中秋經典花草盛宴!CNFlower +OLIVIERS&CO.呈現大自然最美好的真實滋味

一席澎湃的中秋經典花草盛宴 CNFlower西恩驚喜呈現大自然最美好的真實滋味

(2019年8月26日)秋意撩人豐收滿滿的中秋,一年當中最有情調的東方節日,CNFlower西恩重回經典用花草作畫,擁抱大自然最飽滿豐富的各種滋味,用花草美學結合清新甜美味覺,彷彿一席澎湃的花草創意盛宴上桌,滿載大自然最豐富的姿態顏色,打造屬於東方佳節獨特豐盛的贈禮首選。

 

延續CNFlower對生活與品味的堅持,今年中秋攜手世界各地米其林主廚愛用的食尚精品品牌OLIVIERS&CO.,別出心裁的以多肉植物與花朵結合,搭配經典的義大利黑松露橄欖油及香料海鹽推出「月圓盛宴-佐料花禮」,用自然花草與風土蘊蓄的菁華融合出獨特設計,盛裝滿桌大自然要滿足你的五感六覺。

 

生活的自然美學不僅僅只有「花」的可能,飽滿亮眼的季節花果更是最自然華美的可食裝置,CNFlower西恩更打造別於傳統印象中較為寂寥的秋季樣貌,秋收一盤翠綠的花草蔬果,融合豐盛飽滿的果實,強調出秋天一點都不蕭瑟,在繽紛中帶著優雅氣息,適合創意氣質兼具的中秋家宴,與大自然一起開一場 Autumn party!

 

*CNFlower x OLIVIERS&CO. 聯名中秋限定及更多花禮,即日起~9/5精選商品九折優惠中!誠品信義店及誠品南西門市、CNFlower onlineshop網路商店同步販售中!

 

 

中秋限定聯名 CNFlower西恩 x OLIVIERS&CO. 月圓盛宴 佐料花禮│原價4,800 

粉嫩的彷彿一席澎湃的花草創意盛宴上桌,滿載大自然最豐富的姿態顏色,用對花草的熱愛呈現中西合壁、最獨特的CNFlower西恩美學,今年中秋更嚴選O&CO.義大利黑松露橄欖油及來自米其林三星主廚的香料海鹽組合,打造最創新、色香味俱全,節慶團聚最應景的贈禮首選。預購期間:即日起至9月9日  (優惠至9月5日)  / 出貨時間:9月3日起。

 

雅宴系列──秋豐雅宴長木盤 水果花禮│原價4,500 NTD  

CNFlower西恩驚喜呈現東方節日精華,重回經典,擁抱大自然最飽滿豐富的各種滋味,一年當中最有情調的東方節日,讓我們用花草作畫,豐收滿滿的季節浪漫,感受無比的快樂!

 

秋收一盤翠綠的花草蔬果,繪色感時,全新木質花器與飽滿亮眼的特選時令水果,CNFlower西恩東方節日最經典組合,今年中秋,為你準備好創意氣質兼具的中秋家宴!

 

秋天派對系列

一點都不蕭瑟,一年中令人期待、最美好的時節,陽光下果實纍纍,綠意仍然盪漾,花草的顏色姿態漸漸豐盛多變了起來,熱鬧非凡,相聚在秋天,與大自然一起開一場 autumn party!別出心裁的以多肉植物與花朵結合的系列商品,打造別於傳統印象中較為寂寥的秋季樣貌,繽紛中帶著優雅氣息。

 

 

購買門市資訊

CNFlower誠品信義店

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電話:(02)8789-3388 ext.1151

 

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地址:台北市南京西路14號1樓.

電話:(02)2521-5779

 

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地址:台北市內湖區行愛路141巷18號

電話:(02)2792-1919 轉125/118

 

CN Online Shop:www.cnflower.com.tw/cnshop

更多中秋花禮/組合商品,請上: www.cnflower.com.tw/cnshop

 

 

關於CNFlower西恩│

「讓花草走入生活之中,才是花藝存在的藝藝」 由國際花藝界大師凌宗湧傾心打造的花藝品牌「CNFlower西恩」,於1998年創立於台北。從花藝出發,建立了一種單純清新、優雅自然的風格,讓花藝進入生活,並且在花朵、空間與人之間創造出美好的互動,CNFlower西恩致力將自然的美好帶入每一個生活時刻裡。期待每個人都能用自己的方式詮釋美感,以自己的創意提升品味,傳遞生活裡的感動。

CNFlower西恩花藝、CNSense西恩傢飾歷經21年的努力與耕耘,整合花藝設計、婚禮整體設計、庭園設計、花藝學院、專案設計及家飾品牌,深耕於台灣,在亞洲也已成為兩岸政商名流、諸多五星級酒店及精品品牌指定合作之頂級花藝設計團隊,亦是全方位生活美學的經營,豐富世界各地每一個人的生活。有關其他品牌的詳細資料,請瀏覽:

WEB : https://www.cnflower.com.tw/

FB :  https://www.facebook.com/CNFlower/

IG :  https://www.instagram.com/cnflowerofficial

 

 

關於OLIVIERS&CO.│

1996年, 一群熱愛地中海文化的同好,在法國東南部普羅旺斯阿爾卑斯省的芒恩村,創立了OLIVIERS&CO.,遂此展開一場人文與土地的探索旅程。 

第一家橄欖飲食&有機保養專賣店,誕生於巴黎聖路易島,並演繹出全新的美學品味膚感氣味聆賞的五感體驗! 為了尋找頂級名油, OLIVIERS&CO.的足跡踏遍普羅旺斯與整個地中海盆地,拜訪各地的製油名家,打造橄欖油業界的堅持、創新形象,不僅使傳統技術與工法得以保留,也讓全球的喜愛橄欖油的朋友分享品嚐到外表樸素的小小橄欖果實內,所飽藏的風味與香氣! 

 

O&CO.的每一瓶橄欖油,都代表了某個產地的獨特風貌,以及歲月長久以來在土壤中蘊蓄的菁華,猶如一本風土誌,記錄這一年的陽光和雨水,刻劃著每個莊園的人文風景,封存製油職人的專業與精神。

 

Via/CNFlower西恩

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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