台北「CollaPlay創意聚落」開放入園！共享工作室、咖啡廳、攝影棚等多功能空間共築造夢基地

by Izzie Pang 2025-12-10

台北台北咖啡廳

台北西門町「CollaPlay」創意聚落！集結共享工作空間、咖啡廳、攝影棚等多功能空間

如果你正在尋找能自由創作、深度交流、激盪靈感的基地，不妨到西門町新開幕的「CollaPlay 可能存在的遊樂園」體驗一回！這座由共享工作空間、咖啡廳、自然酒吧、錄音室、攝影棚、多功能教室共構的複合式場域，以「Collaboration 合作 + Play 玩樂」為名，邀渴望靈感與連結的好奇靈魂來此，透過場域探索、展覽活動、工作坊等，尋找創意靈光，遇見能一同交流、實踐想法的夥伴。

從線上到線下，透過對話開啟新觀點

CollaPlay由3位具備品牌行銷、廣告、視覺設計等專業背景的創意人攜手打造，實體空間落地前，團隊就以「對話」與「社交」為主軸於線上、線下啟動多元活動，像是Podcast節目《欸！這有可能欸》透過3位創辦人對話激盪對職場、感情、人際關係和社會議題的想法；取台語「有可能」諧音為名的「WUCOLIN」社交實驗活動，則邀請陌生人共聚，藉精心設計的交流環節探討各式議題，接觸平時熟悉的交友溫層外、或被演算法阻擋的他人觀點。

延續既有活動從「社交行為學」出發的企劃精神，CollaPlay實體據點3層樓面集結工作、交流、展演、餐飲空間，邀請人們走進這座「遊樂園」，放下成見與習性，重拾好奇心展開探索，不先入為主、不否定、不說教，透過「玩」發掘各式各樣的可能性，共同建構一個打破制式框架的實體創意社群。

老宅新生為3層樓創意聚落

CollaPlay所在建築原為創辦人之一朱柏豪（Raymond）的家族住宅，在團隊進駐之前，這座老宅已閒置將近20年，經修復活化後，每層樓都規劃了明確的場域與功能：3樓化身咖啡廳及工作區；4樓設有交誼廳、舞台、影音播映室、自然酒吧「Tik & Sip」；5樓則是展演空間。

為了讓「樂園」引人遊玩、探索的特質更加凸顯，各個空間融入「轉換視角」的體驗設計，像是工作包廂上層能以「貓咪視角」觀察周遭，引領人們換個視角感受四周，或許會看見不一樣的可能性。

▍咖啡廳與工作空間

位於3樓的「頻率交流道」由咖啡廳、共享工作空間共築，其中工作空間特別分為「動」與「靜」2個區域，動區與咖啡廳並置，開放的階梯式座位、下鋪式的半開放包廂方便交流討論，包廂上鋪還能體驗前面提到的「貓咪視角」！靜區則有面向城市景色的臨窗座位、與外界隔絕的小房間等，讓每個人都能在此找到符合自身節奏的工作角落。

▍影音設備、社交與活動空間

4樓集結交誼廳、開放式舞台、多功能教室、影音播映室等活動空間，CollaPlay團隊以自身執行計畫、創業的親身經歷出發，設置錄音室、小物攝影間、寄售與策展牆面等，一站滿足創作者所需；5樓還有展演空間能串連運用，適合舉辦小型表演、講座和展覽。兩層樓間特別設置了溜滑梯，貫徹「樂園」概念，也為環境增添歡樂氣息。

為個體賦能，也滿足商用需求

市面上其實不缺開放租借的攝影和錄音空間，CollaPlay除了提供設備，更想搭起人與人之間的橋樑，成為人們寄生築夢的培養皿。為鼓勵對話，3至5樓安插許多互動設施和體驗，透過扭蛋遊戲、話題立牌等引導人們展開交流。為替築夢者撐腰，團隊策劃「PLUS+ 賦能起跑計畫」，提供課程設計顧問、一對一教練、行政及行銷場地等資源。

若想舉辦活動，CollaPlay也是值得參考的場地，3至5樓多樣、多功能的空間能依需求靈活運用，加上樓內本就提供茶飲、咖啡、輕食、自然酒等餐食，無論舉辦產品發表、企業內訓、商業會議、媒體VIP活動都合適。此外，CollaPlay也內建企劃與製作團隊，為初辦活動的新創團隊提供紮實後援。

