Foufou 10th 特別活動專訪:十年一瞬的開朗邦妮成長記

Foufou 十年一瞬的開朗邦妮成長記

Foufou 簡介:

Foufou,在法文意指那些瘋瘋癲癲的人們。成天咧嘴大笑的瘋狂邦妮,不知不覺也滿十歲了。這樣可愛又叛逆,撫慰也激勵無數人心的小兔崽子,是由一對姊妹親手拉拔長大。妹妹 Gia(小猴)一手包辦 Foufou 所有設計創作,姊姊 Joy(大猴)則負責設計以外的其他包括行銷、通路等所有事。

 

前言:

與 Foufou 姊妹約在公司採訪,與我接洽的 Joy 事前親切地提醒說辦公室兼倉庫有點凌亂,可能不那麼適合拍照。到了時間,一進門 Joy 就笑說「就跟你說很嚇人,現在相信了吧?這裡如果遇到撤櫃或活動退場會更恐怖喔!」這番自嘲的話,以及亂中有序的擺設,散發著幹練、切實但又無所畏懼的自信,還沒開始聽故事就強烈感受到 Foufou 的奇妙氣質。根本不會畫畫的設計初學者 Gia 如何從十年前的創意市集崛起,與姊姊一同亂中有序地前進各大通路甚至海外呢?就跟著大編一窺 Foufou 這一路經營品牌的樂趣、辛苦與瘋癲的十年一瞬吧!

 

Q:十年來你們做過最  Foufou 的事情是什麼呢?

有點多耶,我們一直都滿瘋癲的,請讓我們排名一下(笑著討論)

 

2012 年那屆的簡單生活節應該算滿經典的例子。當時為了有別於比較流行的「家園」意象-鼓勵人們逗留在原地,享受日常溫暖之類的­,我們想傳達「出發去冒險」-離開家園尋找美好的理念,因此選用了船作為活動主題意象。

 

本來也想過比較便宜又速成比如說一片船造型的木牌看板,但想想這樣粗糙又沒創意的呈現實在顯得掉漆,根本連自己這一關都過不了。最後抱著輸人不輸陣的心情,我們為了這明明只有兩天的短暫活動,不知道發什麼神經請來了專業木工師傅打造出了半艘木造大船!雖然只有一半聽起來還好,但其實尺寸超大,大到同一時間可容納十個人站上去留影,大家可以想像一下。回想起來真是有夠 Foufou 的。

 

至於這艘船後續如何處理,建造的當時還真的沒想太多,展期結束後,正巧朋友的尾牙聚餐剛好需要一個相關的布景,就這樣商借出去,但根本沒掐好搬運與組裝的工錢,最後只有打平,算是讓它得到了延續生命的機會。最後實在沒地方存放,只留了很小一部分起來,現在當作松菸專櫃的櫃台,對於這艘大船有敬意的人,可以去現場瞻仰膜拜一番。

 

其他如在 2014 年的上海簡單生活節,我們也同樣發神經做了一架 3 x 3 公尺的飛機,但這次學乖了,材料改用較輕便、便宜的珍珠板,最後我們保留了四十分之一縮小的模型,本尊就讓它遺留在上海沒帶回來了(遠目)。

 

Q:已經十年也進入百貨通路了,還是對市集念念不忘,請問擺攤到底有什麼好玩的呢?

我們非常懷念早期參加 CAPMO 擺攤的輕鬆交流、自由發揮的感覺,但現在因為 Foufou 品牌已經相對成熟,考慮到將攤位設在眾多草創的攤友旁會過於跳 tone,已經很少參加了。

 

那時不像現在的創意市集那麼精緻成熟,目前與當時 CAMPO 氛圍比較相仿的就是一年一度的小誌市集,可能整張桌子只放了一本刊物,或攤主就在攤位上跳舞,或是很隨性蹲在路邊發呆,沒有人會規定你要正經八百、禮數周全的顧攤待客,基本上要做什麼都可以

 

