台灣設計品義賣市集本週日登場from林果良品

林果良品

由台灣鞋工藝品牌-林果良品企劃的「好福氣義賣市集」,於農曆年前 1/19(日) 舉辦一年一度的義賣市集活動,並將當天所得資金全數委託慈善團體-「社團法人台灣復原力福利協會」捐贈給清寒家庭,這二年來所舉辦的義賣活動捐款已經幫助了 20 多個有需要的單位。 

  

在台灣的各個角落,有一些需要幫助的人;除了物資以外,更急需要金錢上的援助。慈善團體一面思考著該如何能募得更多的資金來幫助在現有制度下,無法得到充分幫助的弱勢團體。 

 

於是從 2017 年開始,林果良品就發起快閃義賣市集,募集台灣精選的設計品牌做愛心。在短短的幾個小時內將品牌即期品、庫存品以市集義賣優惠價售出。而在市集中所募得的資金,全數交由「台灣復原力社會福利協會」集體捐出,完成歲末送暖的目的。 

18    家台灣設計品牌-將台灣設計品與善心緊密結合 

 

「為什麼市集叫好福氣呢?」林果良品表示:「『福』的左邊是一個『示』,這個『示』代表的是桌子,供奉祭祀的桌子,右邊的『畐」』是一個壺,是一罈酒的意思;古時的人對於『福』字的解釋很單純,在填飽肚子之餘,還有多的穀物可以拿來釀酒,能夠祭祀祖先,慎終追遠,便已是幸福了。因此,能在年末透過品牌將多餘的庫存品銷售,將募得款項捐給清寒家庭,是台灣最有福氣的事。」 

  

義賣當天正值迪化街年貨大街期間,位於大稻埕提倡致力於品牌交流的「團圓大稻程」特地提供了場地空間,由林果良品為企劃策展單位,集結台灣 18 個各具特色精選的設計品牌,有紳裝配件、生活器具、文創設計品、甜點飲品等。除了能買到品質優良、風格獨特的台灣設計品,達到物盡其用及愛惜資源的目標,也讓清寒家庭過一個溫暖的年。

活動資訊 

活動時間:2020 年 1 月 19 日 11:00-17:00  

店址:團圓大稻埕 (台北市大同區迪化街一段 155 號) 

 

參與義賣品牌 

Majorlin Leather Hats 

STYDER 

Mr.Tie 

巴特先生 Mr.Button 手工領帶領結訂製 / 視覺設計林果良品 Oringo 

小日子商号 

Dilio Design - 一樓設計 

賽先生科學工廠 

Eye Candle 造型蠟燭工作室 TZULAï 厝內 in Blooom 印花樂 23.5 ゚ N 北緯研製茶籽堂 

Itaste 小品味墨牡丹烘焙工作室 Black.Peony 背背客食 Backpackers 車輪餅 

Indie Drinster 

 

【義賣品牌】 

 

林果良品 

林果良品「不只是一家鞋店」,2006 年開始深耕台灣手工紳士鞋文化,從朋友關係找回人的溫度,描繪台灣美好生活的模樣;以製鞋工匠精神出發,延伸出細節品味的林果紳士風格。 

義賣商品:紳士鞋、休閒鞋款。 

MAJORLIN,一個由前空軍戰鬥機系統官轉為帽子設計師的帽子品牌,與生俱來注意細節,重視質感的個性,以台灣唯一的皮帽品牌之姿,幫助男人服飾搭配變換出「軍官,騎士,紳裝“三種百看不膩的英朗雋永造型。 

 

STYDER 

STYDER,是一個由傳統的手工技術與創新的營運團隊所蘊育出來的結晶,在傳承歷史技藝的同時,延續西服產業發展,並革新它的設計與服務。每一位客人訂製的不只是一套西裝,而是一種風格與內涵,一個你我共同擁有的靈魂作品。 

義賣商品:約將近 100 塊布料(100 件襯衫),全部歐洲進口 100%純棉/純麻。 

 

Mr.Tie

Mr.Tie 創立於 2013 年,是台灣設計師手工縫製領結品牌,以特殊的花色和材質,設計獨具風格的領結, 

近期也為女孩們手工縫製髮箍與髮帶,可與男孩們領結搭配成套組合。 

義賣商品: Mr.Tie 獨家設計/ 雙面皆可使用的玫瑰髮帶 

 

 

北緯 23.5N 

肌膚不需要的,我們就不添加了。 

23.5°N 相信大地的力量,嚴選台灣農植粹取,將我們日常飲食生活中所需攝取的營養,變成了肌膚美麗的養分,值得您期待的是更貼近真實的天然保養。 

義賣商品:植皂系列、凍膜系列、化妝水系列 

 

 

In Bloom 印花樂 

成立於 2008 年的台灣設計品牌,以色彩豐富的印花圖案為主要風格,創造各式布料與生活用品。印花樂的設計靈感,來自探索「人與環境」的關係;我們希望透過設計,讓人們更珍惜大自然,也更重視生活中被忽略的尋常事物。期待能夠透過多元的品牌樣貌,展現台灣的設計能量,成為一個全方位的生活設計品牌。 

義賣商品:義賣商品:相機揹帶、圍裙、野餐墊、防水收納袋...等。 

 

