藝術跨界風潮正熾 白蘭氏新春搶換新裝

白蘭氏看好藝術跨界的蓬勃潛力,邀請當代藝術家董陽孜,以氣韻生動的筆墨形體,於今(16)日重新詮釋品牌理念,全新包裝一次亮相!

歲末將至,消費市場多「變」之勢,卻從未停歇。回首2019,被視為保健飲品資優生的白蘭氏,一邊善用小隊長盧廣仲的親民代言,一邊大舉吸納百萬網紅的真實體驗,以拳拳到肉的感性語言,深入消費日常,滲透人心之戰打出廣大社群迴響,也打通接往消費心門的最後一哩路。延續2019豐碩戰果,白蘭氏再祭出「跨界」策略,以藝術家董陽孜創作的「精.氣.神.明.御四方」七字,作為新春禮盒換裝的靈魂,讓極富藝文價值的作品,為「送禮首選白蘭氏」的年節訴求,拉開磅礡景深。白蘭氏三得利北亞區營運長黃小琳表示,「2020農曆檔期,將是關鍵一役,期望借重藝術的底蘊,將送禮的行為,內化成兼具美學與品味的潮流樣貌,真正送禮送到『心』坎裡!」

藝術跨界竄起 珍稀性與獨特感很吸睛

根據網路溫度計最新調查,台灣市場「跨界聯名」趨勢熱燒不斷,在跨界的形式上,除了「品牌X品牌」之間的魚水互幫,「品牌X藝術」的跨界手法亦自2017年起,呈現討論熱度扶搖直上的趨勢。進一步勘測消費心態,則發現跨界的魔力,在於「珍稀性與獨特感」的營造,別出心裁的設計讓商品躍升為收藏品,反映了在消費世代對於品味及質感的高度追求。

看好藝術跨界的蓬勃潛力,白蘭氏邀請當代藝術家董陽孜,以氣韻生動的筆墨形體,重新詮釋品牌「精氣兼顧、形體和諧」的理念初衷,而其作品「精.氣.神.明.御四方」,則完美演繹了白蘭氏四大主力商品-鷄精提振「精」力、燕窩滋養「神」韻、養蔘飲固補元「氣」、以及葉黃素飲呵護「明」亮的優勢定位,為即飲好滋味增添美感好風味。

針對此次跨界嘗試,黃小琳也將之視其為品牌的跨越挑戰,「董陽孜勇於跨界的精神,給予我們莫大啟發,希望品牌持續保有豐沛創能,不自我設限、不墨守成規,照護消費者的健康之餘,更為消費者帶來發自內心的感動。」 

「藝」鳴驚人 白蘭氏新春禮盒重磅登場

不只禮盒設計翻新,一向在年節送禮拔得頭籌的燕窩品類,這次也有全新驚喜,以高規格的淨白瓷盤,融合董陽孜作品的「花好月圓」,取代過往燕窩禮盒水晶盤的搭贈選項,讓禮盒由裡到外皆具備涵養品味。

看好便利商店通路的年節買氣,白蘭氏則在統一超商,趁勢推出「福聚大三元」、「膠原蛋白燕窩」兩大限定禮盒,前者結合了鷄精、養蔘飲與葉黃素飲等品項,一盒就能照顧全家健康;後者則在燕窩中添加膠原蛋白,貼合女性美顏需求,讓送禮更為實用與周到,人人都能受惠。

而針對有大量送禮需求的消費者,白蘭氏亦與日本京都文青潮牌「SOU‧SOU」合作,推出養蔘飲大入數特殊規格搭贈「SOU‧SOU」限量行李箱的戰術,預計將引爆另一波通路買氣。同時,只要在指定通路購買白蘭氏全系列達$2,999門檻,即再加贈「SOU‧SOU」保溫瓶。

2020關鍵展望 用「心」求「新」

鼠為生肖首,2020將是開啟未來十年的起點,黃小琳認為,吸引目光關注、創造有感接觸,仍是品牌勝出的不二法門,唯有回應消費者對健康及體驗的重視,才能貼合消費日常步調,為品牌發掘潛在需求商機,除了禮盒新裝,「我們要努力的事情還很多,將發展多元新品,同時加強網路滲透,開拓與消費者的新接觸。」最後,黃小琳感性結語,「求『新』的同時,白蘭氏會更用心,讓每一次的創新,都能打動消費者的心。」

via/白蘭氏

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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