Nespresso全台首座放大千倍耶誕倒數月曆 驚喜閃耀信義街頭

不可錯過的打卡新地標!全台首座千倍放大版耶誕倒數月曆閃耀信義街頭

不可錯過的打卡新地標!全台首座千倍放大版耶誕倒數月曆閃耀信義街頭

即日起參加耶誕卡傳情活動,Nespresso即同步為您送出一杯限量版暖心咖啡

Nespresso全台首座放大千倍耶誕倒數月曆 驚喜閃耀信義街頭 

2020年即將步入尾聲,萬眾引領期盼的新北耶誕城領先全台盛大開幕,台北街頭也逐漸點起絢爛的燈光、繽紛耀眼的聖誕樹,四處瀰漫著濃厚的節慶氛圍,歡慶聖誕佳節的來臨!而你,準備好來場聖誕打卡踩點之旅了嗎?除了眾所皆知的新北耶誕城,今年底不容錯過的閃亮焦點,絕對非「Nespresso最新打卡地標」莫屬!瑞士頂級咖啡品牌Nespresso今年首度在台販售耶誕倒數月曆,邀請大家在咖啡香中盡情堆疊對聖誕節的期待,開賣不到兩周就已全數售罄。現在來不及購買的咖啡迷別灰心,Nespresso「放大千倍」咖啡倒數月曆的驚喜體驗,12月1日起搬到信義街頭與大家同歡慶祝!

Nespresso 咖啡倒數月曆打卡地標將現身誠品信義店1樓戶外廣場 (近新光三越A4),從12月1日起至明年1月1日陪伴大家倒數耶誕節、迎接嶄新的2021年。整座咖啡倒數月曆裝置完美放大了向義大利耶誕蛋糕-潘妮朵妮經典包裝致敬的梯形方盒造型,超過200公分高的倒數月曆亮眼佇立於誠品信義店門前,更與台北101繽紛相映!迷人的湛藍色與俐落線條交織點綴著,神秘又吸睛!在每扇倒數小門後都藏著不同的驚喜等著被發掘,一旁也幸福堆疊著大大小小的禮物盒,散發出滿滿的節慶氛圍。此座咖啡耶誕倒數月曆將不分晝夜閃耀台北街頭,無論是日景或夜景都別有一番浪漫風情。

Nespresso 咖啡倒數月曆打卡地標隱藏雙重好禮等您共襄盛舉

聖誕節是溫暖傳情的季節,Nespresso 同步祭出「耶誕賀卡傳情 獻上暖心咖啡 迎接2021耶誕倒數活動」,為所有咖啡愛好者準備了暖暖香醇的咖啡,與親朋好友用迷人咖啡香傳遞美好祝福!

  • 第一重

12月1日起加入Nespresso LINE好友,即可用簡單3步驟打造專屬耶誕卡片給家人摯友並獲得咖啡兌換券,至全台Nespresso指定門市兌換節慶限定暖心頂級咖啡
 

12月1日起至12月31日加入Nespresso LINE好友,即可用簡單3步驟打造專屬耶誕卡片給家人摯友,送禮者及收禮者可獲得咖啡兌換券,至全台Nespresso指定門市兌換一杯節慶限定暖心頂級咖啡。

  • 第二重

年末歡聚時刻,Nespresso 臉書官方粉絲團也將同步舉辦抽獎活動,凡於活動貼文下方上傳與Nespresso 咖啡倒數月曆打卡地標的合照,並標記兩位好友,還有機會抽中萬元咖啡拉花旗艦機、限量配件等好禮。

Nespresso 三款暖心食譜大公開,用全新義遊味近節慶限量款咖啡,在家也能輕鬆享受耶誕咖啡特調

Nespresso三款暖心食譜大公開 在家也能輕鬆享受耶誕咖啡特調

Nespresso全新義遊味近節慶限量款咖啡以義式經典傳統甜點為靈感,絕妙滋味演繹舌尖上的義式慶典。消費者除了可以透過耶誕傳情賀卡至指定門市品嚐咖啡外,Nespresso更獨家公開3款節慶特調食譜,在家也能輕鬆打造節慶驚喜風味!義式杏仁酥餅風味咖啡義式榛果蛋糕風味咖啡義式濃烈黑咖啡搭配鮮奶油、巧克力等簡單食材,就能創作充滿耶誕氣息的暖心咖啡特調。

耶誕杏感維也納

一杯馥郁的濃縮咖啡搭配鮮奶油就是最經典的維也納咖啡,此款特調使用了義式杏仁酥餅風味咖啡增添了杏仁與香草香氣,再加上草莓粉與覆盆莓果粒的繽紛點綴,讓口感濃郁滑順、層次豐富,浪漫色澤更渲染出耶誕節暖心氛圍,是女孩的最佳選擇!

Nespresso 節慶咖啡特調-耶誕杏感維也納,使用全新義式杏仁酥餅風味咖啡打造,口感濃郁滑順,浪漫色澤更渲染出耶誕節暖心氛圍

耶誕榛開心摩卡

享受香醇的咖啡與巧克力香氣激盪出的迷人滋味嗎?此款咖啡特調您絕對不能錯過!由黑巧克力與榛果可可醬調製而成的香濃巧克力,再完美搭配Nespresso義式榛果蛋糕風味咖啡,濃濃的榛果香氣與可可氣息巧妙搭配,為味蕾打造豐富層次,每一口都帶來驚喜與幸福感!

Nespresso 節慶咖啡特調-耶誕榛開心摩卡,使用全新義式榛果蛋糕風味咖啡打造,為味蕾帶來豐富層次,每一口都帶來驚喜與幸福感

耶誕微醺濃烈黑咖啡

靈感來自歐洲家喻戶曉的耶誕飲品熱紅酒,這款咖啡特調將為您帶來成熟的大人滋味。以義式濃烈黑咖啡加上蔓越莓汁、紅酒與水果丁,製成別具風味的咖啡紅酒特調,馥郁咖啡香伴隨柑橘香氣、蘋果甜香,並帶有紅酒微醺感,順口難忘的滋味讓人意猶未盡!

Nespresso 節慶咖啡特調-耶誕微醺濃烈黑咖啡,使用全新義式濃烈黑咖啡打造,馥郁咖啡香伴隨水果香氣,並帶有紅酒微醺感,讓人意猶未盡

資料提供 | NESPRESSO  

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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