年節好「台」味展現台灣的豐盛美好!小草作「金牛迎新」年節禮盒限量開賣

年節好「台」味展現台灣的豐盛美好!小草作「金牛迎新」年節禮盒限量開賣

台灣花草茶品牌「小草作 Grassphere」,嚴選在地原料作物,製成具有新意的花草果茶飲,受到許多消費者喜愛。迎接農曆金牛新年,小草作以「台灣原生,豐盛美好」為開發理念,推出「金牛迎新」春節禮盒,包含「美好豐盛組合」與「主廚限定組合」兩款組合,展現在地農家豐盛成果。內容包含「柴焙桂圓地瓜酥」、春節限定產地單品「時令果乾」、「台灣島嶼花茶」和「台灣原生風味香料紅酒包」,即日起於小草作官網限量販售,優惠價每盒790元;亦針對各大企業春節送禮需求,提供客製化服務。

1.小草作金牛迎新春節禮盒_早鳥優惠790元-盒

2.主廚限定組合_早鳥優惠790元-盒

3.美好豐盛組合_早鳥優惠790元-盒

以台灣原生意念,奔向美好的金牛新年

每年農曆年節,小草作皆會因應時事推出不同主題的禮盒。今年由於疫情緣故,各行各業都希望擁有扭轉乾坤的好運勢,因此在禮盒設計上,小草作以象徵財富和力量的台灣金牛為主軸,喜氣紅與好運金的色彩交錯,帶有財氣亨通之感;包裝則以燦金流蘇繩結點綴,象徵收禮者能牢牢繫住財運與好運;禮盒內容以在地農家種植的優質食材與台灣原生作物結合,讓所有人都能體會台灣的豐饒與美好氣息,成為金牛年繼續向前奔騰的動力。

4.禮盒設計以象徵財富和力量的台灣金牛為主軸

獻上台灣在地豐盛成果,大吉大利,富貴圓滿

小草作「金牛迎新」春節禮盒,推出「美好豐盛組合」與「主廚限定組合」兩款,消費者可依據喜好自由選擇喜愛的款式。「美好豐盛組合」內容包含年節限定產地單品「時令果乾」、「台灣島嶼花茶」和以古法窯燒柴焙桂圓肉製成的「柴焙桂圓地瓜酥」;「主廚限定組合」則以台灣原生香料馬告和土肉桂葉製成的熱紅酒香料包為亮點。

「時令果乾」富有滿滿「台」味,嚴選台南東山的柴焙桂圓、苗栗公館紅棗、屏東金桔、鳳梨等優質食材,以常溫烘乾技術製成,保持水果天然甘甜。充滿台味的時令果乾,除了有新年大吉大利、富貴圓滿的涵意外,也展現台灣農家的豐碩成果。「台灣島嶼花茶」則以台灣花卉與茶葉,打造桂花金萱茶、芒果玫瑰烏龍茶、茉莉包種茶等三款不同風味的花茶。

「柴焙桂圓地瓜酥」以土窯柴焙桂圓肉搭配台農57號黃地瓜,不添加化學香料,桂圓與地瓜充分融合後再裹上黑糖,充滿濃郁香氣,甜而不膩,酥脆不黏牙,搭配上花茶,適合作為年節期間飯後與午茶的點心,也很適合全家大小一同享用。

5.小草作金牛迎新春節禮盒_柴焙桂圓地瓜酥

6.小草作金牛迎新春節禮盒_產地單品果乾

運用原生香料馬告和土肉桂,熱紅酒也充滿「台」味

另外一款「主廚限定組合」最大的亮點,則是由擅長粵菜和原民料理的質男主廚張克勤研發的「台灣原生風味香料紅酒包」。主廚憑藉原住民飲食文化和食材烹調的理解,運用台灣原生種食材馬告與土肉桂葉,搭配鼠尾草、甜菊、鳳梨和蔗香黑糖,讓西方傳統熱紅酒香料包展現濃厚台灣在地特色。香料包加入紅酒一同鍋煮五至十分鐘即可飲用,口感層次交錯,互補不衝突,尾韻迷人。熱情且溫暖的氛圍,成為適合在冬季飲用的暖身飲品,也為節慶必備的鍋煮香料熱紅酒帶來嶄新風味。

7.小草作金牛迎新春節禮盒_原生風味紅酒包

8.小草作金牛迎新春節禮盒_台灣島嶼花茶

「金牛迎新春節禮盒」於即日起開始限量販售,早鳥優惠價每盒790元(原價880元),更提供春節禮盒客製化服務,成為企業客戶與公司行號春節送禮的絕佳選擇,詳情可洽「小草作Grassphere」官方網站。

9.小草作金牛迎新春節禮盒成為企業贈禮選擇

【小草作 2021 金牛迎新 春節禮盒】早鳥優惠訂購中 

金牛迎新春節禮盒 1組,早鳥優惠價790元(原價880元)

金牛迎新春節禮盒 2組,早鳥優惠價1,580元(原價1,760元)

金牛迎新春節禮盒 6組,早鳥優惠價4,740元(原價5,280元)

金牛迎新春節禮盒 8組,早鳥優惠價6,320元(原價7,040元)

【找到小草作】 

小草作線上官網|https://www.grassphere.com

小草作天母本館|台北市士林區中山北路六段195巷17弄2號
 小草作南港蔦屋門市|台北市南港區忠孝東路七段369號 CITYLINK A棟2F TSUTAYA BOOKSTORE

資料提供│小草作 

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

Photo by Campaign Creators on Unsplash

會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
Photo by Brooke Cagle on Unsplash

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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ADD ∣ 台北市中山區中山北路二段2015

TEL 02-25235968

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