅力。



關於Longchamp│

Longchamp由創辦人尚‧卡仕格蘭(Jean Cassegrain)於1948年在巴黎創立,該品牌至今仍由卡仕格蘭(Cassegrain)家族持有及營運。Longchamp的頂尖工藝享譽全球,從行李箱、包款至配件,卓越的設計與創作更延伸發展出時裝及鞋履系列。身為國際精品品牌,在過去數十年來依然維持其名牌氣勢與能量。樂觀奢華的法式風尚體現清新不羈且創意十足的品牌思想,Longchamp的摩登時尚都會女子不分國籍,恣意享受平易近人的奢華精品,精采日常生活中的點滴。Longchamp於全球擁有超過300間精品店,透過備受矚目的廣告宣傳,以及和多位藝術家的跨界合作,傳遞Longchamp極為摩登時尚,且時而饒富意味的品牌精神。


Via/Longchamp

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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