一身素雅裝扮，俐落馬尾，講話不慍不火，渾圓雙眼卻流露無比的沉穩與自信。她是廖美立，被媒體稱作「書店女王」，年輕時曾在藝術雜誌《雄獅美術》工作，從工讀生一路做到店長，1989年協助吳清友創立誠品，將純書店打造為跨足商場的複合型空間，成功塑造台灣最具代表性的文化品牌。
轉作獨立出版，向下紮根
2007年，當信義誠品以號稱亞洲最大規模書店之姿，進駐競爭激烈的台北東區時，廖美立卻毅然離開，放下付出多年心血扶植的成果，轉身與丈夫陳傳興攜手耕耘鎖定小眾的行人出版社。對她而言，這並非歸於平淡，而是實現更大野心的沉潛。2009年行人出版社更名為行人文化實驗室，並與和碩聯合科技董事長童子賢共同創設目宿媒體，於既有紙本基礎上，注入多媒體元素。兩年後，文學大師系列電影【他們在島嶼寫作】、以及去年底【他們在島嶼寫作二】風光上映，以影像代替閱讀，在台灣藝文界刮起一陣旋風。
「除了賣王文興、或白先勇的書，可否有其它形態的東西給讀者？我覺得若可拍紀錄片，或提供作家朗讀作品的影像、聲音，也是很好的事。多媒體除了是未來趨勢外，也是我們在賣書很久後，想再多給讀者的東西。」她說。
從台灣走向華人世界
捲起袖子紮根的同時，廖美立不忘觀察大環境變動。相較台灣趨於平緩的市場，對岸近年不論在建築、設計或文化上幾近飢渴地追求，隱藏的是一股巨大的顛覆力道。
2009年廖美立接受例外服飾創始者毛繼鴻邀請，加上香港設計師又一山人，中港台三人合作打造方所，從廣州延燒到重慶、成都，之後更將進攻北京及上海，在內地迅速攫取廣大關注。她隨即再與從印刷起家、現為中國最重要藝術資訊平台的雅昌文化集團合作，建造全球首創，全面整合從印刷、裝幀到實體空間的雅昌藝術中心，不僅網羅世界重點美術館及畫廊的出版品，還設有中國當代及古代繪畫、佛像收藏、藝術商學院、侘寂（wabi-sabi）、戶外劇場等各式空間，營造博物館式的多元體驗。去年五月率先面世的書牆，以50X30公尺的宏偉之姿，陳列4萬本書籍，彷彿包裹人類整體藝術史的邁進，氣度及野心不言而喻。
在廖美立眼中，當下中國如風火般的發展，和台灣的沉緩形成極大對比，但現階段各自都有可努力的空間。「做文化是我很喜歡的事，我會一直做下去，因此也希望它的市場可以更大。去中國和人合作開店也很好，讓我們先把渠道打通，其實當初的想法就是這樣。」她笑道。
La Vie：雅昌藝術中心將於三月正式開幕，能否分享其特色？
廖美立（後簡稱廖）：雅昌原來做B2B，包括印刷，藝術家（作品資料管理），互聯網（藝術網站），服務整個產業；後來發展B2C，就是作藝術中心，除專業人士之外，另一個很大的目標客層，是現在中國最有資源及影響力的這一批人，他們對藝術文化有高度興趣，準備開始收藏。
La Vie：中國有類似野心的企業很多，為何選擇與雅昌文化集團合作？
廖：它的data累積夠久，資源上是最強的。另外打動我的還有兩個關鍵，一是藝術的力量，二是書籍形式未來可能的變化。雅昌本身由印刷廠起家，現在中國只要是特殊裝幀的書籍，幾乎都交付雅昌印刷，它也鼓勵很多藝術家製作藝術書，像做作品一樣。這打破傳統的觀念，尤其從紙本到電子化，書籍最後應該用什麼形式保存下來？圖片書若能用另一種收藏性的樣態出現，強調本身裝幀的精緻度，也是一個很好的方式。
La Vie：你認為未來閱讀空間的形態會如何轉變？
廖：未來純粹以書為主的空間真的很辛苦，所以我們看到書店跨界：比如誠品，其商場最成功就是從松菸（跨足文創）開始，一直到現在的蘇州店，當然也跨及地產；第二個是蔦屋書店，從販售錄影帶的店鋪蛻變成一整個園區，在日本的影響力也很大；再來是方所，結合時尚、書、生活美學；最後是MUJI，將書當成lifestyle在作，我想它也是看上近年華人地區由書帶出的新商場所引發的人潮。這些是我們看到大型品牌成功的方式。
但相對地，我也覺得應該要有更多的獨立小店，它會帶動整座城市文化的發展。整個華人地區其實尚未形成很好的文化生態，博物館、展覽、表演的地方都不夠多。
La Vie：連鎖書店透過策展，也能選出鎖定特殊族群、獨具品味的讀物。如果它能滿足從大眾到小眾的口味，獨立書店的角色又該如何轉換？
廖：獨立書店最迷人的還是店主本身吧！因為他自己一定和某個主題有絕對關係，才能更有個性地跟讀者溝通，這是大型書店比較難做到的。但我建議，小店除了立基個人專長，最好也跨一個相關的場域，例如café，增加獲利就可以生存。如果書只是配角亦可，一間花店或一座菜市場，順帶服務書籍和飲食。
台灣的設計師如果懷抱雄心壯志，應該趕快投入中國市場，因為那個市場是大的；但若想作很精緻、自己能掌握過程的，那就發揮台灣現在的特色，做小而美的店鋪。以島嶼文化而言，我們沒那麼浮躁，在慢生活的層面，休閒、飲食、和茶文化都還具優勢，加上台灣人又友善，如何在這種條件下，發展一種從容、卻又很有深度的生活方式，會讓很多來台的外地人羨慕。
La Vie：邁向那種程度，還需要多久的時間？
廖：十年一定要（發展起來），不然會完蛋。最好五年就大概有個基本盤，逛街時，（能逛的地方）不會斷掉，台北市要全部連起來。現在永康街不是有很多茶文化空間？那就是一種打造。但還要看它未來五年能否持續發揚光大。
（更完整內容請見La Vie 2016一月號）
Text／歐陽辰柔
Photo／張藝霖、紅星社、原碩照明設計
via／雅昌藝術中心