現在的市集比較精緻、美觀,商品設計與攤位的布置上也成熟許多,很難像我們以前一樣常常買到回去用兩次就壞掉的玩票性實驗商品(笑),但也因此缺乏了過往的隨性甚至脫序卻迷人的狀態。我們姊妹私下曾以個人名義去報名市集販售自己的二手專輯,雖然當天不巧下雨,名氣又沒有 Foufou 響亮,也無法號召粉絲,生意慘淡,但重溫擺攤生活,其樂無窮。

 

從去年參加完,就打算從簡單生活節畢業了,也不是覺得膩,而是在現有的活動框架下,我們已經將想說的話好好說完了。至於接下來,目前尚未看到讓自己玩性大發的活動,也沒有任何期待或設限,因為我們知道,看到的當下就會知道是不是自己想要的。

 

雖然已經很少擺攤了,但我們還是很有意願參加一些市集類型的活動,但就會就市集樣貌加以選擇。參加市集都是抱著希望跟客人多接觸的心態,因此多半不太會把重點放在銷售上,反而會因為想要更好玩一點,多半會帶著一些新商品、新東西跟大家見面。這次的十週年快閃店活動也是一樣,希望能營造一種回娘家的感覺,我們會輪流去現場值班顧攤,期待可以跟大家開心地聊天敘舊。

 

Q:如果發生地震或火災,你會將什麼裝進一卡皮箱帶走逃生?

大概是這幾年累積的故事吧,例如連載漫畫,當然還有 Foufou 的品牌 guidebook,與網友互動的故事,各式各樣粉絲送給我們的邦妮插畫、公仔或是刻章,創業過程的照片。最珍貴的就是這些溫暖的人們與一路上看到的風景,除此之外沒有什麼是帶不走的了。

 

Q:如果邦妮兔是你的小孩,今年也是小三生了,他的個性和想法有什麼改變嗎?

其實在草創時期完全沒有設定過邦妮應該是什麼樣貌,完全是順著我(小猴)當時的想法與感覺。回想起來在一開始他是個精力旺盛、愛搞破壞的小孩,想說就說,口無遮攔,就算只是自言自語也沒關係,可以很果斷地用一句話表達自己的想法,因此那個時期多是用單張插圖創作。但現在的邦妮兔,已經到了一個開始思考的年紀,想要用別人也聽得懂的話與人溝通,也因此一句話很難講得清楚,才會開始畫漫畫,另外也是希望透過故事的發展鋪陳可以帶出其他角色,讓他們發聲。

 

Q:近年台灣插畫界風起雲湧,經營十年的 Foufou 如何看待呢?

Foufou 本身就與現在流行的角色品牌不同,我們想經營的是創作品牌。這其中的差異很微妙,我(大猴)簡單說一下,比起角色品牌中個性鮮明固定的角色,創作品牌中的人物比較像是創作者的代言人(或你可以想成角色是演員,而創作者是導演),而非角色就是創作者的化身,這位代言人會隨著創作者的人生經驗而成長變化。

 

對比現在 facebook 上單張插畫的風起雲湧與高人氣,雖然我們也很想爆紅,但比起分享數,把事情完整地傳遞給粉絲才是我們更重視。完整的故事無論在發想或是製作上的時間都會拉長許多,而且因為希望作品在五年後也會有共鳴,我們幾乎不畫時事相關的主題。整體而言,經營這樣的故事插畫比較辛苦,因為除了產出難度較高,網友也會需要花較多時間閱讀並理解故事,較難迅速吸引大眾目光,但相對而言,不走速成之路也培養一群看懂故事而追隨的忠實粉絲

 

另外,角色品牌相當注重文字意見,相對於畫面的構圖或故事脈絡的鋪陳,角色品牌的豐富度時常是落在文字上,因此角色的創作者通常會稱為圖文作家或圖文創作者,而非插畫家或插畫創作者。

 

Q:獲得最多共嗚的一幅作品是?

