英國殿堂級音響品牌KEF首度推出真無線降噪耳機

英國殿堂級音響品牌KEF  首度推出真無線降噪耳機

英國殿堂級音響品牌 KEF 隆重推出 Mu3 真無線降噪耳機,出自獨具創意設計大師 Ross Lovegrove 之手,並由 KEF 英國聲學專家團隊精心製作,讓人隨時隨地享受逼真震撼的原聲之美。

KEF 致力推動創新,不斷突破音響設備性能上的界限,帶來媲美純真自然的聲學效果。從HiFi揚聲器到無線揚聲器及耳機,無不帶來令人驚喜讚嘆的音色,將生活品味昇華至全新境界。2021 年是KEF 創辦六十週年,公司自成立以來一直致力於研發世界領先的聲學技術,為市場帶來最優質的產品,提供卓越的音效,並重現原音的神韻。KEF 當前的產品系列正是 KEF 六十年來心血和努力的結晶,務求讓每位音樂愛好者沉醉於身歷其境的聽覺享受及鑑賞級的音樂藝術。

最新 Mu3 耳機讓音樂愛好者隨時隨地享受每一段旋律或歌詞與每個優美細節,無論是上下班途中、在健身運動,或是在家中極致聲韻也能夠伴隨左右。

KEF 標誌性的純淨精準音色

Mu3 耳機音質效果卓越,歸功於 KEF 精心調校的主動式降噪技術,可消除外在噪音而不影響音質細節,帶來逼真臨場的聲樂效果。

Mu3 呈現 KEF 無與倫比的標誌性音色。Mu3 的外型展現雕塑美學,兩只耳機均包含一個 8.2 毫米全音域單體,由 KEF 工程團隊專業調音,展現均衡清晰的動態音色,打造豐富的中音,細膩的重低音及清脆的高音,讓每個最細微的抑揚頓挫都震撼展現,只要聆聽過便能相信音色可以如此細膩。

Ross Lovegrove 匠心設計

為使 Mu3 耳機外型與音色同樣出眾,KEF 再次與 MUON 揚聲器及 MUO 藍牙音響的設計名師 Ross Lovegrove 攜手合作。Ross Lovegrove 以獨具創意的技巧和流線形雕塑美學著稱,為聲樂注入全新境界。設計完美結合美感與科技創新,Lovegrove 與 KEF 的再次合作展現對美學與工程學的卓越追求。

Mu3耳機雖然小巧,但其雕塑流線的設計時尚簡約,完美演繹 KEF 設計理念。精湛設計不僅是一種時尚,Mu3 耳機兼備卓越音色及人體工學設計,又創造全新境界。

小巧人體工學設計

全新 Mu3 採用人體工學設計,讓音樂愛好者享受音樂同時得到舒適服貼的佩戴體驗。Mu3 以巧妙的重量分配,達到兩邊完美平衡,不會輕易從耳中脫落,更有四款不同尺寸的矽膠耳塞可供選擇,既貼合耳朵形狀,同時完美阻隔外在噪音,牢固而不鬆脫。

全天候自在享受

Mu3 內置穩定藍牙5.0 連接技術,無線傳輸以外更採用兩邊耳機同時接收訊號的同步傳輸技術,可提升音效,不再像傳統模式先將訊號送至一邊耳機再轉送另一邊,造成音訊延遲問題。Mu3 的音色流暢自然,連接簡單容易,不論是 iOS 或 Android 裝置都非常穩定。

經過簡單設定後,自動配對功能可使聆聽 Mu3 耳機更輕鬆自如。Mu3 耳機還提供「環境模式」,只需一個按鈕即可取消「主動式降噪」功能,讓您能清晰聆聽四周的聲音。

Mu3 同時具備高容量電池,支援快速充電,即使啟用藍牙及降噪功能仍然可享受一整天音樂,另更備有防水設計,即使雨天也可安心使用。

Mu3 真無線降噪耳機

  • 主動式降噪功能可消除外在聲音,同時保留最細微的音色變化,完美呈現細節
  • 8.2 毫米全音域單體,讓您喜愛的音樂展現最細膩音色
  • 藍牙5.0 穩定連接 iOS 和 Android 裝置
  • 人體工學設計,舒適貼服
  • IPX5 防水設計,適用於所有天氣
  • 最長可使用 24 小時(充電後可用 9 小時;充電器可再用 15 小時)
  • 快速充電 5 分鐘可用 1 小時
  • 4 套超柔軟矽膠耳塞,帶來高度舒適質感和體驗(大、中、小、短)
  • 售價:新台幣$6,799元

有關更多KEF資訊,請瀏覽網址:https://kef.world/c6ca4

資料提供 | KEF

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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