賽先生的科學工廠 

賽先生科學工廠是一個熱愛科學趣味的人們所打造的品牌,我們生產與銷售各式科學主題的禮品,提倡將科學原理融入生活與藝術結合,除了平衡我們日常中思維的邏輯與美感,也期盼引導出台灣創意產業不同的設計方向。 

義賣商品:可以吃的泡泡、脊椎造型馬克杯、優雅化學元素浴簾 

 

 

墨牡丹烘焙工作室 

墨牡丹烘焙是以傳統漢餅文化為核心, 

以更好的食材與技術,讓現在人也可以接受並安心享受漢餅的一個品牌, 

並以更極富東方感的包裝,期待世界看見台灣土地的美好。 

義賣商品:富桂桂圓酥 / 橙意柳橙 

 

TZULAÏ 厝內 

"「厝內」期待從這片土地最在地的文化出發跟隨時間大塊變遷,到細微流動 

從四季更迭到每分每秒,給予生活更多更細微的體會 

好好喫頓飯、慢慢整理空間、靜靜種一盆花、自在和家人一起放鬆我們相信生活沒有標準答案只有用心感受的每一分鐘 

不只提供美好的生活經驗,「厝內」更相信—— 只要能看見生活的本質每一秒都值得好好留駐" 

義賣商品:雙層泡麵碗、啤酒杯、老磁磚系列、原木窗花面紙盒、水泥磚花器 

 

 

Dilio 一樓設計 

Dilio is Fun & Fine. 

設計師運用了常見於知名建築的「參數設計」,創造出獨樹一格又具現代美學的幾何圖形, 

再以「數位製造」的手法建模,利用水泥的材質特性作為媒介,匠人以純熟工藝技術悉心灌製,實現稜角分明,充滿個性,不落俗套的精品級作品。 

義賣商品:Lonely…水泥擴香座、幸福青鳥壁掛、放這裡零錢鑰匙盤、肺話菸灰缸 

 

背背客食 

熱愛旅行的背包客老闆和闆娘,透過旅行認識更廣闊的世界,秉著對旅行與美食的渴望,將台式點心車輪餅和雞蛋糕賦予新的樣貌與滋味! 

義賣商品:經典玫瑰燒+慈善手套兩雙 

 

 

巴特先生 

本來從事男士服飾零售,幾年工作結束後休息一年時間重新尋找生活的方向,偶然一趟歐洲旅行參觀了很多在地的手創市集,回台灣後決心研發男士相關配件。 

除了領帶製作外還開發花布,做出更特別、與市場區隔的商品。 

義賣商品:領帶 

 

茶籽堂 

追求天然與人文間的和諧,渴望一切自然的純粹,來自臺灣在地的茶籽堂,讓大自然與生活交融調和,冀望苦茶籽的馥郁芬芳能緩解日常的緊湊步伐。 

苦茶籽系列商品以「苦茶油」的滋潤呵護與「苦茶苷」的溫和清潔做區分,搭配天然植物萃取液與純精油,並揉合這片土地質樸且真摯的情感,讓我們的身心在每日呼吸吞吐間,都能由內而外感受臺灣山林孕育出的天然純粹。 

義賣商品:青蜜滋養沐浴露、花梨木洗衣素、花梨木貼身衣物手洗精、水芙蓉潤澤護唇膏 

  

EYE CANDLE 造型蠟蠋工作室 eye candle 

有別於市面上的容器香氛蠟燭,eye candle 以造型和顏色做為設計的出發點,製造出各式有趣的造型香氛蠟燭。 

eye candle 在散發芬芳香氣的同時也同樣在與空間、與人對話,像是一件藝術品,提升生活空間的質感。 

義賣商品: 3.14 英吋⾦金金屬罐香氛蠟燭、動物系列列造型蠟燭 

  

 

Indie Drinkster 

讓飲品融入生活品味的一部分,是多麽令人著迷的一件事情。 

我們是進口歐式飲品的文青 Indie Drinkster,不喜愛太稀鬆平常的事, 

你能在我們的網路商店或是活動現場有許多新奇的發現。 

義賣商品:各式飲品及啤酒 

  

 

小日子商号 

《小日子》從獨立雜誌出發,創刊至今七年,深信文字有力量,堅持最好的生活就在臺灣。 

2016 年成立同名品牌「小日子商号」,陸續於臺北公館、赤峰街、華山文創園區、永康街、臺南神農街、臺中審計新村、南投竹山菸草站成立實體店鋪,推廣臺灣設計商品,分享以臺灣食材為基底的特色飲品,並推出自有品牌服飾、文具與生活配件等商品,將小日子的獨特風格透過商品落實於生活。 

義賣商品: 小日子包袋類、衣服類 

 

 

 

【捐贈單位 社團法人台灣復原力社會福利協會】 

初始動力來自於發起人王淑楨秘書長在社會工作十多年的實務服務經驗中所累積的感受,因看到許多弱勢在科層制度下無力獲得福利資源,不斷在貧窮與生活困境漩渦中循環,因此 102 年 9 月 1 日成立社團法人台灣復原力社會福利協會。 

【團圓大稻埕】 

一直以來經營創意市集的小麥,找來了世界各地熱愛創作的好朋友們,從大稻埕出發,把作品一件一件地融合起來,成為「團圓創作」,讓這棟紅磚建築裡的每一個作品、每一個味道,都可以都能說著這片土地的故事,同時也說著每個創作者生活裡的故事。 

 

  

via/林果良品

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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