為專業職人需求打造的 FLUX HEXA 超規格智慧雷射切割機

為專業職人需求打造的 FLUX HEXA 超規格智慧雷射切割機

雷射切割機品牌通量三維 FLUX ,今日宣布推出新一代 FLUX HEXA 超規格智慧雷射切割機,主打以簡單直覺的使用操作、完善的軟硬體設計,提供更好的售後服務,以解決大量的雷雕與雷切專業需求。


「藉由 FLUX HEXA 在軟硬體上的升級與優化,我們提供企業和創作者性能優異數位創作設備;進而幫助用戶在更有效率的工作環境中,展現絕佳商業成果。」FLUX 創辦人暨執行長柯軒恩表示。 

[FLUX 新聞圖片]  FLUX HEXA 超規格智慧雷射切割機 - 01

[FLUX 新聞圖片]  FLUX HEXA 超規格智慧雷射切割機 - 10


專業創作,永不設限

HEXA 標示著 FLUX 品牌的一大躍進,本次推出的新系列 FLUX HEXA 為高階用戶的專業需求而打造,不同於 FLUX Beam Series ( 產品包含 beamo, Beambox, Beambox Pro ) 雷射切割機系列,主打滿足個人創作工作室、小型企業用戶之使用,FLUX HEXA 瞄準擁有快速製造、量產需求的專業使用者,以更高機器規格與工作效能,透過高功率、更長壽命的雷射管完成品牌創作與多元商業服務。


[FLUX 新聞圖片]  FLUX HEXA 超規格智慧雷射切割機 - 03
FLUX HEXA 超規格智慧雷射切割機
 
[FLUX 新聞圖片]  FLUX HEXA 超規格智慧雷射切割機 - 06 - 標準配備蜂巢版
標準配備蜂巢版
 



規格升級、品質進化,滿足市場對雷射切割機的全方位專業想像

符合職人量產所設計,FLUX HEXA 極致利用機箱結構,增加 33% 工作區域面積與 40mm工作深度(註1),提供更大量產空間;新增的定位板材墊高圓錐減少板材背面煙痕,提供更好的切割效果。FLUX HEXA使用更高效能的核心晶片,將最高速度提升至 900mm/s,並搭配全新高規 60W 雷射管,支援多種聚焦鏡。採用新製程的雷射管大幅提升穩定度,平均壽命可達 10000 小時 (註2,原廠提供一年完整保固。可替換聚焦鏡套件設計方面,HEXA 原廠標配的聚焦鏡適用於強力切割使用,提供在切斷厚板材的絕對優勢;而透過 HEXA 1.5 英寸短聚焦鏡套件,可加強雷射雕刻功能,且在 1000 DPI 條件下,呈現更進階的精細創作。(註3)


[FLUX 新聞圖片] Beam Studio
Beam Studio 



100% 台灣原廠專業研發應用軟體 Beam Studio 與機器人性化設計,軟硬體輕鬆上手

「以用戶為中心」是 FLUX 的品牌宗旨之一,用戶使用體驗與反饋促使 FLUX 不斷革新產品 —— 團隊獨家開發之 Beam Studio 應用軟體,支援桌面、網頁與手機版本,與不同系統 ( Windows / Mac / Linux / Chromebook ) 讓用戶得以不受具限制,隨處創作並操作機器使用;另外,HEXA 在機器設計上,新增內箱清潔抽屜與電動升降平台,大大簡化使用流程。從軟體、硬體、配件到內容應用,FLUX 讓用戶的創意與事業隨處開工,Bring Any Design to Life!


上市日期與購買資訊

FLUX HEXA 超規格智慧雷射切割機定價為 NT$139,000,將於 2022 年 1 月 1 日正式上市,並自 2021 年 11 月 23 日起至 12 月 31 日開放預購,預購享原價 8 折優惠。訂購可於 FLUX 官方網站透過預約看機聯繫品牌業務窗口 、或至 FLUX 官方商城下訂單完成預購。


此外,FLUX 也將於 2021年 12 月 7 日至 19 日舉辦全台新品巡迴說明會,場次包含  12/7(二)台中、12/8(三)高雄、12/9(四)台南、12/10(五) 彰化、12/14(二)宜蘭、12/16 (四)新北、12/17(五)台、12/18(六)桃園、12/19(日)新竹。


更多關於 FLUX HEXA 產品規格與機器應用相關等詳細內容,以及期間限定優惠,請造訪 FLUX 官網,以了解並獲取更多機器與購買資訊。



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註1:此數據係以 FLUX HEXA 與 FLUX Beambox Pro 相比較而得

註2:針對雷射管壽命的追蹤及掌握,由於雷射管本身是透過氣體填充與電源衝擊所產生雷射光束,尚屬於雷射管的物理限制,在平時功率設定在 20%-25% 下,且定期進行保養,平均壽命才可以達到 10000 小時;根據雷射管原理及其限制,如存放環境、參數設定、存放時間、存放溫度等因素都會進而影響實際的切割效率。

註3:HEXA 1.5 英寸短聚焦鏡為選配項目。


關於 FLUX Inc. 通量三維股份有限公司

“Bring Any Design to Life.” 

FLUX Inc. 使於 2014 年,由柯軒恩(現任 FLUX 執行長)與游雋仁(現任 FLUX 技術長)於台灣共同創立;品牌成立初期即凝聚軟硬體和設計等領域之人才,帶著共同對設計與自造精神的愛好及專業,前往美國矽谷發展,將結合 3D 列印、雷射雕刻機等數位創作功能的數位成型機 FLUX Delta 放上 Kickstarter 群眾募資平台,成功募得 164 萬美金並打破臺灣歷史紀錄,該產品亦獲得德國紅點設計獎、德國 iF Award 金質獎、CES 創新獎等多項業界知名獎項肯定。 而後,FLUX 秉著對數位創作的熱忱,陸續推出 beamo、Beambox、Beambox Pro、HEXA 等雷射切割機,不斷為世界各地提供絕佳產品與技術服務。


FLUX 致力為創作者縮短設計實踐的過程,透過提供直覺、易用且值得信賴的數位自造工具,讓所有人都能盡情投入、享受創意實現的過程。至今,FLUX 已於全球累積超過一萬名忠實創作者用戶 (FLUXer),建立遍布五大洲的銷貨據點,每時每刻都有用戶使用 FLUX 創作工具,在商業、教育與個人興趣等領域完成自身理念。品牌將持續以自由開放的思維,提供經驗與服務,打造無創作限制、友善且真誠的創作生態圈,且不停歇地為 FLUXer 的新創作熱情鼓掌。


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資料提供|FLUX Inc. 通量三維

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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