CollaPlay入園規則整理

CollaPlay的大門不只向租借場地和參與活動者敞開，也歡迎對這好奇的人們入園探索，入場方案分為2種：「入園票」只需達到低消1杯飲品，就能自由遊園2小時；定價$350的「全日票」則能不限時使用各個空間，並享有諸多優惠，包含工作區飲品抵用、Tik & Sip自然酒吧單杯葡萄酒85折，及錄音室、攝影室、影音播映室當日租借第一小時5折等等。想知道詳細資訊，請見CollaPlay官方IG。

CollaPlay 可能存在的遊樂園
地址｜台北市萬華區武昌街二段83之6號3F
營業時間｜3樓工作空間 10:00–22:00
入園方式｜入園票（低消一杯飲品）、全日票（NT$350）
詳細資訊請見CollaPlay官方IG

把話題變顧客！拉亞漢堡的聯名經營學——專訪拉亞漢堡執行長徐沛源

by Candice Yeh 2026-07-30

LaVie雜誌人物專訪拉亞漢堡聯名

當聯名已成為品牌行銷的顯學，越來越多企業開始投入這場話題競賽。然而，聯名真的只是為了創造聲量嗎？對拉亞漢堡而言，每一次合作的背後，其實都在回答同一個問題：如何讓更多人願意走進店裡，並成為下一次還會回來的顧客。

近兩年來，從《七龍珠》、《葬送的芙莉蓮》、《勇者鬥惡龍》等IP，到《黑白大廚》明星主廚Edward Lee，以及森永牛奶糖、KitKat、Nutella等品牌合作，拉亞漢堡幾乎以令人目不暇給的速度推出聯名企劃。除了限定包裝與周邊商品，更進一步開發專屬餐點，並多次為了還原角色設定與風味細節，遠赴海外提案、試吃與討論。在拉亞漢堡執行長徐沛源眼裡，每一次聯名，都是品牌接觸新客群、拓展市場，並推動組織持續進化的機會。

拉亞與名廚Edward Lee合作，將台、美、韓3地飲食轉化為早餐靈感。為了確認產品風味，徐沛源曾兩度飛往韓國，帶領團隊現場製作餐點與Edward Lee一起試吃。（圖片提供：拉亞漢堡）

為什麼早餐店需要聯名？

「早餐是一個非常剛性、高頻率的需求，這幾年拉亞在餐點品質、出餐速度、流程設計，以及整體顧客體驗上其實都做了很多改善，但我們還缺少一個把客人帶進店裡的理由。」徐沛源觀察，相較於餐廳或飯店等消費場景，早餐品牌最大的優勢在於每天都有機會與消費者重新建立關係。因此，聯名最大的價值不只是創造話題，而是讓客人為了某個IP走進門市後，進一步體驗產品、服務與消費流程，並從一次性的嘗鮮客，逐漸轉變為長期顧客。

例如過去與Edward Lee合作時，拉亞看中的除了主廚本身的知名度，更包括他背後所代表的韓國飲食文化，以及喜歡韓劇、K-pop與韓國生活風格的族群。又如前陣子備受討論的《勇者鬥惡龍》聯名，其核心玩家大多為30～49歲男性，與拉亞女性占比過半、約6成集中在20～39歲的客群結構存在明顯差異。「如果一直做同樣類型的聯名，其實很難開發新的客群。」徐沛源說，團隊有時反而會刻意選擇與既有客群存在「衝突感」的合作對象，希望藉此吸引過去較少觸及的消費者。

熱愛＋信任，才是最難複製的聯名公式

不過，要把一個人氣IP真正帶進早餐店，困難往往比外界想像得多。以《勇者鬥惡龍》聯名為例，對日方而言，這是系列40年來首次授權台灣品牌合作，因此每個細節都格外謹慎，整個合作案談了將近 1 年。徐沛源回憶，團隊曾提案推出史萊姆造型流沙包，前後打樣超過18次，合作廠商從台灣找到國外，卻始終無法通過審核，原因是日方十分在意史萊姆眼睛的位置與方向，認為任何細微偏差都可能影響角色形象。而最終成功上市的藍色史萊姆乳酸醬，起初也曾因顏色過於鮮豔而引發疑慮，直到他親自飛往日本，以日文向授權方說明產品概念與市場考量，才成功取得對方認可。

在徐沛源看來，聯名最困難的從來不是商品開發，而是建立信任。「很多IP的版權其實分散在不同單位手上，能夠把整套商品做出來，有時候真的要靠熱愛。」如果單純以報酬率衡量，每一次聯名其實都是一次賭注。真正的關鍵，在於雙方之間累積了多少信任、投入多少溝通，以及有沒有辦法讓對方相信自己是真心想把這個IP做好。

