ILIA Clean Color淨透系無毒彩妝全新上市

ILIA TRUE SKIN 光透精華粉底SF3(自然淺冷色調)_30ml_NT$1800

初為人母開始對鮮豔的彩妝有所疑慮?  對訴求色彩飽滿、長效持妝卻不解成分組合? 希望在臉上的彩妝是彰顯自己肌膚的本質而非短暫的粉飾? 這些或多或少都是我們曾經上妝時的疑惑… 10/10 HOPE成立至今一直未曾有過彩妝品牌引進,而我們堅信選擇質優的品牌是對消費者的生活承諾而努力著。在遍尋「安全無負擔與完美妝效」的平衡結合下,10/10 HOPE遇到了ILIA ~     



What we believe. The Truth About Clean Beauty 

ILIA 的故事從群山海灣之間開始,創辦人Sasha 在追尋實現自我的當下,不經意間被母親的一句話提醒 : 她才發現原來有興趣的美妝品並不若她想像的美好 ! 這對於出身在順勢療法、信奉天然主義家庭中的Sasha 有如棒喝。有了母親成功逆轉健康的先驅實例,她開始思索著實踐Clean Beauty的可能性。Sasha務實地了解 : 並非每一樣天然原料全然對肌膚有益;也並非所有的人工成分都有害,真正具有卓越功效的產品通常需要兩者的完美平衡結合。Sasha想打造的,是市面上從未出現過、可以表達純淨色彩之美同時安全又效率的品牌 : Performance Driven、Effective、Safe。


重視彩妝安全、透明溝通成分是「純淨」的第一步

當每個人都在討論美妝產品理不該包含甚麼時,真切地了解成分使用了甚麼相對同樣重要! 主張無毒有機,關鍵成分至少85%來自植物活性素材,貼近肌膚的本質不造成過度負擔。ILIA 所使用的每一種成分都有其目的,不但能強化妝效且最終要能為肌膚補充能量、滋養生命力。


超越對無毒彩妝的期待  兼具流行性與功效

發色柔和自然、觸感舒適與多元簡便的使用設計。在好的使用效果下,以色彩之美彰顯使用者原生的魅力。比如具保濕力的霜狀唇頰液自然地形成霧面妝效更為適合油性/混合性膚質者使用。


簡約包裝 落實環保、動保的製程

在ILIA,永續的製程與美麗的效能同等重要。全程拒絕動物實驗,包材使用再生鋁/玻璃、外包裝則以植物染料印製與回收紙為主。大部份產品皆為純素(少數含有蜂蠟) | 拒絕動物實驗 | 不含矽靈、大豆與麩質、奈米微粒、防腐劑、塑化劑、硫酸鹽、石化成分、人工香料及色素。


在Sasha眼中的Clean Color,除了純淨色彩之外,也傳遞更深層的意義 : 代表消費者的一種自我意識與覺察。選擇實踐Clean Color的ILIA其實也是賦予每一個人更自信美好的權力。即便有人曾告訴她這不可能,仍執意獨行。「我不會將追求純淨之美當做是社會運動,我認為它更是一種生活哲學與標準。」Sasha如是說到 。



在所有ILIA的每一個品項都具備了完美妝效、高效率、安全無負擔

1.    ILIA 無暇光透妝前露 30ml $1,750

配方組成百分比% - 天然成分 97%、有機成分 83%、人工合成成分 3%

有別於市售同類產品,為一款具導入精華液型的妆前打底,內含的精華液具有緊緻效果,使肌膚飽滿並有效縮小毛孔平滑均勻,使後續的彩妝在肌膚上更服貼持久。

細緻晶瑩的珠光,微微修飾肌膚紋理,膚質看來更為自然健康,慵懶閒適的假日不上妝也可單獨使用。不含矽靈一樣能使彩妝自然無痕。


2.    ILIA 光透精華粉底 30ml $1,800 / 6款色選

配方組成百分比% - 天然成分 83%、有機成分 24%、人工合成成分 17%

想要被稱讚今天氣色好好、膚質好好還是今天化妝好美?  是的! 想要無論是看起來/觸摸就像原本肌膚自帶的輕柔質感,這款全素且具高效保養成分的精華液粉底就能做到 ! 它可以校正膚色更能同時保養,即便中度遮瑕都能創造均勻潤澤的底妝。有效遮掩肌膚瑕疵、縮小毛孔,修飾膚色更為精緻純淨、精神飽滿並充滿亮麗光澤,讓肌膚看起來無暇又自然。


