OZIO專為台灣熟齡肌女性開發!蜂王乳凝露成份全新升級,帶給妳凍齡新體驗

隨著年齡增長,無法避免的是肌膚會逐漸出現細紋老化等現象,使用正確的保養方式、保養品可以延緩老化,讓肌膚維持澎彈水潤,輕鬆成為美魔女!而在日台擁有高人氣的OZIO歐姬兒,針對熟齡肌女性設計了多款保養品,其中「蜂王乳凝露系列」在日台熱銷超過1500萬瓶*,而明星商品「OZIO蜂王乳凝露」在今年夏天全新升級,除了更新包裝外,成分也更著重在抗老功效,新增添了3種珍貴蜂蜜!

*系列產品累計銷售實績統計至20242

OZIO

All in one一瓶抵六瓶,保養不再繁瑣美肌更升級!

如同商品名「蜂王乳凝露」添加了滿滿的養顏聖品「蜂王乳」,針對顯老的熟齡肌膚有著特別卓越的保養效果,讓乾荒老化的肌膚恢復Q彈水潤,撫平皺紋。此外,因為是All in one取代了化妝水、乳液、乳霜、精華液、面膜、妝前乳,保濕、撫皺、緊緻、彈性、提亮等一瓶搞定!不管是早晨保養或夜間深層保濕都不會感到黏膩,使用清爽無負擔,潤澤角質底層!

添加蜂王漿萃取奢華美肌成分為肌膚注入滿滿活力,從肌底透出健康光采!

新添加3種珍貴蜂蜜:啟動肌膚年輕的關鍵

- 發酵麥盧卡蜂蜜:採集自紐西蘭原生樹種,含有豐富的維生素、礦物質等超過百種營養素。而豐富的營養素能加強肌膚屏障機能,形成防護膜。

- 發酵玫瑰蜂蜜:約9萬朵才能採集到1克的稀有蜂蜜,發酵中產生的蜂蜜酸能促進角質代謝滋養粗糙肌膚。

- 發酵蜂王漿:女王蜂專屬食材,含有多種女性肌膚需要的營養,讓肌膚擁有順暢好循環,以由內而外散發好氣色。

54種美容精華成分

除了新添加的蜂蜜成分外,蜂王乳凝露升級版也從原先的52種美容成分升級為54種!濃縮了多種美容精華:玻尿酸、膠原蛋白、芍藥、人參等。配方使用上更是不使用香料、不添加酒精、不使用礦物油,溫和安心、無負擔。

微膠囊滲透技術:讓肌膚緊實有彈力

為避免美容成分在皮膚表層被阻擋、損害,歐姬兒運用其獨家科技將成分包覆於微膠囊中,讓珍貴的蜂王乳、膠原蛋白、玻尿酸等美容成分能順利進入皮膚,擁有更完整的保養效果!

OZIO

 

【商品成分】

,矽靈,三異辛酸甘油酯,角鯊烷,甘油PEG-3聚二甲基矽氧烷,甘油硬脂酸,硬脂酸,雙甘油,苯氧乙醇,失水山梨醇三硬脂酸酯,PEG-5硬脂酸酯,PEG-40硬脂酸酯,鯊肝醇,黃原膠,辛酸/癸酸三酸甘油酯,丁二醇,甘油葡糖苷,三甲基甲矽烷基水解蠶絲PG-丙基甲基矽烷二醇交聯聚合物,維生素E,卵磷脂,羥乙磷酸四鈉,蜂蜜,環戊矽氧烷,(溫泉水),a-葡聚糖,麥芽糖糊精,氫化油菜籽油醇1,3-丙二醇,甘油硬脂酸SE,戊二醇,甜菜鹼,石榴籽細胞培養溶產物,山崳醇聚醚-30,PEG-60 氫化篦麻油,葡糖基神經醯胺,山崳酸,澳洲堅果籽油,

油木果脂,檸檬酸鈉,檸檬酸,咯烷酮酸鈉,霍霍巴籽油,蜂王漿萃取,野薔薇果萃取,蜂蜜萃取,梔子果萃取,椰油基-葡糖苷,雛菊花萃取,精氨酸,玻尿酸鈉,水解膠原蛋白,水解透明質酸,蜂膠萃取,法地欖仁果萃取,葡萄

,纖細老鸛草萃取,番茄果萃取,刺梨果萃取,線狀阿司巴拉妥萃取,啤酒酵母菌萃取,白桑根萃取,葡糖桿菌/蜂蜜發酵產物濾液,人參根萃取,野葛根萃取,稻萃取,豆瓣菜葉/莖萃取,神經醯胺AP,神經醯胺NP,類黃酮

,來檬汁,貫葉連翹花//莖萃取,甜橙汁,棗果萃取,洋常春藤葉/莖萃取,山金車花萃取,歐洲七葉樹籽萃取,北美金縷梅葉萃取,庫拉索蘆薈葉萃取,小球藻萃取,芍藥根萃取,神經醯胺NG,東當歸根萃取,茯苓菌核萃取,紅花花萃取,牡丹根萃取,檸檬汁/香櫞汁,藥鼠尾草葉萃取,菜薊葉萃取,牛蒡根萃取,肥皂草葉萃取,葡萄葉萃取,香櫞果萃取,葡萄柚果萃取,野山楂果萃取,蘋果果萃取,乳酸桿菌/水解蜂王漿發酵產物濾液

【產地】

原產國:日本

【容量】

淨重:75g

【效期】

製造後三年,開封後六個月內

【價格】

定價:$1380 優惠價:$980

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
Photo by LYCS Architecture on Unsplash

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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