徐沛源也坦言，過去團隊剛開始接觸IP合作時，往往習慣先詢問授權方能開放哪些內容，再試著在既有框架內發揮創意，而如今則正好相反。當確定合作方向後，團隊通常會先思考IP的世界觀可以延伸到什麼程度、拉亞究竟想做到什麼，並評估哪些元素具備話題性與分享潛力，再帶著完整提案與對方溝通。「如果為了省錢或省時間，而犧牲了最終效果，那整檔合作完之後，一來影響的是團隊的信心，市場也可能會感到失望，二來是原本能夠創造價值的檔期，也等於白白流失掉了。」

每一次聯名，都是一次組織升級

有趣的是，在拉亞內部，聯名還肩負著另一項任務：訓練整個組織。徐沛源指出，拉亞近年之所以維持相對高頻率的聯名節奏，一部分原因也是希望透過一次次專案，持續訓練團隊面對不同挑戰的能力。近年除了推出限定商品，拉亞也進一步將App點餐與聯名抽獎等互動機制整合進消費流程中，從企劃、商品研發、採購與供應商管理、物流、資訊、法務、財務，乃至第一線的門市夥伴，每一次聯名都涉及大量跨部門合作，也讓團隊重新思考如何把一個IP的世界觀真正轉化為消費者可以參與的體驗。

而這樣的思維，某種程度也來自徐沛源過去在北歐科技產業的工作經驗。曾任職於瀏覽器公司Opera、負責全球市場研究的他，習慣從使用者角度拆解產品體驗，並反覆追問4個問題：誰在使用我們的產品？為什麼使用？誰沒有使用？又為什麼沒有使用？「從起床、決定吃什麼、前往門市、點餐、等待取餐到離開，其實是一連串很長的過程。」過去許多品牌關注的，往往只是消費者做出選擇的那一刻，但在他看來，真正的競爭力其實藏在整段體驗之中。因此，他更在意的是如何讓每一個環節都變得更順暢、更符合消費者需求。

「我不需要做全世界最好的早餐，我只需要成為消費者家附近最好的早餐。」徐沛源笑著說。對他而言，早餐終究是一種高頻率、低關注度的日常需求。「但早餐能做的事情其實很多，不只是讓人吃飽而已。」當早餐除了填飽肚子之外，還能帶來情懷、驚喜、討論話題，甚至是一點點會心一笑時，它便不再只是一天的開始，而有機會成為消費者生活中值得期待的一部分。

Biz Number

3週
過去拉亞一款新品從提案到上市平均需耗時6個月，如今最快只需3週。以2025年薄荷巧克力系列為例，團隊在3週內即完成研發、打樣、食安檢驗、物流配送、教育訓練與行銷宣傳等流程，也反映出一次次聯名專案所累積的組織協作能力。

66%
目前拉亞顧客透過LayaNow App數位點餐的比例已高達66%，除了反映數位點餐已成為多數顧客的消費習慣，也顯示品牌已逐步將會員經營、點餐流程與消費體驗整合至同一平台。

400萬次
《勇者鬥惡龍》聯名社群宣傳影片上線首週即創下超過400萬次曝光，且幾乎全數來自自然流量，展現IP本身的高度話題性。

Biz Idea

把聯名當成組織訓練
對拉亞而言，聯名不只是為了創造聲量或帶動業績，更是一場提升組織能力的實戰演練。從商品研發、採購、物流、資訊到第一線門市，每一次聯名都考驗著跨部門協作，也推動團隊持續進化。

先決定做什麼，再決定怎麼做
拉亞會先思考聯名想創造什麼樣的消費體驗與話題，再帶著完整提案與授權方溝通。相較於從限制出發，這種作法更像從願景出發，也讓聯名有機會突破既有框架。

早餐之外的競爭力
徐沛源認為，當產品本身已難以形成明顯差異，品牌更需要從速度、服務、情緒價值與體驗設計等面向創造競爭優勢。

日本全家FAMIMA限定商品登台

台灣「全家」也特別引進日本旗艦店限定商品，讓消費者不用飛日本，也能同步收藏東京最新潮流話題。本次推出的系列商品兼具設計感與實用性，除了全新FAMIMA IP圖樣的橡膠鑰匙圈、填充造型鑰匙圈，可為包款增添吸睛亮點外，更將FAMIMA元素巧妙融入Convenience Wear經典商品，推出日常百搭的經典中筒線襪及質感細緻的今治手帕巾，輕鬆點綴穿搭風格。