如果以存在時間最久的角度來看,「翱翔系列」(頭戴飛行帽坐飛機的那系列)一直是長賣的主題商品,關於出發、夢想,也緊扣著我們的品牌理念;如果是單張插圖來說,討論愛的「柔軟的心」很受歡迎。

 

小猴私心喜歡,但卻沒那麼受關注的一幅作品:仔細觀察可以看到邦妮兔身上有些縫線,其實他是一隻布娃娃。這幅作品中,邦妮兔把自己的拉鍊打開,像是脫下外套一樣,內藏著一個小惡魔正在邪笑。十年前的老客戶很愛這種帶點邪惡的作品,單純喜歡可愛圖像的粉絲較無法接受。

 

Q:在品牌發展的過程中,有沒有哪些時候特別關鍵?

大概是在開始思考「通路」這件事,心態上有了重大轉變。前兩三年都以跑市集擺攤為主,因緣際會被邀請去百貨臨時專櫃進駐兩個月。那時心態還有點玩票性,想說先試試看。為了測試地點商機與客群喜好,我們有段時間還曾一口氣在四個不同地點開了四個臨時專櫃。當時動員了家族中所有年輕表弟、堂妹,只要有空的人都被找來站櫃。品牌草創的衝衝衝時期,能有家人的支持很重要,我們很幸運沒有後顧之憂,還有家人全力的支援。

 

做著了一陣子,因為實在很想知道這品牌到底行不行,就秉著破釜沉舟的心情,選在信義誠品開設正式專櫃,心想在這成功率最高的地方嘗試,如果真的行不通就收手吧。結果第一年虧了一百多萬(笑)但卻也沒有打消念頭,當時大概真的是少了那一條會因為現實面而害怕的筋,也不是說勇敢,而是完全沒有感到恐懼,實在滿 Foufou 的。

 

Q:十年來經營品牌最辛苦的地方?

主要是與通路、客群喜好和團隊的磨合最耗費心力,雖然累,但磨出個什麼也會很有成就感。

 

通路的磨合

因為進正式專櫃沒有退路,就需要收起玩心,好好面對,做心態上的轉換調適。時間和策略的自由度少很多,但也換來了更多人看見我們,品牌也迅速成長。經營通路必須持續推陳出新,並不是以自己的步伐進步就好,受到客人購物的環境影響,還得被迫與其他專櫃競爭。

 

本來櫃上的 T-shirt 商品銷量不錯,結果隔壁來了一個專賣 T-shirt 櫃位;研發一年的雨傘才上市一個月本來頗受歡迎,結果隔壁就來了一個專賣雨傘的新櫃,這樣的事隨時在發生,令人欲哭無淚。通路還有一個很殘酷的時間點-不定時在撤換專櫃的時候。因為客人普遍追求新鮮感,因此待得越久的「長青櫃位」(譬如已經六年的信義誠品)就越容易發配邊疆,請大家還是要記得繞來逛逛啊拜託。

 

客群喜好的磨合

每個專櫃依客群不同,販售的品項很不一樣,我們也是慢慢才摸索出來。例如信義誠品大多是注重設計感的文藝帶點潮流的青年,因此文字類的 T-shirt 比較暢銷;西門則年輕學生族群的大本營,會陳列較多低單價商品;而松菸是假日闔家光臨的休閒場所,長版 T-shirt 意外受媽媽族群歡迎(此時大猴不禁感嘆客人真是奇妙,完全沒辦法像行銷學上教的什麼要建立、掌握自己的客群,絕對是品牌被客人影響更多)。

 

團隊的磨合

人在團隊,身不由己。在決定要進專櫃開始招募成員,成立團隊。在擺攤期間每天想幾點起床就幾點起床,生活過得很爽,但開始經營專櫃就不那麼自由。以前有什麼想做的計畫,只要姊妹講好就可以開始做,有了團隊之後就得先說服所有人之後才能開始執行

 

Q:回頭看 Foufou 的 blog,真的有點瘋狂,是否有統計過十年來發表過多少產品了?

