百年靈 Endurance Pro腕錶搭載設有溫度補償調節機制的 SuperQuar tz™超級石英機芯，是品牌旗下 Professional 專業系列的終極運動休閒腕錶。在設計上，既是輕量級專業運動型腕錶，也是休閒日常運 動計時腕錶，Endurance Pro 輕巧靈活，堪稱理想的奢華運動腕錶，活力四射的絢麗設計完美結合高精 度與創新技術。此外，百年靈 Endurance Pro Challenge 挑戰賽將在 Strava平台登場，為本次新品發布 錦上添花，人們將有機會爭取令人驚嘆的獎項。

百年靈Endurance  Pro腕錶完美結合超輕44毫米 B r e i tl ight® 錶殼與設有溫度補償調節機制 的 Supe rQuar tz™ 超級石英機芯，精準度為傳統石 英機芯的十倍，提供絕佳舒適性與超群絕倫的精度 和功能，必定能夠吸引專業運動員和更多休閒運動 愛好者。Endurance  Pro腕錶專為積極生活、兼顧 專業心態與運動生活方式的男性和女性而設計，既 能滿足嚴格鍛鍊的挑戰，也能符合日常穿搭的時尚訴求。

正如百年靈執行長喬治 · 科恩（Georges  Kern）所 言：「揚 · 弗洛丹諾（Jan  Frodeno）第一次加入 鐵人三項行動隊時，問我該配戴怎樣的百年靈腕 錶。我們開始集思廣益，思考適合運動型生活方式 的理想腕錶，那場談話促成了En du ran c e   Pro的 研發。我們將SuperQuartz™技術引入這款腕錶， 讓其能夠滿足像揚這樣工作玩樂一把罩的人的需 求。Breitlight®錶殼無比輕巧，不會讓任何人在 日常訓練或運動上感到不便。」

百年靈與運動

百年靈Professional系列工具腕錶長期以來深受探險 家和飛行員青睞，每款腕錶均搭載SuperQuartz™ 超級石英機芯。Endurance  Pro腕錶更將此系列引 入運動界，百年靈在這一領域也是成就斐然。自行 車運動方面，舉凡環義賽（Giro  d’Italia）和環法 賽（Tour  de  France）等重大賽事均與百年靈締結 合作，也包括傳奇自行車手馮斯托 · 科皮（Fausto Coppi）和吉諾 · 巴塔利（Gino  Bartali）。賽車運 動亦是如此，百年靈贊助了聞名遐邇的拉力賽事。 品牌長久以來提供運動型功能腕錶，而Endurance Pro腕錶便承襲了這一傲人傳統。

時至今日，百年靈已然成為人們心之所嚮且又平易 近人的運動代言人，諸如跑步、自行車和游泳，而 這些項目也隨著鐵人三項和IRONMAN®超鐵賽事 深入人心。它們確實講究優異表現，卻也都是大家 可以按照個人節奏盡情享受的活動。

百年靈 Endurance Pro Strava Challenge挑戰賽

Strava是領先全球的應用程式，專為跑者和自行車 手而設計，可不分運動項目，為運動員提供全面追 踪及分析個人活動的功能。如今，為了吸引和激勵 來自世界各地的參與者，百年靈創辦了Endurance Pro Strava Challenge 挑戰賽。

Strava挑戰賽將於2020年8月26日舉行，參賽者將 角逐數項大獎，包括百年靈 Colnago  C64自行車、 百年靈 Endurance Pro腕錶和百年靈自行車衣套裝。 參賽者須於個人選擇的活動項目（包括游泳、跑 步、自行車和健行等）完成500分鐘的比賽，約相當 於世界鐵人三項運動員完成 IRONMAN®超鐵全程 比賽的時間。有別於超鐵明星，百年靈Endurance Pro  Strava  Challenge 挑戰賽參與者可以在兩週時 間內完成500分鐘的比賽。大獎得主將從Strava大賽 的完賽競爭者中隨機挑選。如欲了解詳情，請查看 www.breitling.com/endurancepro。

