no.30 是一個鐵工廠轉型，進駐英國wallpaper* shop的真實故事。它是Five Metal Shop傳產轉型專案。Five Metal Shop(FMS)是台灣第一個企劃與設計並重，專注於中小型傳產轉型與品牌設計的工作室。2014年彰化緻興金屬思考轉型，委託FMS以品牌監制的角色從市場企劃、產品定位、設計到國際行銷等面向協助工廠轉型，2015年轉型後的自有品牌no.30獨立至法國Maison et Objet參展獲得正面迴響，2016年正式量產，與英國wallpaper* shop，全球康泰納世集團投資的趨勢概念店MONOQI洽談銷售中。
沒有明確的定位就沒有品牌-轉型契機
緻興金屬四十年來只專注鋅合金一種材質，它是俗稱的水五金產業內常用的材料，比如說瓦斯頭、浴室裡的水龍頭都少不了它。鋅合金永遠是重要的配件，卻很少作為主角獨立存在。從小在鋅合金工廠長大的第二代，也是現在no.30的品牌總監張淑貞有一件單純的事想做：成立一個以鋅合金為主角的設計品牌。跟大部分傳產轉型路徑相似：緻興決定轉型之後最先投資的不是企劃，而是設計和模具開發。進入行銷業務後因為產品定位不明，對於市場在哪裡也無法明確定義，行銷無法著力，也開始產生存貨、發現品牌與市場間遙遠的距離、陷入繼續投資或放棄的難題。
沒有明確的定位就沒有品牌。在台灣許多商業模式已OEM為主的工廠優勢在於有能力協助國際品牌開發產品、替客戶解決難以量產的挑戰，這是台灣工廠難以被取代的優勢，但是這個根深蒂固的制造思維，也因為與自有品牌完全不同，成為工廠轉型品牌時最大的門檻。
企劃的價值-規劃品牌連接市場最合適的路徑
企劃，是Five Metal Shop除了設計之外提供的核心服務。它包含進一步了解業主核心能力、生產優勢與限制，然後提出客觀市場判斷、產品定位與藍圖建議，減少轉型過程中不必要的冤枉路和無效率的投資。｢一個好企劃，是規劃新品牌連接市場最合適的路徑。｣Five Metal Shop負責人和市場企劃陳靖雯這樣說｢...誠實的企劃，是把業主考量進來，包含理性和感性面的，然後協同業主把需求和目標定義講清楚，提出觀點。｣
【no.30誠實反映品牌主個性，謙和安靜的產品和品牌】
30是鋅在化學元素表裡的排序，no.30的命名提案呼應家族工廠的根基和第二代對這個材質的情感連結。no.30雖然從鋅開始，但不被鋅所限制：生產和設計充分利用鋅合金表面處理的特色，也是性加入不同材質的結合讓產品在功能與美感更合理合宜。
FMS在企劃階段結束、與業主對於新品牌定位有了共識後，開始依企劃方向提供品牌設計的服務：包含識別、包裝、型錄、網站設計和品牌美術指導。同時也協同國際設計師Nicol Boyd 和 Tomas Rosen 與業主合作，進行產品設計與開發。
no.30所有產品謙和安靜，站出來不招搖也不張牙舞爪，它們在環境裡不搶戲，但是它讓主人的日常多了纖細的份量。’A subtle lift to the everybody.’ 產品設計師Nicol Boyd 這樣描述no.30的產品。這也是業主與FMS在企劃和產品定位階段時，雙方對新品牌的想像和共識。除了產品設計，品牌設計也在企劃的設定後提出。｢從家族工廠到國際品牌這個大大野心中，我們祕密的保留住家族工廠那純樸的個性，我們希望品牌永遠都像主人。｣Five Metal Shop設計師郭一樵說。
no.30全球權威潮流指標WGSN評為｢台灣最值得注目的家飾文具品之一｣
家族工廠轉型成立的no.30當然距離所謂的成功還很遙遠。它才剛剛要起步，有了一些不錯的指標，比如說德國紅點獎，比如說被全球權威潮流指標WGSN評為｢台灣最值得注目的家飾文具品之一｣，比如說開始和與英國wallpaper* Shop，全球康泰納世集團投資的時尚朝店MONOQI洽談銷售中，它的下一個挑戰是品牌行銷與業務。
相近的文化價值與深度信任，新傳統產業與新傳統產業的黑手合作的專案：no.30
從彰化到巴黎，從工廠到品牌，轉型是一個刺激而縝密的過程，是產業主願意真心正視目前內部情況，同時有足夠的度量和胸襟接受不同的專業衝擊，有膽識面對與投入陌生市場或是產業類別。這個過程絕對不是FMS單方可以完成，是業主與我們雙方的文化價值相合，相互尊重與信任才是最佳拍檔。這樣的業主，比如說緻興金屬，Five Metal Shop匿稱他們為新傳統產業主，然後我們自己期許成為新傳統產業的黑手。
via / Five Metal Shop