還真是考倒我們!作品真的太多了,不敢算也沒力氣算…。光是單張商品用的插畫就大概超過一千幅。如果加上周邊的立牌、廣告、社群用的看板與漫畫(四格漫畫其實有四張插圖)應該有近萬張吧。

 

目前還是小猴一個人繪圖為主,以我們這麼高產量的步調真的忙不太過來。雖然也曾指望過請其他設計師幫忙產出設計,但結果是-我們自己都覺得設計師畫的邦妮兔與「本尊」相似度已經非常高了,仍會被熟悉的粉絲識破,但他們也說不出所以然,只覺得哪裡怪怪的(驚!),至少反映在銷量上就明顯下滑許多。從此我們姊妹的共識是商品可以交給其他人做,但作品目前不太可能,一定要自己畫才有靈魂

 

Q:如果能穿越時空回到十年前,你們想對當時的自己說什麼呢?

(想都不想脫口而出)你真的確定要嗎?做這個是不會發達的喔!你要不要再好好想一下?

 

Q:請跟我們聊聊這次聯名商品的計畫,有什麼非傳遞給大家不可的心意嗎?

主題會聚焦在「一卡皮箱」其實理由還滿任性,主要算是給我們自己十年創業的交代。回歸原點,重拾初衷,希望可以與大家一起玩得開心,因此我們設計三樣全新的商品,但這麼辛苦的事情不會再做第二次了!(說完姊妹相視苦笑)所以絕對是限時限量殘酷的!大家一定要把握一下喔,哈哈!

 

除了充滿意義的華山市集複製畫之外,賦予 Foufou 家族靈魂,打造邦妮兔這可愛又叛逆的反派角色的品牌設計師也是藏鏡人角色小猴首次躍上商品,而且是一個可以拎著去逛市集的小手袋,是不是很貼心!

 

說到紙箱就要提一下,每次開發新材質的商品,包括發想、瞭解、跑工廠、設計、看樣、調整、製作,完整流程走完都至少要半年以上!這次當然也不例外(趴)。而我們也是同樣對細節計較的瘋狂,流血流汗來打造了紙箱,希望能讓粉絲們收藏珍貴的回憶。

 

Q:Foufou與十年前同在起跑點的品牌好友,在前往夢想的道路上有什麼相同與不同呢?

當時純粹覺得好玩。沒有脈絡可循,無論作品還是品牌都很不成熟,對未來也完全沒有想像,相對也就沒有局限,我們就有很大的發展、探索的空間,一直進化成長。跟大家見面時,小猴其實才剛開始接觸設計,Foufou 以初學者的身分開始創作、擺攤,我們就秉持著無畏的精神,邊學邊玩。基本來說,這就跟很多其他技法或商品已經很成熟,例如設計系畢業的創作者大不相同。

 

另外,擺攤、經營品牌從一開始便是我們的主業,需要 100% 投入專注在做這件事上,對別人來說可能是副業而已。例如,對以漫畫為主業的台北不來梅來說,貼紙商品與創意市集擺攤比較像是一個過程,而市集對 Foufou 來說卻是個成長出發的家。而從黑白插畫出發的貳拾陸巷,現在的主力轉為經營咖啡店了,很高興他們找到了適合的方向。並不是所有插畫都適合作為布置,如果是一間充滿邦妮的咖啡店應該我自己會先眼花吧。整體而言,在品牌經營上和我們比較相似,而且還在線上的應該就只有 `0416X1024 吧。

 

Q:十年前和今天的夢想有何差異?