Endurance Pro 腕錶靈感泉源：百年靈Sprint腕錶

Enduranc e   Pro腕錶的靈感源自百年靈Sprint腕 錶。這款令人懷念的1970年代腕錶不但設有脈搏 計，亦兼顧輕盈重量，對於希望能夠監控個人心 率的運動員而言，堪稱絕佳選擇。由於採用樹脂製

成，戴在手腕上格外舒適。錶款的設計自然也採用 了具有1970年代特色的亮眼色系，而Endurance Pro腕錶顯然是該款設計的現代演繹之作。

全新運動傳奇：Endurance Pro腕錶

全新百年靈En du ran c e   Pro腕錶共有五種不同顏 色。每款腕錶均設有黑色錶盤和黑色雙向旋轉錶 圈，上面刻有北、南、東、西（N、S、E、W）四 個羅盤方位基點。五種不同款式各自有其獨樹一幟 的大膽顏色：腕錶設有錶盤內圈，並標有實用的脈 搏計刻度，提供白、藍、黃、橘或紅色可供選擇， 讓使用者易於在運動過程中追踪自己的心率。腕 錶配有與內錶環同色調的Diver  Pro橡膠錶帶，採 用 Breitlight®雙針式錶扣固定。Endurance  Pro 腕錶的粉絲們如果還不滿足此款腕錶已令 人 目眩神迷的絢麗色彩，可另行選購Out er kno w n ECONYL®紗線NATO尼龍錶帶，這款活力四射的 錶帶與醒目的計時腕錶相得益彰。此外，腕錶採用 注重觸感、與錶帶和錶盤內圈同色調的模壓錶冠， 易於操作把握。Endurance  Pro 腕錶搭載經瑞士 官方天文臺（COSC）認證的百年靈82機芯，機芯 所採用的 SuperQuartz™技術提供卓越精度。

時針和分針均塗有Super-LumiNova®螢光塗層， 即使在有限的光線條件下也能輕易讀取時間。計時 秒針採用紅色指針，易於追踪經過的時間。除了小 秒盤，另設有1/10秒和30分鐘計時器，清晰設計 易於讀取。

百年靈Endurance  Pro腕錶的防水性能可達10巴 爾（100米，即330英尺），提供兩年保固。

Breitlight®：突破輕質高性能材質邊界

2016年，百年靈推出Breitlight®。這種材質非但 堅固，且極致輕盈，材質特色不言而喻：比鈦金 屬輕盈3.3倍，比精鋼輕盈5.8倍，不但抗磁，而且 熱穩定、抗過敏，亦高度抗刮擦、抗拉伸變形和 抗 腐蝕。 Br eit lig h t ®的觸感 亦比 金屬 溫暖 ，輕 微的紋理效果完美彰顯獨特設計。百年靈獨家材 質，100％瑞士製造。

百年靈Endurance Pro腕錶：享受生活、盡情玩 樂、周而復始！

耀眼奪目的色彩、令人刮目相看的輕盈重量、世界 一流的精確度與功能，加上百年靈對新粉絲來說極 具吸引力的價格，使得百年靈 Endurance  Pro腕 錶在運動腕錶中佔有獨一無二的地位。它非但能夠 滿足專業運動員的需求，對於所有渴望兼顧積極生 活方式與率性悠閒態度的人，為十分理想的選擇。

百年靈

自1884年以來，百年靈作為一家腕錶先驅品牌憑 藉高精密時計、計時腕錶研發，以及對卓越設計的 不懈追求獲得了全球聲譽。憑藉品牌與航空業的傳 奇合作，百年靈見證了人類征服天空的一個又一個 巔峰時刻。品牌不但以創新精神聞名於世，並且在 科學、體育和技術領域也獲得了一席之地。百年靈 自主研發製造機芯，每款腕錶都擁有瑞士官方天文 臺（COSC）精密時計認證，彰顯其瑞士製造的不 凡品質。

via/Breitling

喜歡閱讀的你，無論是給大人還是給小孩的繪本，都會拾起慢慢翻閱，感受每一頁紙張鋪展開來的華麗冒險。但是，若翻開一本書要花上全身的力氣、總是要依賴身邊的人，你是否還會喜歡閱讀這件事呢？

