DE BEERS全新 PORTRAITS OF NATURE高級珠寶系列 女神賈靜雯 揭幕全新耀眼篇章

魅力女星 賈靜雯出席De Beers Portraits of Nature 高級珠寶展

作為 The Home of Diamonds Since 1888,De Beers 高級珠寶是大自然無與倫比的珍稀傑作,透過渾然天成的珠寶設計與頂尖工藝,De Beers 歌頌鑽石這一自然奇蹟般的瑰寶,完美彰顯其光耀、神秘以及無限的深度。2019 年8 月 28 日至9月3日,De Beers全新 Portraits of Nature 高級珠寶系列自巴黎來到台北,於De Beers台北101精品店限時展出,將大自然萬花筒般的繽紛畫境凝聚於方寸之間,活動中並特別邀請女星賈靜雯擔任高級珠寶展記者會活動嘉賓,深入探索De Beers 高級珠寶生生不息的自然靈感。


耗時七年傾心淬鍊 完美演繹奇幻盎然生機

傳承超越130年的非凡鑽石專業, De Beers 巧妙運用每一顆至臻美鑽,一次次為世人帶來無與倫比的瑰麗鑽石作品。歷時七年精心蒐集多種繽紛色澤的天然彩鑽瑰寶,De Beers 於2019年欣然呈獻全新 Portraits of Nature 高級珠寶系列。此系列為 De Beers 至今所創作的高級珠寶中規模最大的系列,靈感源自野生動物於大自然萬花筒般的光線下呈現的鮮明色彩與獨特紋理,分別以Greater Flamingo (熱情大紅鶴)、Monarch Butterfly (炫彩帝王蝶)、Electric Cichlid (電光鯛魚)、Knysna Chameleon (克尼斯納變色龍)與Chapman’s Zebra (查普曼斑馬)等五種動物為設計主題,運用絢麗多彩的天然彩鑽與巧奪天工的珠寶工藝,打造一系列鮮明獨特而別具張力的高級珠寶作品,呈現栩栩如生的自然奇幻色彩與盎然生機。



知性女星賈靜雯 優雅詮釋De Beers非凡珍稀鉅作

活動上賈靜雯佩戴全新 Portraits of Nature 系列中的 Greater Flamingo 高級珠寶作品閃耀現身,優雅演繹 De Beers絕世美鑽的璀璨華彩。此套作品精心選用一系列由深至淺、不同色調的珍稀粉紅鑽,透過非凡工藝完整捕捉每一顆天然彩鑽獨特鮮明的個性,搭配燦耀無比的白鑽,精湛詮釋大紅鶴獨特而美麗的靈動姿態。賈靜雯表示,Greater Flamingo高級珠寶作品展現了知性而優雅的女性特質,令她特別情有獨鍾。「這些珍稀獨特珠寶設計,是會讓妳想要作為女兒們的傳家寶的作品,同時也希望將保留真實自我和自身獨特價值的信念傳遞下去。」活動上,賈靜雯也分享鑽石之於女人的意義:「如同 De Beers的經典名言『鑽石恆久遠,一顆永流傳』,鑽石即是永恆的象徵,而我認為女人亦是如此。每一顆天然鑽石的獨特璀璨,都是歷經大自然億萬年的考驗與淬鍊所造就而成,所以它的獨特光芒與價值是永恆不朽的。而身為一位女性,不論身處什麼情境、扮演著什麽角色,時刻檢視自己的狀態,照顧好自己的樣子,在經過一次次歷練與調整後所透現出來的光芒,就會是最迷人耀眼的。」



歡慶全新高級系列珠寶首度亮相 百件璀璨美鑽空運來台獻貴客

全新 Portraits of Nature高級珠寶系列將於 2019 年 8 月 28 日(三)至 9 月 3 日(二)於De Beers 台北101精品店內限時展出,此外De Beers也將特別呈獻多款頂級單顆美鑽作品與經典高級珠寶設計,為台灣鑽石愛好者打造一場精彩絕妙、神秘奇幻的頂級鑽石饗宴。


「De Beers Portraits of Nature 高級珠寶展」活動資訊

地點:台北 101 購物中心2樓 DE BEERS 精品店(台北市市府路45號2樓)

日期:2019 年 8月 29 日(四)至 9 月 3 日(二)

預約專屬鑑賞請洽 De Beers 台北101精品店 (02)8101-7707


活動嘉賓賈靜雯佩戴珠寶作品

De Beers 全新 Portraits of Nature 高級珠寶系列│Greater Flamingo高級珠寶項鍊

描繪了大紅鶴靈動自信、趣味十足的舞動剪影。中央主鑽為重達3克拉的梨形帶褐色的粉紅鑽,四周環繞並鑲嵌一組粉色調的彩鑽,恰似大紅鶴優雅的尾羽。佩戴時,迷人的鑽石光芒凸顯肌膚光彩。彩鑽和白鑽搭配,營造出宛若羽毛飄動的輕盈視覺效果。18K玫瑰金與18K白金鑲嵌,鑽石總重約38.08克拉。(訂價約NT$ 46,900,000)


De Beers 全新 Portraits of Nature 高級珠寶系列│Greater Flamingo高級珠寶耳環

欖尖形的白鑽與彩鑽呈扇形自圓形明亮式鑽石向外展開,似炫目翎羽。18K玫瑰金與18K白金鑲嵌,鑽石總重約5.75克拉。(訂價約NT$ 5,850,000)


De Beers 全新 Portraits of Nature 高級珠寶系列│Greater Flamingo高級珠寶耳環

欖尖形的白鑽與彩鑽呈扇形自圓形明亮式鑽石向外展開,似炫目翎羽。18K玫瑰金與18K白金鑲嵌,鑽石總重約5.75克拉(訂價約NT$ 5,850,000)


De Beers 全新 Portraits of Nature 高級珠寶系列│Greater Flamingo高級珠寶戒指

以欖尖形、圓形明亮式與長梯形鑽石環繞著一顆1.50克拉的梨形主鑽。18K玫瑰金與18K白金鑲嵌,鑽石總重約3.98克拉。(訂價約NT$ 7,150,000)


DB Classic 橢圓形車工單鑽戒指

由 De Beers 鑽石研究院的專家親自手工甄選,融合精湛卓絕的技藝與無可比擬的專業經驗,經過細緻切割與設計,充分綻放出鑽石無與倫比的天然光芒。鉑金鑲嵌,主鑽為15.89克拉 D Colour、淨度 IF 等級橢圓形車工白鑽。(訂價約NT$ 148,800,000)


Via/De Beers

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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