夢想其實從來沒變過,只是途徑改變。從經驗中學習,變得比較有經驗有方法去找到對的道路,如果路上遇到強盜或怪獸,也比較懂得如何面對挑戰。回想當初橫衝直撞的,也並非沒有害怕,而是因為沒走過實際的路程,根本不知道會出現什麼應該要心驚膽顫到睡不著的事情。

 

現在處事上比較切實際,不會想太多,更會思考並調整自己的步伐與方向。相對於獲得,犧牲絕對是必要元素。當弄清楚哪些是你必須要付出的,夢想其實不會那麼遙遠。

 

Q:給正在市集築夢攤友的一句話

「這件事會讓我們玩得開心嗎?」從一開始便是 Foufou 發展上很重要的考量。若太關注於經營管理層面,只想著該如何招攬客人、如何陳列攤位,而不能盡情享受當下的隨性與自由感覺,非常可惜。

 

回頭看當時覺得的自由發揮,甚至亂七八糟,其實都相當珍貴,現代攤友太過講究,反而容易讓自己被精緻感束縛,似乎有一種沒有買東西,就好像沒辦法產生連結的疏離感。請時時記得自己創業的初衷是什麼,不就是為了開心嗎?

 

Q:邦妮兔十歲了,有沒有什麼生日感言可以跟大家分享?

曾經有個忘記是客人還是攤友的人,也忘記是在談什麼話題,只記得他用非常認真嚴肅的表情與口吻跟我們說了這樣的一句話:「只要 Foufou 繼續活著,對我們的意義就很大。」如今 Foufou 能持續創作、存活十年,對我們來說意義也很大。

 

後記:十年歲月,無論是故事、創作還是商品真的太多太多了。有興趣的讀者請直接到 Foufou blog 裡挖寶吧,十年來不間斷全紀錄,絕對可以挖到無限的勇氣與熱血。

 

Foufou 10 週年特別活動
華山 1914 x Foufou「一卡皮箱的夢想」POP-UP SHOP

時間:2015/9/25 – 11/15
地點:華山 1914 文創園區 – 中四 E 配電室
官網:http://www.foufou10th.com/

 

 

via / FLiPER

本文獲授權刊登,未經同意,禁止抄襲轉載。

夢境與潛意識有什麼關係?從夢中理解自己,找回內在的力量

Photo by Kate Stone Matheson on Unsplash

我們常以為,自己的想法、決定與行為都是出於清醒時的理性判斷,但事實並非如此。在許多關鍵時刻,真正影響我們選擇的,往往是我們並未察覺的潛意識。它儲存著過去的經驗、創傷與情緒,並在背後默默運作,左右我們的反應、習慣與人生方向。夢境,是潛意識最直接、也最容易被忽略的表達方式。透過學習記住與理解夢境,我們能更接近這些隱藏的內在訊息,進而看見問題的根源,並重新取回原本就存在於我們心中的力量與智慧。

要是在清醒時,我們的意識主宰一切,那麼可以這麼說,在成眠時,我們的潛意識就控制了一切,我們的潛意識擁有與掌握著我們思想和情感的陰影,以至於我們大多數人在生活中都沒有真正意識到,我們行為的種子,往往是在我們思想中相對隱蔽的黑暗、但卻肥沃的土壤中孕育成長的,對我來說,最合理的比喻是操作專為學開車的駕駛員量身打造的車輛:這些車輛通常都經過改裝,讓學生駕駛員和老師都能控制車輛。倘若學生駕駛員需要幫助或遇到緊急情況,老師可以掌控汽車以避免意外發生。

在這個比喻中,學生駕駛員——我們的意識——認為自己可以完全控制車輛,卻沒有意識到還有另一個實體——我們的潛意識——屢屢可以在前者不知情的情況下控制車輛。放眼古今,多的是醫師和哲學家會相信,我們擁有的任何問題或健康問題的根源,都在於我們的潛意識,聲名遠播的希臘醫師加倫(Galen,西元129年出生,216年逝世)認為,疾病是由「靈魂的不和諧」所造成的,也可以說是我們的潛意識,造成了我們一生中那些對我們沒有好處的選擇和行為模式。