台灣有一群孩子，受限於腦性麻痺、罕見疾病等重症，無法隨心所欲運用雙手翻開書本，也總是被動而單向地輸入故事，目目非營利打造全台第1本眼動童書《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》，不只以雙手翻閱，還可以用「眼睛翻頁」推進劇情，無論是否能自由移動身體，只要擁有一顆喜歡冒險的心，就踏上奇幻旅程吧！

心之所向，自由地閱讀

故事，要從戴著大大頭盔的「阿目」說起。在花花大地擔任園丁的阿目，遇到從花朵蹦出來的小精靈「果果」，為了幫果果找到回家的方向，兩人踏上冒險旅程，一路上受到巨人多多、肚肚鳥的幫忙，最後魔法師送給阿目一顆「勇氣的種籽」⋯⋯。

為了讓台灣的重症孩童，擁有更豐富的閱讀體驗，2023年，目目非營利邀請眾多創作者，共同製作第2本眼動童書：歌手9m88創作童書主題曲〈看向我吧〉，Podcaster維多叔叔的故事歡樂車參與配音，BOMBOM Studio 黃艾波為故事撰寫腳本，施暖暖繪製溫柔插畫，創砥數位設計量身打造動畫，森思眼動導入眼動技術，讓孩子透過輔助科技，用自己的節奏推動故事劇情。閱讀，原來是一件再自由不過的事。

冒險故事，不只一種讀法

「眼動童書製作暨公益捐贈計畫」集結了眾人的力量，目目也與兒童臨床心理師許芳瀟、OFun遊戲教育團隊共同開發「品格互動牌卡」 ，作為計畫回饋品項之一，適合家長陪伴3-10歲的孩子閱讀《阿目》童書，搭配牌卡遊戲完成親子任務，深入了解故事的寓意。

閱讀時，親子一起解開一張張的牌卡任務：「尊重差異」、「接納不同觀點」，在溝通中嘗試從對方的角度思考，在旅途上彼此「信任」，一起「克服矛盾與阻礙」，更在緊張、害怕等感受出現時，勇於「表達自己的情緒」⋯⋯。這趟閱讀冒險旅程，陪著孩子搜集每顆勇氣的種籽，種在親子互動的深厚土壤裡，期待勇敢在未來的日常裡發芽。

踏出家門，冒險旅程即將展開

2024年起，目目非營利在繪本館、幼兒園、兒童體驗營、實體展覽等場域，舉辦多場共讀公益活動，除了講述《阿目》冒險故事之外，目目也邀請參與「公益眼動課程」的小學員來到共讀活動現場，和大小朋友們一起用雙眼翻頁，共同感受多元閱讀與表達的樂趣。

有眼動老師的陪伴，小學員勇敢擔任說故事小幫手，當雙眼凝視螢幕時，眼動科技透過紅外線鏡頭，系統計算孩子注視與注意力的分布，目光的魔法觸發「合作」牌卡，順利化解阿目和果果遇到的危機，現場的大朋友與小朋友，也動動手貼上角色貼紙，一起完成四個國度的奇幻冒險。

用故事，種下勇氣的種籽

旅程尾聲，魔法師送給阿目一顆特別的冰球：「每個冰球都有一個有生命的種籽，不知道我的勇氣，會帶來什麼樣的生命呢？」回到花花大地的阿目，把帶回來的種籽種到了土裡，想像會開出什麼顏色的花朵，無論用雙手或雙眼闔上書本，我們都期待著，故事在心裡發芽、盛開的那天，世界將會勇敢地擁抱，每個人的不一樣。

