演繹「錶現」包浩斯直觀設計主義的方正靈感

演繹「錶現」包浩斯直觀設計主義的方正靈感

走過175個年頭,NOMOS始終追尋德國頂尖製錶的卓越歷程

致力復興德國精密製錶風采的NOMOS,從問世至今以穩健的步伐,邁向橫跨兩個世紀的歷史進程,講求「細膩製錶」、「堅持自我」是NOMOS秉持一貫理念,

從品牌精神面向頗析,NOMOS是頂級鐘錶圈,執著自我實踐的中堅力量,為了確保品質的絕對良率,零件生產組裝幾乎都在格拉蘇蒂小鎮完成,確保了錶款的絕對良率與獨家風骨,為新世代消費者,提供深具德國精緻腕錶工藝靈魂的嶄新購錶選擇。

 

極簡外觀下的不簡單

在包浩斯主義的薰陶之下,NOMOS成就自家獨特的德式極簡風格;外型耐看+質精耐用的品牌導向,鼓起品牌催生自製機芯的品牌佈局,經過超過十年的技藝升華,NOMOS的自製機芯,擄獲不少高級錶玩家的盛譽與肯定,更在去年成為歐洲品質公認的前段班,回首掌聲滿滿的「芯路歷程」, NOMOS堅定「內外兼修」的品牌特色,樹立起德國頂級專業製錶中,樹立起獨特存在的鮮明印象,扮隨科技進度,於現代人生活而言,不單只是掌握時間的計時工具,更是建立自我風格的品味識別,而NOMOS亦在時代星移的過程,邁向當代不朽的嶄新紀元。

 

擁抱跨越世代的新願景

歲月歷練著NOMOS設計與工藝的爐火純青,品牌在度過,創廠175週年的歡欣時刻之後,依舊思考著如何滿足消費著心中,對於擁有一只價格實在,且深具NOMOS獨家血脈的腕錶,為此,NOMOS在今年為全球消費者線上,蓄積175年的工藝精華的TETRA NEOMATIK系列,透過錶款的問世,企圖再一次帶給消費者超越想像的NOMOS風采,同時亦以親民定價,讓更多消費者有機會愛上NOMOS。

 

錶款中性風格,令人愛不釋手

揭開品牌旗下錶款家族中,擁有不在少數的近正方型的腕錶家族,其中又以TETRA NEOMATIK系列,被消費者認定為比例完美的經典設計之作,由於錶徑偏於袖珍,令品牌許多女性消費者深深著迷;NOMOS在男性消費者的聲聲催喚之下,正是透過175週年廠慶的重要時刻,推出TETRA NEOMATIK 175週年紀念款,透過錶徑與細節調整,為喜歡品牌方型腕錶設計的消費者,提供不可錯過的購錶選擇,經過半年多的等待,全球引頸企盼的TETRA NEOMATIK 175週年紀念款,終於在本月引進台灣。

 

於本月推出的TETRA NEOMATIK – 175 Years Watchmaking Glashütte,沿襲往日方正圓融的邊角設計,透過兩層式漸收式錶耳,展現出俐落且細緻的錶殼線條,採用色彩多樣且飽滿的瓷面面盤,搭配NOMOS獨特的時標佈局,賦予錶款別出一味的腕錶風采。「細節面向的思考」與「上乘物料的選定」,一直是NOMOS堅持的製錶理念,為了讓錶款能有更細緻的襯托,Tetra neomatik 175週年紀念系列,採用霍爾文高級科爾多瓦馬皮錶帶與摺疊錶扣,馬皮錶帶出色的名亮度與柔韌感,不僅提升配戴的安穩性,更加顯現品牌打磨細緻的不銹鋼處理工藝。

 

技術資料

錶殼:兩件式結構,不銹鋼錶殼與藍寶石水晶底蓋

鏡面:防眩藍寶石水晶鏡面

機芯:自動上鍊機芯

錶徑:33.0 × 33.0mm

厚度:7.3mm 

錶耳寬:20mm

防水:3個大氣壓

錶帶:科爾多瓦馬皮錶帶、折疊扣

限量:四款,全球限量各175只

價格:$122,400

Via / NOMOS Glashütte

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

Photo by charlesdeluvio on Unsplash

我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

Photo by Hannah Olinger on Unsplash
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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

Photo by KOBU Agency on Unsplash
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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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