專業可靠性能再突破 極速 Sony α9 II為高效拍攝而生

專業可靠性能再突破 極速 Sony α9 II為高效拍攝而生

Sony發佈全新 α9 II (型號:ILCE-9M2) 全片幅可交換鏡頭式數位相機,即將於 2019 年 11 月上旬正式在台開賣;自 Sony α9 問世以來,為專業攝影領域帶來許多革命性的創新與改變,然而聆聽消費者需求並持續追求進步一直是Sony傾力達成的目標,在經歷過無數次與專業新聞通訊社、運動/新聞記者的交流討論後,嶄新極速拍攝王者 α9 II 因應而生。


搭載全片幅堆疊式 Exmor RS™ CMOS 感光元件的新一代 α9 II,採用全新優化之 BIONZ X™ 處理器及前端大型積體電路 (LSI),除了延續第一代每秒 60 次自動對焦/自動曝光(AF/AE)運算,最高達 20fps 無黑屏的高速連拍極速性能外,更將來自專業人士回饋而成形的卓越性能融合至全新機種中,包含:強化的網路連接與檔案傳輸效能、機械快門最高達 10fps 連拍、採用最新演算法優化的自動對焦性能,以及更具耐用性與操作性的機身設計。


Sony α9 II 結合了涵蓋率高達 93% 影像區域、具有 693 點相位式與 425 點對比式自動偵測對焦點的出色對焦系統,且搭載即時眼部偵測自動對焦與即時追蹤功能,確保攝影師能捕捉快速移動的被攝主體,準確高效地對焦及追焦;首次於機身配備 1000BASE-T 十億位元乙太網路端子支援高速傳輸、新增語音備忘錄(Voice Memo)功能、內建震動補償效果升級達 5.5 級的五軸光學影像穩定系統與多項機身設計優化,貼近專業攝影師各項拍攝使用需求,提供更進階的操作體驗。


樹立機身內建連接性能、輔佐專業工作流程的最高標準


α9 II 具備 1000BASE-T 十億位元乙太網路端子,可進行高速、穩定的資料傳輸作業,並支援 FTPS(SSL或 TLS)檔案傳輸協定,以提高資料安全性。同時,提高了電腦遠端遙控拍攝(共享)性能,在使用「Remote Camera Tool」應用程式時,減少了快門和即時檢視螢幕延遲的狀況。α9 II 內建無線 WiFi 連線傳輸功能,除了和前一代相同支援 2.4 GHz 外,新增支援更穩定快速的 5 GHz (IEEE 802.11ac) 頻寬


為了提高新聞媒體工作流程速度,α9 II 新增語音備忘錄功能,可將語音資訊附加到拍攝影像上並於檢視影像時播放;語音備忘錄檔案也可夾帶在發送給編輯台的影像中,有效率地為編輯提供重要資訊。此外,攝影師還可使用 Sony 獨家「Transfer & Tagging add-on」應用程式將影像連同語音備忘錄檔案傳輸到智慧行動裝置,透過語音辨識自動轉換為文字,並以 .wav 檔案格式附加至影像上。IPTC 與相機序號資訊也可以嵌入影像檔案中


透過語音/影像無線傳輸、語音檔案自動轉換為文字並能自動傳輸的功能,攝影師無需操作智慧手機便能將拍攝結果傳輸到FTP伺服器。應用程式中的FTP設定,也可以經由藍牙發送到相機,實現更快的工作流程。


無與倫比的速度與自動對焦性能


全新 α 9 II 搭載全片幅堆疊式 Exmor RS™ CMOS 感光元件,搭配全新優化之 BIONZ X™ 處理器及前端大型積體電路(LSI),成就卓越的速度效能和優異的影像品質,透過高效降噪技術保持高感光度並同時抑制噪訊,確保極致影像畫質表現。α 9 II 能連續拍攝高達 361 張 JPEG或 239 張 RAW[相片,且透過無黑屏拍攝讓攝影師能不間斷地完全掌握主體及其動作;而當設定為機械快門時可拍攝最高達 10fps,連拍速度約為 α 9 的兩倍。


Sony α 9 II 自動對焦系統配備每秒達 60 次5 AF/AE 運算檢測,經演算法優化後,能更精準追蹤變幻莫測的主體動作及亮度變化情況。此外,新增對於運動攝影十分實用的抗閃爍拍攝功能,能自動偵測並調校螢光燈或人工照明的影響,確保最高影像品質。


α9 II擁有涵蓋率達 93% 影像區域的 693 點相位式與 425 點對比式自動偵測對焦點,此款高速混合式自動對焦系統結合了相位式偵測的卓越高速追焦及對比式偵測系統的精確度,即便是快速移動的主體,也能輕易捕捉不錯失。此外,即便在F16光圈下,自動對焦仍可以連續追蹤,為需要較慢快門速度的拍攝提供更高的精準度。


其他包含即時人眼(靜態及錄影)或是動物眼部(僅靜態)偵測自動對焦、即時追蹤系統、可選擇對焦框顏色、觸控對焦等更多先進優異的專業影像功能,支援專業拍攝更加得心應手。


配備強大專業效能與全新專業操作體驗


Sony 全新 α9 II 帶來全面的强化功能,為攝影師提供更專業且有效率的專業操作模式。α9 II 內建先進的五軸光學影像穩定系統提供相等於 5.5 級相機震動補償效果;經過重新設計、可使用超過 50 萬次的快門結構,同時可抑制極輕微震動,有效地減少影像模糊。


α9 II 兼容 USB Type-C™ 支援 USB 3.2 Gen 1檔案傳輸,資訊傳送更快速穩定;設有兩個支援 UHS-II 的 SD 卡媒體插槽,提升整體儲存量及更快速數據讀寫能力。於 MI 智慧型配件熱靴中添加了數位音源介面,可搭配使用新款指向性麥克風(ECM-B1M)或專業收錄音組(XLR-K3M),以獲得更清晰低噪的錄音效果。


機身防塵防滴設計升級,在電池蓋、媒體插槽蓋及底盤所有接合處採用加強密封設計,於極具挑戰性的戶外拍攝條件也能輕鬆勝任;使用上強化握把手感,更加舒適穩固;AF-ON 按鈕尺寸增大並優化觸覺反饋,透過多重選擇器可迅速轉換焦點,讓操作更簡易。


全新 Sony α9 II 全片幅可交換鏡頭式數位相機將於2019 年 11 月上旬在台上市,單機身建議售價 NT$134,980。更多詳細產品訊息可洽詢或全台Sony Store直營通路:Sony Store 台北101直營店、Sony Store台北復興直營店、Sony Store 台中直營店、Sony Store 高雄直營店、Sony客服中心(電話:4499111) 以及各大消費性電子產品通路,或至Sony官方購物網站【www.sony.com.tw/store/】查詢。

Via/SONY



為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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