當「用眼睛說話」成為通往世界的橋樑，目目運用眼動科技與教學課程，培育全台眼動師資，陪伴更多特殊孩子學習自主表達。除了持續不斷的眼動課，目目製作《阿目》眼動童書、舉辦眼動團體課、戶外教學、共讀活動，拉近孩子與世界的距離，期待每一個孩子的需求與想法，被社會大眾溫柔地「看見」。

《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》眼動童書製作暨公益捐贈計畫

➤ 了解更多

在組織中，創意部門與業務部門往往站在聚光燈下，成果清楚可見、掌聲也來得直接；相較之下，總務、管理等後勤部門雖然不可或缺，卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行，使得這些部門即使再努力，也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發，解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因，並透過具體案例說明，只要稍微改變「回饋的設計」，就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作，而從事創意工作的人，通常比較受到關注，「工作成果也比較容易得到好評」，所以工作動機也比較強烈，但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知，不過，這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後，能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美，我也會很開心，變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善，我才能毫無壓力地專心演講，所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對，但其實現場工作人員很難得到讚美（我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」，但還是很難感謝到每一位現場工作人員）。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性，所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛，就算提出改善方案，也往往會被駁回，被要求「不要那麼雞婆」，自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手，自己卻只能做這些例行公事，而且二十年後也是做這些工作，實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評，可是一犯錯就會被扣分，如此一來，損失規避偏誤就會發作，每個人都只想著避免被扣分。

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢？請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業，做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」，也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過，若是稍微改造一下，會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙：回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺，再依照打倒的瓶數計分，讓彼此比拼分數的制度呢？沒錯，這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的，打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始，然後每失誤一次就扣分一次，大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」，就會失去幹勁。再者，如果保齡球的球道黑漆漆一片，無從得知打倒了幾個瓶子，恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤，也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降，那麼反過來做，是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢？比方說，可以嘗試建立一個積分制，並對每項出色的工作給予獎勵。

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭，導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上，並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」，醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說，完成手術這個重大工作之後，整個人就會鬆懈，忘記後續枯燥乏味的器材管理工作（完成偏誤）。不過，在設計一套產生正面回饋的機制之後，醫師似乎就覺得「好好收拾針頭，就能加分」。此外，也會產生想要報答護理師的心情（回饋式助推策略），會覺得「平常都受這些護理師照顧，不能再給他們添麻煩了」。

另一方面，貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉，也會產生「下次一定要好好回收針頭」（從眾偏誤）。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨，職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看，若是收到的報告低於期待或是有問題，的確會想大喊「全部不行，全部重做」（負面偏誤），而且還會想說「既然領了薪水，就算被罵也要保持樂於工作」，但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊，再請這兩隊組裝機器人，組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是，在最後將所有做好的機器人拆掉，B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次，結果A隊平均做好了十一個機器人，B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點，兩隊是相同的，但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊，一做好就要拆掉的B在完成64%（=7÷11）的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說，每做一個機器人就能得到報酬，算是夢想的工作，但是每個人都會愛上自己製作的東西（宜家家居效果），所以一旦得破壞眼前的成果，動力會大幅下滑。

1%也認同的態度：回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知，在考核部下的工作時，先靜靜地觀察對方一分鐘，稍作喘息，再跟對方說：「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈，就會很想說「全部都不行」，這一分鐘的停頓，就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法，回饋式偏誤就會發作，也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說，可是完全不同的兩件事。

後勤部門之所以缺乏動力，往往不是員工不夠努力，而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準，卻沒有「做得好」的即時回饋，人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度，或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式，關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分，而是真正被重視時，動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」，不如先重新設計一套，能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作，是人性：改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期｜2025/12/13

作者｜竹林正樹

本書以「助推理論（Nudge）」為核心，教你如何利用這些人性的傾向，不靠命令或強迫，而以環境設計與話語引導，促使對方不由自主地採取理想的行動，特別是應用在職場溝通上，結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬，或希望讓團隊更有效率的人，都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

✹ 更多新書資訊 ⭢ La Vie 圖書