Photo by Quin Stevenson on Unsplash
Photo by Quin Stevenson on Unsplash

潛意識中既蘊藏著我們面臨的一些嚴峻難關考驗的根源,也隱含著一些對我們沒有幫助的行為。然而,它也潛藏著寶藏和智慧,可以幫助我們擺脫這些模式,充分發揮我們的潛能。雖然聽起來很矛盾,不過現代科學和心理學提供了一些解釋,說明為什麼潛意識在我們的生活中既是倡導者、也是對立者。根據「內在家庭系統治療」創始人里查.史華茲(Richard Schwartz)的說法,我們重複發生的許多對我們沒有幫助的行為模式,一開始都是為了保護我們免受或處理我們早年生活中發生的創傷。史華茲主張,我們內在系統或心理的所有部分——即使是那些具有破壞成分的地方——都是在「⋯⋯嘗試保護自我系統所形成的,不管它們現在看起來對自我系統造成多大的威脅」。

在大多數情況下,我們都傾向於根據過去或大或小的傷痛,來制定生存和應對機制。不幸的是,這些可能曾經幫助過我們的生存和應對機制,隨著我們年齡的增長,往往最終傷害了我們、並扼殺了我們的潛能。如果我們想要抓住傷害我們或阻礙我們的問題的核心,並獲取我們潛能的力量,我們就必須學習靈魂和潛意識的語言,因此,回憶和解析夢境是非常重要的,正如作家妮妙・布朗(Nimue Brown)所指出的:「關注夢境是一種方式,以找回被現代生活壓力所取代的狂野、感性、非理性,而且往往是更明智的自我」。

Photo by Benjamin Voros on Unsplash
Photo by Benjamin Voros on Unsplash

順利回憶夢境與改善身心健康疾病有關,德國研究人員麥可.史瑞德(Michael Schredl)對參加住院酒精成癮戒治計畫的人進行了一項研究,史瑞德發現,在接受戒治的治療後不久,對於黃湯下肚時的夢境有高度回憶能力的病人,更有可能在結束治療一年後仍然保持滴酒不沾。

儘管我們的內心潛藏著豐富的智慧,不過我們大多數人都沒有意識到我們擁有的寶藏,更不用說知道如何去獲得它了。很多人告訴我,他們是不做夢的,但事實上,我們每個人平均每晚至少做六個夢,研究顯示,一般人每星期只記得一到兩次夢,這表示我們有九成五到九成九的夢都被遺忘了,鑒於我們大多數人都生活在一個不重視或不關心夢的社會中,這個事實也就不足為奇了。

好消息是,任何人都可以學習如何提升自己的夢境記憶,這可能需要時間,因為我們需要徹底拋開對夢境的漠視,以重新調整我們的思維,將夢境視為擁有寶貴、有價值的資訊,不過只要有耐心並且專心投入,這件事是可能的。

Photo by Lukas Robertson on Unsplash
Photo by Lukas Robertson on Unsplash

潛意識從來不是我們的敵人,即使它表現出的方式有時令人困惑,甚至帶來傷害。那些看似阻礙我們的內在模式,多半源自過去為了生存而發展出的保護機制。當生命階段改變,它們或許不再適用,卻仍持續運作。夢境,正是潛意識與我們對話的語言,是一座通往內在智慧的橋樑。學會記得、傾聽並理解夢境,不只是自我探索的練習,更是一種療癒與成長的途徑。當我們願意正視那些被遺忘的夜間訊息,或許就能重新喚醒那個更有力量的自己。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《夢境魔法實作全書:解鎖潛意識,轉化現實改寫你的人生》

出版日期|2025/11/01

作者|羅蘋.科拉克(Robin Corak)

本書結合科學研究、歷史智慧與神祕學,提供超過30種實作技法。無論你是想探索自我、改善生活困境,還是尋求內心平靜的力量,這本書都將是你的夜間指南與清醒策略。從今晚開始,不再被夢境支配,而是讓它成為你人生的魔法師。

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全球知名的徒手攀岩傳奇人物Alex Honnold(艾力克斯・霍諾德),原訂於台灣時間1月24日(本週六)上午9點挑戰徒手攀登台北101。因天候不加,延至明天上午9時再舉行。