3.    ILIA 精華遮瑕筆 5ml  $1,000 / 5款色選

配方組成百分比% - 天然成分 90% 、有機成分 28% 、人工合成成分 10%

這款成分純淨的遮瑕筆提供中度遮瑕,能立即融入肌膚自然消弭黑眼圈及膚色不均的問題,絲滑的觸感毫無乾紋痕跡的疑慮。肌膚明亮、膚色清透均勻。並能持久保養、緊緻、舒緩肌膚表層。


4.    ILIA 全效保濕精華蜜粉 9g $1,150 

配方組成百分比% - 天然成分 100%、有機成分 85%、人工合成成分 0%

100%天然純淨且不含滑石粉的定妝蜜粉,有機玉米澱粉能吸附多餘油脂,使肌膚柔潤、光滑並充滿柔霧持妝。看起來自然無油光亦無僵硬的面具感,成分百分百安全。

不含滑石的石綿成分,沒有健康的疑慮也不會產生拍照反光的窘境。


5.    ILIA 柔光潤澤打亮液 15ml $1,450 / 3款色選-霓虹魅影、和煦光暈、絲綢古銅

這款質地輕盈且具有獨特膠狀質地的打亮液,能提供奢華低調的潤澤感,維持一整天從早到晚的清新亮麗的光澤。同時抵抗外在環境的污染刺激。保養實驗室中所設計的純淨成分能控制油脂分泌,即便是油性肌膚使用起來也極為舒適輕盈。


6.    ILIA 漾彩唇頰液 7ml $1,100 / 5款色選 – 誘惑、純真、綻放、內斂、歌頌

一管多用! 柔軟可高度遮瑕的唇頰彩妝,擠出時的呈現柔軟的奶霜、使用後形成自然柔霧的完妝感。柔軟的霧感雙唇卻毫不乾澀、依舊豐潤可人;也可使用在臉頰形成自然活力的氣色,甚至用於任何需要創造粉潤的小細節。    


7.     ILIA 柔光亮澤頰彩棒 5g $1150 / 6款色選 - 熟睡夢鄉、柔嫩春光、淑女鳥、肌膚之親、午夜爛漫、煙燻血玫瑰

配方組成百分比% - 天然成分 99%、有機成分 82% 、人工合成成分 1%

如奶油般絲滑滋潤的質地且方便攜帶,隨時隨地輕易融入肌膚紋理,提供自然細緻的好氣色。可用修容刷輕輕鬆鬆點勻雙頰,創造彷彿以生俱來的自然紅暈。


8.    ILIA 柔光亮澤打亮棒 5g $1,150 / 2款色選 - 夜空星塵、大都會舞伶

配方組成百分比% - 天然成分 99%、有機成分 77%、人工合成成分 1%

柔潤的光澤卻不會顯得油光,這是一款方便攜帶的打亮棒,能隨時隨地使肌膚呈現富有生命力的潤亮光澤並雕塑立體輪廓,仿若被陽光親吻或灑下曖曖星塵。同時內含的保養成分能使肌膚舒緩、保濕作用。


9.    ILIA柔滑緞光潤唇膏 4g $950 / 7款色選 – 探戈、甜肉桂、木槿花、緋紅、暮光、嘉年華、野薔薇

配方組成百分比% - 天然成分 80% 、有機成分 40%、人工合成成分 20%

純手工製作的唇膏配方天然純淨,令人驚艷的顯色度,塗擦上的卻又感受輕盈持久地包覆著雙唇。使用過後即使經過好幾個小時雙脣依然潤澤飽滿如絲緞般柔滑。


10.   ILIA 純淨潤唇霜 4g$880 

配方組成百分比% - 天然成分 100%、有機成分 71%、人工合成成分 0%

提供滋潤效果,使雙唇清新柔潤。寒冷的季節時更有人樂於將這款潤脣霜擦在兩頰或是眼周乾燥的部位。


11.     工具刷組$950~1500 / 共8款  

柔軟的刷毛使用高品質的天然植物纖維合成,細密度甚至比動物毛髮更為纖細,可較容易抓住具水份的彩妝品,刷色均勻。清理上簡便容易、更易乾燥不易發臭,是當今最完美的刷具。不經任何動物實驗不傷害動物。


Via/ ILIA

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
Photo by LYCS Architecture on Unsplash

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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