全球頂尖攀登高手Alex Honnold將直攻全世界最高的建築之一:台北 101,並於Netflix現場直播。(圖片提供:Netflix)
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高壓下保持絕對冷靜

2016年,Alex Honnold在南卡羅來納醫科大學 (MUSC) 的檢查結果中顯示,他大腦中負責恐懼反應的杏仁核幾乎沒有活躍反應 ,讓他能在高壓下保持絕對冷靜。回顧過往,他最為人津津樂道的成就莫過於2017年在優勝美地國家公園,完成了酋長岩(El Capitan)「Freerider」路線的徒手攀登 。這條高達3,000英尺,約914公尺的路線,被譽為當代最偉大的體育成就之一,紀錄這段過程的電影《赤手登峰》(Free Solo)更榮獲第91屆奧斯卡最佳紀錄長片。

Alex Honnold(圖片提供:Red Bull)
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推動運動與人類成就的邊界

為了讓觀眾更貼近懸崖邊緣的視角,2022年Red Bull TV更曾推出《Making the Soloist VR》系列,紀錄Alex Honnold跨越歐美的垂直征途。這部作品利用高解析度3D 360度全景技術,捕捉了他橫跨美國與歐洲的驚險旅程。在VR鏡頭下,Honnold與瑞士登山家、Red Bull運動員 Nicolas Hojac聯手,在多洛米蒂山脈 (Dolomites) 進行高難度的徒手攀登。

2016年,Alex Honnold在南卡羅來納醫科大學 (MUSC) 的檢查結果中顯示,他大腦中負責恐懼反應的杏仁核幾乎沒有活躍反應 ,讓他能在高壓下保持絕對冷靜。(圖片提供:Red Bull)
2016年,Alex Honnold在南卡羅來納醫科大學 (MUSC) 的檢查結果中顯示,他大腦中負責恐懼反應的杏仁核幾乎沒有活躍反應 ,讓他能在高壓下保持絕對冷靜。(圖片提供:Red Bull)

甚至在夏季風雪交加的惡劣氣候中,他們挑戰了法國霞慕尼的德魯峰 (Aiguille du Dru) 與被稱為「受詛咒之峰」的莫迪山 (Mont Maudit)。如同製片人Johnathan Griffith所言,這些影像旨在將觀眾帶到岩壁上,見證Alex如何不斷推動運動與人類成就的邊界。若想回顧Alex Honnold 過去的訓練和幕後花絮,可至Red Bull TV觀看《Making the Soloist VR》

Red Bull TV 《Making the Soloist VR》系列。(圖片提供:Red Bull)
Red Bull TV 《Making the Soloist VR》系列。(圖片提供:Red Bull)
Red Bull TV 《Making the Soloist VR》系列,紀錄Alex Honnold 與瑞士登山家、Red Bull運動員 Nicolas Hojac 聯手,在多洛米蒂山脈進行高難度的徒手攀登。(圖片提供:Red Bull)
Red Bull TV 《Making the Soloist VR》系列,紀錄Alex Honnold 與瑞士登山家、Red Bull運動員 Nicolas Hojac 聯手,在多洛米蒂山脈進行高難度的徒手攀登。(圖片提供:Red Bull)

下一站:台北101

而從優勝美地征服到歐洲的冰雪巨峰,Alex Honnold將把這份控制恐懼的超凡能力帶到台北信義區,再次挑戰個人生涯創舉。他提到,攀登摩天大樓是他畢生的夢想,這次他將攀登全世界最高的摩天大樓之一:台北101,且不使用任何繩索或安全裝備。這也意味著,這項任務沒有任何失誤的空間。Alex Honnold在Netflix《赤手獨攀台北101:直播》預告片說道,「我想我這些年已經習慣了恐懼,那是攀岩中始終存在的一部分。不管事前準備得多充分,有時還是會發生意外之事。」

本週六,所有的目光都將抬頭望向台北101,見證這場沒有退路的攀登。

(圖片提供:Netflix)
(圖片提供:Netflix)

資料提供|Red Bull、文字整理|Adela Cheng

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